Проверяемый текст
Ха Тхай Шон. Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью на предприятиях малого и среднего бизнеса (Диссертация 1998)
[стр. 130]

плана, который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, а также как детализированный план использования трудовых, материальных или других ресурсов.
В каждом из этих определений бюджет рассматривается с одной, иногда с двух возможных точек зрения.
По нашему мнению, чтобы отразить существующую практику применения бюджетного метода, целесообразно дать его более полное определение.

В общем случае бюджет любого предприятия это план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций на определенный период в будущем.
Это официальное, документированное изложение финансовой политики предприятия, целей и задач, установленных заранее высшим руководством для предприятия в целом и для каждого из его подразделений.
На современном предприятии составляется общий бюджет по различным статьям(направлениям) деятельности, который делится на подбюджеты для подразделений предприятия.
Бюджеты охватывают те области, которые, по мнению управляющих требуют особого внимания.
На различных предприятиях системы общих бюджетов могут иметь различную структуру.
Тем не менее в общем случае можно выделить четыре основных компонента: 1) плановые и бюджетные прогнозы; 2) переменные расходы, бюджеты; 3) вспомогательные статистические материалы, такие, как графики рентабельности, динамика роста, таблицы и диаграммы, связывающие между собой показатели затрат, объема выпуска и прибыли; 4) различные бюджетные расходы, представляемые руководству для сравнения планов и бюджетов с фактическими результатами, а также для анализа отклонений.

124
[стр. 132]

131.
3.4.
Основные направления формирования финансовой политики малого и среднего предприятия Важнейшим элементом организационно-экономического механизма малого и среднего предприятия является финансово-бюджетный блок, от которого в значительной мере зависит устойчивость других направлений деятельности предприятия.
В свою очередь эффективность разработки и исполнения бюджета во многом зависит от того, каким является его назначение.
В узком смысле бюджет традиционно рассматривается как средство сравнения фактических результатов с плановыми показателями.
На современном предприятии имеется, как правило, два бюджета.
Один предусматривает собой прогнозный вариант, который позволяет управляющему оценивать, что он с большой степенью вероятности может достигнуть к некоторому заданному сроку.
Другой является по сути дела нормативным и позволяет управляющему судить о том, поддерживается или нет планово установленный уровень эффективности предприятия.
Некоторые специалисты рассматривают бюджет как план координации финансовой деятельности предприятия.
Более широкое определение бюджета исходит из рассмотрения бюджета как финансового плана, который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, а также как детализированный план использования трудовых, материальных или других ресурсов.
В каждом из этих определений бюджет рассматривается с одной, иногда с двух возможных точек зрения.
По нашему мнению, чтобы отразить существующую практику применения бюджетного метода, целесообразно дать его более полное определение.


[стр.,133]

132.
В общем случае бюджет любого предприятия это план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций на определенный период в будущем.
Это официальное, документированное изложение финансовой политики предприятия, целей и задач, установленных заранее высшим руководством для предприятия в целом и для каждого из его подразделений.
На современном предприятии составляется общий бюджет по различным статьям(направлениям) деятельности, который делится на подбюджеты для подразделений предприятия.
Бюджеты охватывают те области, которые, по мнению управляющих требуют особого внимания.
На различных предприятиях системы общих бюджетов могут иметь различную структуру.
Тем не менее в общем случае можно выделить четыре основных компонента: 1) плановые и бюджетные прогнозы: 2) переменные расходы, бюджеты; 3) вспомогательные статистические материалы, такие, как графики рентабельности, динамика роста, таблицы и диаграммы, связывающие между собой показатели затрат, объема выпуска и прибыли; 4) различные бюджетные расходы, представляемые руководству для сравнения планов и бюджетов с фактическими результатами, а также для анализа отклонений.

Анализ переменных расходов бюджета и рентабельности может осуществляться либо совместно с нижеуказанными процедурами, либо самостоятельно.
Итак, в первый год долгосрочного плана руководство предприятия определяет общие нормы прибыли, которые детализируются в статьях бюджета поступлений от продаж, а также в прочих статьях доходов бюджета за вычетом накладных и нормативов расходов, которые в свою очередь детализируются в:

[Back]