|
событий с предшествующей операцией и заключается в том, что какое-то событие не может совершаться раньше другого события. л Оценки продолжительности работ в методе ПЕРТ/время принимаются исходя из: а)' планируемых ресурсов, б) нормативов применения ресурсов. Обычно для каждой работы сетевого графика требуется от одного до трех временных оценок. В том случае, когда используется только одна оценка продолжительности работ, метод может быть назван методом критического пути (МКП). МКП применяется в большинстве детерминированных проектов. В подобных случаях нет необходимости брать большое число временных оценок. В менее определенных случаях рекомендуется оценивать продолжительность выполнения каждой работы на основе трех оценок: а) оптимистической, б) пессимистической и в) наиболее вероятной. Подобный подход имеет ряд преимуществ. Во-первых, в случае единственной оценки она, как правило, является модой, но продолжительность работ более точно отражает не мода, а средняя. Метод ПЕРТ/затраты представляет собой дальнейшее развитие метода ПЕРТ/время в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости. Для метода ПЕРТ/затраты характерны следующие основные этапы: 1.Структурный анализ работ по проекту. 2. Определение видов работ. 3. Построение сетевых графиков. 4. Установление зависимостей между продолжительностью работ и их стоимостью. 5. Параметрическая корректировка сети и оценок. 6. Контроль за ходом работ. 7. Проведение при необходимости мероприятий, обеспечивающих выполнение работ по плану. 121 |
128. V* распределять соответствующим образом ресурсы в целях ликвидации отставания. Выходя за рамки организационных границ структурных подразделений, метод позволяет обозреть весь комплекс работ, предусмотренных в плане компании. Известны две разновидности данного метода: ПЕРТ/время и ПЕРТ/затраты. Первая разновидность данного метода планирования и управления ПЕРТ/время имеет четыре отличительные особенности: сетевой график, временные оценки, определение резервов времени и критического пути, принятие в случае необходимости оперативных мер по корректировке графика. Сетевой график ПЕРТ показывает последовательность этапов, необходимых для достижения заранее поставленной цели. Сетевой график включает: а)события, б) работы и в) зависимости. Событие это некоторые конкретные результаты, “веха" в ходе выполнения программы. Работа это трудовой процесс (технологическая операция), приведший к этому результату. Зависимость указывает на связь событий с предшествующей операцией и заключается в том, что какое-то событие не может совершаться раньше другого события. Оценки продолжительности работ в методе ПЕРТ/время принимаются исходя из: а) планируемых ресурсов, б) нормативов применения ресурсов. Обычно для каждой работы сетевого графика требуется от одного до трех временных оценок. В том случае, когда используется только одна оценка продолжительности работ, метод может быть назван методом критического пути (МКП). МКП применяется в большинстве детерминированных проектов. В подобных случаях нет необходимости брать большое число временных оценок. В менее определенных случаях рекомендуется оценивать продолжительность выполнения каждой работы на основе трех оценок: 129. а) оптимистической, б) пессимистической и в) наиболее вероятной. Подобный подход имеет ряд преимуществ. Во-первых, в случае единственной оценки она, как правило, является модой, но продолжительность работ более точно отражает не мода, а средняя. Метод ПЕРТ/эатраты представляет собой дальнейшее развитие метода ПЕРТ/время в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости. Для метода ПЕРТ/затраты характерны следующие основные этапы: 1. Структурный анализ работ по проекту. 2. Определение видов работ. 3. Построение сетевых графиков. 4. Установление зависимостей между продолжительностью работ и их стоимостью. 5. Параметрическая корректировка сети и оценок. 6. Контроль за ходом работ. 7. Проведение при необходимости мероприятий, обеспечивающих выполнение работ по плану. По методу ПЕРТ/затраты суммарные затраты разбиваются на более мелкие элементы, пока они не достигают таких размеров, при которых становится возможным их планирование и контроль. Эти элементы представляют собой стоимость отдельных видов работ. Отдельным видом работ присваиваются стоимостные значения, что позволяет суммировать стоимость групп работ на всех уровнях структуры работ. Так же как и по методу ПЕРТ/время, для видов работ строятся сетевые графики, в которых связываются между собой операции и события. Количество ресурсов, выделенных для конкретных работ, определяется исходя из календарного графика или стоимости всего комплекса работ. Решающим фактором здесь является то, как данный |