своих служебных обязанностей. Функциональностью данного модуля также являются отчеты, позволяющие оценить оптимальность распределения персонала по обязанностям и правам. Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы. 1. Современные корпоративные информационные системы управления являются в большинстве своем объектно-ориентированными автоматизированными системами управления бизнес-процессов (АСУ БП). Они позволяют с помощью развитых табличных и графических инструментов без программирования настраивать АСУ БГ1 на бизнес-процессы корпорации. 2. Задача выживания организации диктует основное требование к современным АСУ БП. Оно выражается в создании в АСУ БП среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе и в свою очередь накладывает существенные ограничения на возможность использования тех или иных технологий разработки АСУ БП. В настоящее время перспективной технологией, удовлетворяющей требованию оперативности и адаптации к меняющимся условиям и облику корпорации, является технология, основанная на правилах. 3. АСУ БП, полностью разработанные с использованием технологий, ориентированных на правила (экспертные системы), относятся к классу систем, наилучшим образом решающих задачу создания среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе, а также задачи «отчуждения» знаний персонала, накопления и управления знаниями корпорации. Эти системы позволяют плавно изменить корпоративную культуру, в которой ранее не использовались математические модели для принятия управленческих решений. 4. Анализ функциональных особенностей современных АСУ БП показывает, что наиболее «продвинутые» подобные системы включают ключевые компоненты, использующие правила, и поэтому находятся в стадии перехода от объектно-ориентированных систем к системам, ори |
полнения своих служебных обязанностей. Функциональностью данного модуля также являются отчеты, позволяющие оценить оптимальность распределения персонала по обязанностям и правам. Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы. 1. Современные КИС управления являются в большинстве своем объектно-ориентированными АСУ БП. Они позволяют с помощью развитых CASE-, табличных и графических инструментов без программирования настраивать АСУ БП на бизнес-процессы корпорации. 2. Задача выживания организации диктует основное требование к современным АСУ БП. Оно выражается в создании в АСУ БП среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе и в свою очередь накладывает существенные ограничения на возможность использования тех или иных технологий разработки АСУ БП. В настоящее время перспективной технологией, удовлетворяющей требованию оперативности и адаптации к меняющимся условиям и облику корпорации, является технология, основанная на правилах. 3. АСУ БП, полностью разработанные с использованием технологий, ориентированных на правила (экспертные системы), относятся к классу систем, наилучшим образом решающих задачу создания среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе, а также задачи "отчуждения" знаний персонала, накопления и управления знаниями корпорации. Эти системы позволяют плавно изменить корпоративную культуру, в которой ранее не использовались математические модели для принятия управленческих решений. 4. Анализ функциональных особенностей современных АСУ БП показывает, что наиболее "продвинутые" MRP/ ERP-системы вклю управления персоналом крупной корпорации. Важнейшими перспективными направлениями стратегии развития персонала в крупной корпорации мы определили следующие: поиск новых нестандартных путей и инновационных методов рационального формирования и использования персонала; совершенствование системы непрерывного и фирменного профессионального обучения персонала. расширение использования в практике работы кадровых служб социально-психологических методов работы с персоналом, изучения профессионально-личностных и деловых качеств руководителей и специалистов, Формирования резерва кадров на руководящие должности. Кратко изложив методологию автоматизации управления развитием персонала, мы детально описали существующие на отечественном рынке программные средства, пригодные для использования в управлении развитием персонала крупной корпорации. Проведя сравнительный анализ этих продуктов, мы пришли к следующим выводам: 1. Современные корпоративные информационные системы управления (КИС) являются в большинстве своем объектноориентированными автоматизированными системами управления бизнес-процессами (АСУ БП). Они позволяют с помощью развитых CASE-, табличных и графических инструментов без программирования настраивать АСУ БП на бизнес-процессы корпорации. 2. Задача выживания организации диктует основное требование к современным АСУ БП. Оно выражается в создании в АСУ БП специальной среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе и в свою очередь накладывает существенные ограничения на возможность использования тех или иных технологий разработки АСУ БП. В настоящее время перспективной технологией, удовлетворяю щей требованию оперативности и адаптации к меняющимся условиям и облику корпорации, является технология, основанная на правилах. 3. АСУ БП, полностью разработанные с использованием технологий, ориентированных на правила (экспертные системы), относятся к классу систем, наилучшим образом решающих задачу создания среды, моделирующей эффект присутствия организации в системе, а также задачи "отчуждения" знаний персонала, накопления и управления знаниями корпорации. Эти системы позволяют плавно изменить корпоративную культуру, в которой ранее не использовались математические модели для принятия управленческих решений. 4. Анализ функциональных особенностей современных АСУ БП показывает, что наиболее "продвинутые" MRP/ ERP-системы включают ключевые компоненты, использующие правила, и поэтому находятся в стадии перехода от объектно-ориентированных систем к сис♦ ' темам, ориентированным на знания (экспертным). Скорость движения в этом направлении и большей степени зависит не от конструкторов АСУ БП, а от запросов потребителей. Однако факт остается фактом. Объектная ориентация АСУ БП еще очень продолжительное время будет широко использоваться, хотя и не позволит решать весь комплекс задач, которые должна ставить перед собой динамично развивающаяся крупная корпорация. 0 240 |