|
ского хозяйства, а также организации эффективной системы управления процессами производства и продажи продукции. Таким образом, для улучшения экономики сельскохозяйственных организаций Удмуртской Республики имеются резервы внутри самих организаций, которые необходимо выявлять и использовать путем принятия обоснованных управленческих решений, осуществления всех основных функций управления производством, в том числе функции учета, анализа и контроля, внутреннего управленческого аудита. Отсюда следует, что переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизменно возрастает роль управления биологическими активами и его функций (учета, анализа, контроля и т.д.), поскольку требуется не только установить, выявить негативны явления, но и соизмерять дополнительные затраты с полученными доходами, вести поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организации, разработать научно обоснованные управленческие решения, защищать имущественные интересы собственников организации, повышать инвестиционную привлекательность хозяйствующих субъектов. Современный учет и контроль, особенно внутренний аудит, занимают одно из главных мест в системе управления организацией. Они должны отвечать адекватным требованиям эффективного менеджмента, удовлетворять потребности внутренних и внешних пользователей информации, выявлять резервы повышения эффективности производства. Очевидно, что для удовлетворения перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и систематизации информации. В экономически развитых странах эта проблема решается благодаря организации и созданию на фирмах системы контроллинга, внутреннего менеджмента со стратегической ориентированностью. 60 |
74 технологии производства, внешних факторов (цен на материальные ресурсы, диспаритета цен, инфляции и др.), но и, прежде всего, от внутренних факторов: умелой организации производства, труда и его оплаты работников сельского хозяйства, а так же организации эффективной системы управления процессами производства и продажи продукции. Таким образом, для улучшения финансовых результатов сельскохозяйственных организаций Удмуртской Республики имеются резервы внутри самих организаций, которые необходимо выявлять и использовать путем принятия обоснованных управленческих решений, осуществления всех основных функций управления производством, в том числе информационных функций. Отсюда следует, что переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль децентрализованного и смешанного управления, поскольку требуется не только установить достоверность плановых хозяйственных данных, но и соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, вести поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организации. Современная система управления занимает одно из главных мест в хозяйственном механизме организации. Она должна отвечать требованиям международных стандартов, удовлетворять потребности внутренних и внешних заинтересованных лиц, выявлять резервы повышения эффективности производства. Очевидно, что для удовлетворения перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы и системы управления. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы управления на два типа: корпоративный и внутренний (по подразделениям) типы управления. В условиях рыночной экономики значительно усложнился процесс управления предприятием, которому представлена полная хозяйственная 138 ли «затраты – объемы – результаты». 4. Изучение и анализ развития свиноводства в хозяйствах Удмуртской Республики показали, что эффективность функционирования данной отрасли зависит не только от технологии производства, не только от внешних факторов (цен, коньюктуры рынка и т. п.), но и от организации надежной системы управления процессами производства и продажи продукции. Отсюда следует также, что переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий. В этих условиях немаловажное значение имеет внедрение в хозяйствах децентрализованного и смешанного управления, что требует в свою очередь реструктуризации свиноводческих организаций, использование различных вариантов производственных сочетаний и существенного пересмотра всего хозяйственного механизма. В диссертации предложены варианты реструктуризации свиноводческих организаций, формирования их производственной деятельности, в том числе, с участием внешних инвесторов и предложения по совершенствованию структуры хозяйственного экономического механизма. 5. Для того чтобы система управления функционировала эффективно, необходимо эту систему надлежащим образом организовать. На основе критической оценки методологических, организационных, методических и технических аспектов в диссертации предложена концептуальная модель организации управления и его информационной базы, которая представляет собой последовательный процесс на научной основе, состоящий из организационно-методической, организационно-технологической и завершающей стадий управления свиноводством. Кроме того, предложены мероприятия для организации децентрализованной системы управления и мероприятия по последовательности осуществления действий при внедрении данной системы. 6. В процессе организации внедрения сочетания централизованной и децентрализованной системы управления производством самое главное |