|
Идея графического изображения взаимосвязей между работами не является новой. Новыми являются метод оптимизации временных и стоимостных параметров, критический путь и обработка информации о ходе работ на ЭВМ. Сочетание нового со старым и привело к созданию ПЕРТ, который явился важным открытием в практике и науке управления. ПЕРТ служит если им правильно пользоваться мощным инструментом совершенствования планирования и управления сложными комплексами работ, связанных условиями значительной неопределенности. Благодаря этому методу управляющие могут быстро определять узкие места в выполнении графиков и распределять соответствующим образом ресурсы в целях ликвидации отставания. Выходя за рамки организационных границ структурных подразделений, метод позволяет обозреть весь комплекс работ, предусмотренных в плане компании. Известны две разновидности данного метода: ПЕРТ/время и ПЕРТ/затраты. Первая разновидность данного метода планирования и управления ПЕРТ/время имеет четыре отличительные особенности: сетевой график, временные оценки, определение резервов времени и критического пути, принятие в случае необходимости оперативных мер по корректировке графика. Сетевой график ПЕРТ показывает и, если необходимо воспроизвести реальную действительность, то важно сравнить вероятности для различных случаев. Эта проблема частично решается некоторыми новыми имитационными методами анализа и оценки данных, например, методом Монте-Карло, который нашел широкое применение и в зарубежной практике. Событие это некоторые конкретные результаты, "веха" в ходе выполнения программы. Работа это трудовой процесс (технологическая операция), приведший к этому результату. Зависимость указывает на связь 120 |
127. Говоря о ценности метода имитации, не следует забывать и об ограничениях, присущих этому методу. Возможно, самое трудное, особенно для сложных задач, построить модель, разработать корректную программу для ЭВМ и правильно использовать модель. В большинстве случаях камнем преткновения является написание программы для имитации на ЭВМ. Другая трудность заключается в том, как получить данные для модели и насколько эти данные применимы к реальным ситуациям. Недостаточно установить связь между двумя явлениями, например, между сбытом и производством. Эта связь может не повториться или быть иной для другого товара. Подобная зависимость может существовать для широкого диапазона случаев, и если необходимо воспроизвести реальную действительность, то важно сравнить вероятности для различных случаев. Эта проблема частично решается некоторыми новыми имитационными методами анализа и оценки данных, например, методом Монте-Карло, который нашел широкое применение и в зарубежной практике. Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ) представляет собой частично новый метод, частично дальнейшее развитие некоторых старых методов: диаграмм Ганта, графических методов контроля за ходом выполнения и др. Идея графического изображения взаимосвязей между работами не является новой. Новыми являются метод оптимизации временных и стоимостных параметров, критический путь и обработка информации о ходе работ на ЭВМ. Сочетание нового со старым и привело к созданию ПЕРТ, который явился важным открытием в практике и науке управления. ПЕРТ служит если им правильно пользоваться мощным инструментом совершенствования планирования и управления сложными комплексами работ, связанных условиями значительной неопределенности. Благодаря этому методу управляющие могут быстро определять узкие места в выполнении графиков и 128. V* распределять соответствующим образом ресурсы в целях ликвидации отставания. Выходя за рамки организационных границ структурных подразделений, метод позволяет обозреть весь комплекс работ, предусмотренных в плане компании. Известны две разновидности данного метода: ПЕРТ/время и ПЕРТ/затраты. Первая разновидность данного метода планирования и управления ПЕРТ/время имеет четыре отличительные особенности: сетевой график, временные оценки, определение резервов времени и критического пути, принятие в случае необходимости оперативных мер по корректировке графика. Сетевой график ПЕРТ показывает последовательность этапов, необходимых для достижения заранее поставленной цели. Сетевой график включает: а)события, б) работы и в) зависимости. Событие это некоторые конкретные результаты, “веха" в ходе выполнения программы. Работа это трудовой процесс (технологическая операция), приведший к этому результату. Зависимость указывает на связь событий с предшествующей операцией и заключается в том, что какое-то событие не может совершаться раньше другого события. Оценки продолжительности работ в методе ПЕРТ/время принимаются исходя из: а) планируемых ресурсов, б) нормативов применения ресурсов. Обычно для каждой работы сетевого графика требуется от одного до трех временных оценок. В том случае, когда используется только одна оценка продолжительности работ, метод может быть назван методом критического пути (МКП). МКП применяется в большинстве детерминированных проектов. В подобных случаях нет необходимости брать большое число временных оценок. В менее определенных случаях рекомендуется оценивать продолжительность выполнения каждой работы на основе трех оценок: |