|
управляющему инструмент планирования и контроля одновременно временных и стоимостных параметров вверенного ему проекта. В целом следует указать, что ПЕРТ представляет собой весьма гибкий и надежный инструмент управления. Он позволяет существенно улучшить качество решений по проблемам, связанным с планированием оптимальных сроков, стоимости осуществления различных технологических операций. Необходимо также отметить, что данный метод доказал свою эффективность и может быть рекомендован для применения на малых и средних предприятиях . 3.4. Формирование финансовых стимулов инновационной политики малого и среднего предприятия Важнейшим элементом организационно-экономического механизма малого и среднего предприятия является финансово-бюджетный блок, от которого в значительной мере зависит устойчивость других направлений деятельности предприятия. В свою очередь эффективность разработки и исполнения бюджета во многом зависит от того, каким является его назначение. В узком смысле бюджет традиционно рассматривается как средство сравнения фактических результатов с плановыми показателями. На современном предприятии имеется, как правило, два бюджета. Один предусматривает собой прогнозный вариант, который позволяет управляющему оценивать, что он с большой степенью вероятности может достигнуть к некоторому заданному сроку. Другой является по сути дела нормативным и позволяет управляющему судить о том, поддерживается или нет планово установленный уровень эффективности предприятия. Некоторые специалисты рассматривают бюджет как план координации "'финансовой деятельности предприятия." Более широкое определение бюджета исходит из рассмотрения бюджета как финансового |
130. вид работ вписывается в целевой комплекс. Увеличивая затраты, можно уменьшить продолжительность работ, и наоборот. Однако в большинстве случаев сроки выполнения всей программы определяют стоимость отдельных видов работ. После того как сроки выполнения каждого вида работ определены, рассчитываются необходимые материальные и трудовые ресурсы. Последние в свою очередь определяют оценки временных и стоимостных параметров сети, описывающей данный вид работ. После расчета временных и стоимостных оценок видов работ для каждого из них на основе этих оценок составляется плановая сметная стоимость комплексных работ. Сетевые графики и стоимостные оценки время от времени пересматриваются, с тем чтобы они соответствовали фактическим и плановым изменениям программы. На их основе составляются сводные отчеты, в которых сопоставляются плановые и фактические затраты. Отчеты показывают управляющим, где необходимы и возможны корректирующие действия. Более того, управляющий в состоянии прогнозировать будущие узкие места, поскольку из сетевого графика видны отставания по срокам или перерасходы. Этот метод дает управляющему инструмент планирования и контроля одновременно временных и стоимостных параметров вверенного ему проекта. В целом следует указать, что ПЕРТ представляет собой весьма гибкий и надежный инструмент управления. Он позволяет существенно улучшить качество решений по проблемам, связанным с планированием оптимальных сроков, стоимости осуществления различных технологических операций. Необходимо также отметить, что данный метод доказал свою эффективность и может быть рекомендован для применения на малых и средних предприятиях . 131. 3.4. Основные направления формирования финансовой политики малого и среднего предприятия Важнейшим элементом организационно-экономического механизма малого и среднего предприятия является финансово-бюджетный блок, от которого в значительной мере зависит устойчивость других направлений деятельности предприятия. В свою очередь эффективность разработки и исполнения бюджета во многом зависит от того, каким является его назначение. В узком смысле бюджет традиционно рассматривается как средство сравнения фактических результатов с плановыми показателями. На современном предприятии имеется, как правило, два бюджета. Один предусматривает собой прогнозный вариант, который позволяет управляющему оценивать, что он с большой степенью вероятности может достигнуть к некоторому заданному сроку. Другой является по сути дела нормативным и позволяет управляющему судить о том, поддерживается или нет планово установленный уровень эффективности предприятия. Некоторые специалисты рассматривают бюджет как план координации финансовой деятельности предприятия. Более широкое определение бюджета исходит из рассмотрения бюджета как финансового плана, который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, а также как детализированный план использования трудовых, материальных или других ресурсов. В каждом из этих определений бюджет рассматривается с одной, иногда с двух возможных точек зрения. По нашему мнению, чтобы отразить существующую практику применения бюджетного метода, целесообразно дать его более полное определение. |