|
материалов, а также подготовка их к утверждению дирекцией предприятия с последующим доведением утвержденных норм до исполнителей. Большая работа на предприятии должна вестись и по ежегодному составлению плана мероприятий по экономии материалов, расчету экономии и среднего снижения норм расхода в соответствии с установленной номенклатурой материалов. Наконец, особое внимание в системе показателей малых и средних промышленных предприятий должно уделяться ведению учета изменений действующих подетальных норм расхода материалов и отражению этих изменений в индивидуальных нормах. 3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и оценки эффективности инновационной деятельности малых предприятий Среди традиционных методов планирования и принятия управленческих решений на уровне предприятия в России и за рубежом наибольшее распространение получили три метода: • графики Ганта; • план-графики с выделением промежуточных этапов работ; • система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы. Назначение графиков Ганта сравнение плановых показателей с фактическими. Для планирования и контроля работ, связанных с производством конкретного изделия, требуется несколько диаграмм (графиков), иллюстрирующих, в каком состоянии находится производство различных компонентов данного изделия. Каждая диаграмма (линия графика) обозначает компонент и в свою очередь может быть разбита на отдельные работы. ! 15 |
122. •4 4 Нормативная база предприятия, по нашему мнению, должна включать следующие основные группы нормативов и норм (по аналогии с соответствующими нормативами и нормами, ранее отработанными на государственных промышленных предприятиях): 1. Календарно-плановые нормативы. 2. Нормы расхода сырья и материалов. 3. Нормы расхода топливно-энергетических ресурсов. 4. Нормативы использования оборудования. 5. Нормативы освоения производственных мощностей. 6. Нормы затрат труда. 7. Финансовые нормативы и нормы. Основной работой по созданию нормативной базы промышленного предприятия (ориентированного на выпуск промышленной продукции) должна являться разработка прогрессивных подетальных, подетальноспецифицированных и индивидуальных норм расхода основных и вспомогательных материалов на каждое типовое обслуживаемое изделие, средневзвешенных групповых норм расхода материалов, а также подготовка их к утверждению дирекцией предприятия с последующим доведением утвержденных норм до исполнителей. Большая работа на предприятии должна вестись и по ежегодному составлению плана мероприятий по экономии материалов, расчету экономии и среднего снижения норм расхода в соответствии с установленной номенклатурой материалов. Наконец, особое внимание в системе показателей малых и средних промышленных предприятий должно уделяться ведению учета изменений действующих подетальных норм расхода материалов и отражению этих изменений в индивидуальных нормах. 123. 3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и оценки эффективности инновационной деятельности малых предприятий Среди традиционных методов планирования и принятия управленческих решений на уровне предприятия в России и за рубежом наибольшее распространение получили три метода: графики Ганта: план-графики с выделением промежуточных этапов работ; система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы (ЛОБ) [10,18,28,42,73]. Назначение графиков Ганта сравнение плановых показателей с фактическими. Для планирования и контроля работ, связанных с производством конкретного изделия, требуется несколько диаграмм (графиков), иллюстрирующих, в каком состоянии находится производство различных компонентов данного изделия. Каждая диаграмма (линия графика) обозначает компонент и в свою очередь может быть разбита на отдельные работы. Основным недостатком этого метода является невозможность выявления взаимосвязей между отдельными работами какой-либо программы. Кроме того, графики не позволяют устанавливать пределы показателей, в которые должны укладываться ресурсы, необходимые для выполнения соответствующих работ. В силу изложенного данный метод практически не применим для планирования и контроля сложных проектов. План-графики с выделением промежуточных этапов работ получили широкое распространение прежде всего в правительственных учреждениях. Указанный графический метод может применяться почти для всех видов управленческих работ. |