Проверяемый текст
[стр. 145]

своих служебных обязанностей.
Функциональностью данного модуля также являются отчеты, позволяющие оценить оптимальность распределения персонала по обязанностям и правам.
Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы.
1.
Современные
корпоративные информационные системы управления являются в большинстве своем объектно-ориентированными автоматизированными системами управления
бизнес-процессов (АСУ БП).
Они позволяют с помощью развитых
табличных и графических инструментов без программирования настраивать АСУ БГ1 на бизнес-процессы корпорации.
2.
Задача выживания организации диктует основное требование к современным АСУ БП.
Оно выражается в создании в АСУ БП
среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе и в свою очередь накладывает существенные ограничения на возможность использования тех или иных технологий разработки АСУ БП.
В настоящее время перспективной технологией, удовлетворяющей
требованию оперативности и адаптации к меняющимся условиям и облику корпорации, является технология, основанная на правилах.
3.
АСУ БП, полностью разработанные с использованием технологий, ориентированных на правила (экспертные системы), относятся к классу систем, наилучшим образом решающих задачу создания среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе, а также задачи «отчуждения» знаний персонала, накопления и управления знаниями корпорации.
Эти системы позволяют плавно изменить корпоративную культуру, в которой ранее не использовались математические модели для принятия управленческих решений.
4.
Анализ функциональных особенностей современных АСУ БП показывает, что наиболее «продвинутые»
подобные системы включают ключевые компоненты, использующие правила, и поэтому находятся в стадии перехода от объектно-ориентированных систем к системам, ори
[стр. 233]

полнения своих служебных обязанностей.
Функциональностью данного модуля также являются отчеты, позволяющие оценить оптимальность распределения персонала по обязанностям и правам.
Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы.
1.
Современные
КИС управления являются в большинстве своем объектно-ориентированными АСУ БП.
Они позволяют с помощью развитых
CASE-, табличных и графических инструментов без программирования настраивать АСУ БП на бизнес-процессы корпорации.
2.
Задача выживания организации диктует основное требование к современным АСУ БП.
Оно выражается в создании в АСУ БП среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе и в свою очередь накладывает существенные ограничения на возможность использования тех или иных технологий разработки АСУ БП.
В настоящее время перспективной технологией, удовлетворяющей требованию оперативности и адаптации к меняющимся условиям и облику корпорации, является технология, основанная на правилах.
3.
АСУ БП, полностью разработанные с использованием технологий, ориентированных на правила (экспертные системы), относятся к классу систем, наилучшим образом решающих задачу создания среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе, а также задачи "отчуждения" знаний персонала, накопления и управления знаниями корпорации.
Эти системы позволяют плавно изменить корпоративную культуру, в которой ранее не использовались математические модели для принятия управленческих решений.
4.
Анализ функциональных особенностей современных АСУ БП показывает, что наиболее "продвинутые"
MRP/ ERP-системы вклю

[стр.,239]

управления персоналом крупной корпорации.
Важнейшими перспективными направлениями стратегии развития персонала в крупной корпорации мы определили следующие: поиск новых нестандартных путей и инновационных методов рационального формирования и использования персонала; совершенствование системы непрерывного и фирменного профессионального обучения персонала.
расширение использования в практике работы кадровых служб социально-психологических методов работы с персоналом, изучения профессионально-личностных и деловых качеств руководителей и специалистов, Формирования резерва кадров на руководящие должности.
Кратко изложив методологию автоматизации управления развитием персонала, мы детально описали существующие на отечественном рынке программные средства, пригодные для использования в управлении развитием персонала крупной корпорации.
Проведя сравнительный анализ этих продуктов, мы пришли к следующим выводам: 1.
Современные корпоративные информационные системы управления
(КИС) являются в большинстве своем объектноориентированными автоматизированными системами управления бизнес-процессами (АСУ БП).
Они позволяют с помощью развитых
CASE-, табличных и графических инструментов без программирования настраивать АСУ БП на бизнес-процессы корпорации.
2.
Задача выживания организации диктует основное требование к современным АСУ БП.
Оно выражается в создании в АСУ БП
специальной среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе и в свою очередь накладывает существенные ограничения на возможность использования тех или иных технологий разработки АСУ БП.
В настоящее время перспективной технологией, удовлетворяю


[стр.,240]

щей требованию оперативности и адаптации к меняющимся условиям и облику корпорации, является технология, основанная на правилах.
3.
АСУ БП, полностью разработанные с использованием технологий, ориентированных на правила (экспертные системы), относятся к классу систем, наилучшим образом решающих задачу создания среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе, а также задачи "отчуждения" знаний персонала, накопления и управления знаниями корпорации.
Эти системы позволяют плавно изменить корпоративную культуру, в которой ранее не использовались математические модели для принятия управленческих решений.
4.
Анализ функциональных особенностей современных АСУ БП показывает, что наиболее "продвинутые"
MRP/ ERP-системы включают ключевые компоненты, использующие правила, и поэтому находятся в стадии перехода от объектно-ориентированных систем к сис♦ ' темам, ориентированным на знания (экспертным).
Скорость движения в этом направлении и большей степени зависит не от конструкторов АСУ БП, а от запросов потребителей.
Однако факт остается фактом.
Объектная ориентация АСУ БП еще очень продолжительное время будет широко использоваться, хотя и не позволит решать весь комплекс задач, которые должна ставить перед собой динамично развивающаяся крупная корпорация.
0 240

[Back]