|
По методу ПЕРТ/затраты суммарные затраты разбиваются на более мелкие элементы, пока они не достигают таких размеров, при которых становится возможным их планирование и контроль. Эти элементы представляют собой стоимость отдельных видов работ. Отдельным видом работ присваиваются стоимостные значения, что позволяет суммировать стоимость групп работ на всех уровнях структуры работ. Так же как и по методу ПЕРТ/время, для видов работ строятся сетевые графики, в которых связываются между собой операции и события. Количество ресурсов, выделенных для конкретных работ, определяется исходя из календарного графика или стоимости всего комплекса работ. Решающим фактором здесь является то, как данный вид работ вписывается в целевой комплекс. Увеличивая затраты, можно уменьшить продолжительность работ, и наоборот. Однако в большинстве случаев сроки выполнения всей программы определяют стоимость отдельных видов работ. После того как сроки выполнения каждого вида работ определены, рассчитываются необходимые материальные и трудовые ресурсы. Последние в свою очередь определяют оценки временных и стоимостных параметров сети, описывающей данный вид работ. После расчета временных и стоимостных оценок видов работ для каждого из них на основе этих оценок составляется плановая сметная стоимость комплексных работ. Сетевые графики и стоимостные оценки время от времени пересматриваются, с тем чтобы они соответствовали фактическим и плановым изменениям программы. На их основе составляются сводные отчеты, в которых сопоставляются плановые и фактические затраты. Отчеты показывают управляющим, где необходимы и возможны корректирующие действия. Более того, управляющий в состоянии прогнозировать будущие узкие места, поскольку из сетевого графика видны отставания по срокам или перерасходы. Этот метод дает 122 |
129. а) оптимистической, б) пессимистической и в) наиболее вероятной. Подобный подход имеет ряд преимуществ. Во-первых, в случае единственной оценки она, как правило, является модой, но продолжительность работ более точно отражает не мода, а средняя. Метод ПЕРТ/эатраты представляет собой дальнейшее развитие метода ПЕРТ/время в направлении оптимизации сетевых графиков по стоимости. Для метода ПЕРТ/затраты характерны следующие основные этапы: 1. Структурный анализ работ по проекту. 2. Определение видов работ. 3. Построение сетевых графиков. 4. Установление зависимостей между продолжительностью работ и их стоимостью. 5. Параметрическая корректировка сети и оценок. 6. Контроль за ходом работ. 7. Проведение при необходимости мероприятий, обеспечивающих выполнение работ по плану. По методу ПЕРТ/затраты суммарные затраты разбиваются на более мелкие элементы, пока они не достигают таких размеров, при которых становится возможным их планирование и контроль. Эти элементы представляют собой стоимость отдельных видов работ. Отдельным видом работ присваиваются стоимостные значения, что позволяет суммировать стоимость групп работ на всех уровнях структуры работ. Так же как и по методу ПЕРТ/время, для видов работ строятся сетевые графики, в которых связываются между собой операции и события. Количество ресурсов, выделенных для конкретных работ, определяется исходя из календарного графика или стоимости всего комплекса работ. Решающим фактором здесь является то, как данный 130. вид работ вписывается в целевой комплекс. Увеличивая затраты, можно уменьшить продолжительность работ, и наоборот. Однако в большинстве случаев сроки выполнения всей программы определяют стоимость отдельных видов работ. После того как сроки выполнения каждого вида работ определены, рассчитываются необходимые материальные и трудовые ресурсы. Последние в свою очередь определяют оценки временных и стоимостных параметров сети, описывающей данный вид работ. После расчета временных и стоимостных оценок видов работ для каждого из них на основе этих оценок составляется плановая сметная стоимость комплексных работ. Сетевые графики и стоимостные оценки время от времени пересматриваются, с тем чтобы они соответствовали фактическим и плановым изменениям программы. На их основе составляются сводные отчеты, в которых сопоставляются плановые и фактические затраты. Отчеты показывают управляющим, где необходимы и возможны корректирующие действия. Более того, управляющий в состоянии прогнозировать будущие узкие места, поскольку из сетевого графика видны отставания по срокам или перерасходы. Этот метод дает управляющему инструмент планирования и контроля одновременно временных и стоимостных параметров вверенного ему проекта. В целом следует указать, что ПЕРТ представляет собой весьма гибкий и надежный инструмент управления. Он позволяет существенно улучшить качество решений по проблемам, связанным с планированием оптимальных сроков, стоимости осуществления различных технологических операций. Необходимо также отметить, что данный метод доказал свою эффективность и может быть рекомендован для применения на малых и средних предприятиях . |