|
1. Функция предварительного управления, которая в свою очередь, подразделена на функции установления целей, прогнозирование и планирование. 2. Функция оперативного управления, которая включает организацию и мотивирование. 3. Функция заключительного управления, представленная контролем. Функция контроля включает в себя функцию учета и анализа. Наиболее обоснованный перечень функций приводит Ян Скалик [16] который считает, что воздействие на управляющую систему осуществляется посредством прогнозирования, проектирования, планирования, нормирования, учета, анализа, контроля и регулирования, являющихся функциями управления. З.П. Румянцева и Н.А. Соломатин [92, с.10] отмечает, что процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организовывания, координации, контроля, мотивации. Подобные функции выделяют В.И. Голиков [43, с.37] и JI.C. Бляхман [27, с.ЗО]: планирование, организацию, выполнение плана, стимулирование исполнителей, контроль исполнения и оперативное регулирование целей и плана деятельности в целом. Анализируя имеющиеся в экономической литературе перечни функций управления, мы пришли к выводу, что подходы к этому вопросу у ученых экономистов зачастую различны. Так, если в работах [158] выделены лишь основные функции управления, то в последующих определены и специфические функции управления, иногда и в излишне детализированном виде, как в работе. Так же в работах [96, 76] наряду с основными функциями выделен ряд специфических функций управления: синтез, целеполагание, деловые контакты (обмен информацией), исследование, исполнение (выполнение), информационное обеспечение управления. В то же время Б.Г. Литвак считает, что для эффективного осуществления функций управления необходимы следующие процессы, такие как принятие решений и коммуникация. П.В. Забе |
Ряд авторов /136, с. 28-30/ предлагают классификацию функций управления по времени осуществления и выделяют три группы функций: 1. Функция предварительного управления, которая в свою очередь, подразделена на функции установления целей, прогнозирование и планирование. 2. Функция оперативного управления, которая включает организацию и мотивирование. 3. Функция заключительного управления представленная контролем. Функция контроля включает в себя функцию учета и анализа. Польский экономист Ян Скалик /159, с. 21/ считает, что воздействие на управляемую систему осуществляется посредством прогнозирования, проектирования, планирования, нормирования, учета, анализа, контроля и регулирования, являющихся функциями управления. З.П. Румянцева и Н.А. Саломатин /79, с. 10/ отмечает, что процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организовывания, координации, контроля, мотивации. Подобные функции выделяют В.И. Голиков /41, с. 37/ и JI.C. Бляхман /23, с.30/ планирование, организацию выполнения плана, стимулирование исполнителей, контроль исполнения и оперативное регулирование целей и плана деятельности в целом. Анализируя имеющиеся в экономической литературе перечни функций управления, мы пришли к выводу, что подходы к этому вопросу у ученых экономистов зачастую различны. Так, если в первых двух работах /138; 75/ выделены лишь основные функции управления, то в последующих определены и специфические функции управления. Обращает внимание и тот факт, что рядом экономистов смешиваются понятия "функции управления" и "виды управления". В следующих работах к видам управления относят планирование, организацию, стимулирование, оперативное регулирование, учет, контроль, инициативу и соревнование /111, с. 13/; планирование, учет, анализ и регулирование /150, с.10/; планирование, органи12 |