|
Основным недостатком этого метода является невозможность выявления взаимосвязей между отдельными работами какой-либо программы. Кроме того, графики не позволяют устанавливать пределы показателей, в которые должны укладываться ресурсы, необходимые для выполнения соответствующих работ. В силу изложенного данный метод практически не применим для планирования и контроля сложных проектов. План-графики с выделением промежуточных этапов работ получили широкое распространение прежде всего в правительственных учреждениях. Указанный графический метод может применяться почти для всех видов управленческих работ. Он дает возможность контролировать сложную сеть работ и выбирать среди них те, которые имеют решающее значение для завершения всего задания или проекта. Однако этот метод имеет те же недостатки, что и ранее рассмотренный метод графиков Ганта. Система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы ("Лайн оф баланс" ЛОБ) является более сложным методом. Суть его заключается в сведении к минимуму запасов и резервов в производственных планах при строго фиксированных датах поставок и повторяющемся характере производственных программ, когда нет определенности в выполнении сроков поставок. Следует отметить, что этот метод нашел достаточно широкое применение. Однако в условиях современного рынка России, высокой неопределенности рыночной конъюнктуры все более активную роль в формировании планов играют такие методы, как теория вероятности, имитационное моделирование, линейное программирование и метод сетевого планирования, известный за рубежом как метод ПЕРТ. В данной работе представляется целесообразным остановиться на анализе таких методов, как имитационное моделирование и сетевое Мб |
123. 3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и оценки эффективности инновационной деятельности малых предприятий Среди традиционных методов планирования и принятия управленческих решений на уровне предприятия в России и за рубежом наибольшее распространение получили три метода: графики Ганта: план-графики с выделением промежуточных этапов работ; система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы (ЛОБ) [10,18,28,42,73]. Назначение графиков Ганта сравнение плановых показателей с фактическими. Для планирования и контроля работ, связанных с производством конкретного изделия, требуется несколько диаграмм (графиков), иллюстрирующих, в каком состоянии находится производство различных компонентов данного изделия. Каждая диаграмма (линия графика) обозначает компонент и в свою очередь может быть разбита на отдельные работы. Основным недостатком этого метода является невозможность выявления взаимосвязей между отдельными работами какой-либо программы. Кроме того, графики не позволяют устанавливать пределы показателей, в которые должны укладываться ресурсы, необходимые для выполнения соответствующих работ. В силу изложенного данный метод практически не применим для планирования и контроля сложных проектов. План-графики с выделением промежуточных этапов работ получили широкое распространение прежде всего в правительственных учреждениях. Указанный графический метод может применяться почти для всех видов управленческих работ. 124. Он дает возможность контролировать сложную сеть работ и выбирать среди них те, которые имеют решающее значение для завершения всего задания или проекта. Однако этот метод имеет те же недостатки, что и ранее рассмотренный метод графиков Ганта. Система обеспечения сбалансированности материальных запасов и производственной программы (“Лайн оф баланс" ЛОБ) является более сложным методом. Суть его заключается в сведении к минимуму запасов и резервов в производственных планах при строго фиксированных датах поставок и повторяющемся характере производственных программ, когда нет определенности в выполнении сроков поставок. Следует отметить, что этот метод нашел достаточно широкое применение. Однако в условиях современного рынка России, высокой неопределенности рыночной конъюнктуры все более активную роль в формировании планов играют такие методы, как теория вероятности, имитационное моделирование, линейное программирование и метод сетевого планирования, известный за рубежом как метод ПЕРТ. В данной работе представляется целесообразным остановиться на анализе таких методов, как имитационное моделирование и сетевое планирование, поскольку именно эти методы в большей мере соответствуют современной социальноэкономической ситуации в России и дополняют друг друга в условиях неопределенности и высокого риска при формировании плановых показателей. Имитация представляет собой чрезвычайно гибкий и ценный метод решения задач, который получает все большее распространение на всех уровнях экономического планирования от стратегического до текущего оперативного планирования. |