|
Анализ переменных расходов бюджета и рентабельности может осуществляться либо совместно с нижеуказанными процедурами, либо самостоятельно. Итак, в первый год долгосрочного плана руководство предприятия определяет общие нормы прибыли, которые детализируются в статьях бюджета поступлений от продаж, а также в прочих статьях доходов бюджета за вычетом накладных и нормативов расходов, которые в свою очередь детализируются в: • статьях издержек производства бюджета, которые включают в себя прочие статьи расходов бюджета, прямые затраты труда, накладные расходы фирмы; • статьях расходов сбыта бюджета; • статьях административных расходов бюджета; • статьях издержек стоимости приобретаемых сырья и материалов. План финансовых операций находит отражение в финансовом бюджете, состоящем из бюджетного плана и балансов по отдельным элементам бюджета.. Предприятия могут иметь и более детализированные системы бюджета, чем рассмотренная система. В рассмотренных определениях бюджета подразумевается, что бюджет имеет многоцелевое назначение. В целом все бюджеты выполняют три основные функции, частично перекрывающих друг друга: • функции планирования; • функции координации; • функции контроля. Оптимальный план, естественно, создает основу для координации, а эффективный контроль нельзя обеспечить без планирования и 125 |
132. В общем случае бюджет любого предприятия это план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций на определенный период в будущем. Это официальное, документированное изложение финансовой политики предприятия, целей и задач, установленных заранее высшим руководством для предприятия в целом и для каждого из его подразделений. На современном предприятии составляется общий бюджет по различным статьям(направлениям) деятельности, который делится на подбюджеты для подразделений предприятия. Бюджеты охватывают те области, которые, по мнению управляющих требуют особого внимания. На различных предприятиях системы общих бюджетов могут иметь различную структуру. Тем не менее в общем случае можно выделить четыре основных компонента: 1) плановые и бюджетные прогнозы: 2) переменные расходы, бюджеты; 3) вспомогательные статистические материалы, такие, как графики рентабельности, динамика роста, таблицы и диаграммы, связывающие между собой показатели затрат, объема выпуска и прибыли; 4) различные бюджетные расходы, представляемые руководству для сравнения планов и бюджетов с фактическими результатами, а также для анализа отклонений. Анализ переменных расходов бюджета и рентабельности может осуществляться либо совместно с нижеуказанными процедурами, либо самостоятельно. Итак, в первый год долгосрочного плана руководство предприятия определяет общие нормы прибыли, которые детализируются в статьях бюджета поступлений от продаж, а также в прочих статьях доходов бюджета за вычетом накладных и нормативов расходов, которые в свою очередь детализируются в: 133. статьях издержек производства бюджета, которые включают в себя прочие статьи расходов бюджета, прямые затраты труда, накладные расходы фирмы; статьях расходов сбыта бюджета; статьях административных расходов бюджета; статьях издержек стоимости приобретаемых сырья и материалов. План финансовых операций находит отражение в финансовом бюджете, состоящем из бюджетного плана и балансов по отдельным элементам бюджета. Предприятия могут иметь и более детализированные системы бюджета, чем рассмотренная система. В рассмотренных определениях бюджета подразумевается, что бюджет имеет многоцелевое назначение. В целом все бюджеты выполняют три основные функции, частично перекрывающих друг друга: функции планирования; функции координации; функции контроля. Оптимальный план, естественно, создает основу для координации, а эффективный контроль нельзя обеспечить без планирования и координации. В данной работе представляется целесообразным рассмотреть эти функции раздельно. Существенным элементом планирования является составление детальных бюджетов, охватывающих основные области деятельности фирмы. Отличительная особенность бюджета заключается в том, что он заставляет управляющих направить свое внимание на формулирование целей и задач. Поскольку составление бюджета, как правило, связано с определением конечных целей и поскольку бюджеты обычно имеют количественную интерпретацию, их разработка заставляет управляющих выражать цели в конкретной форме. Более того, помимо определения целей, в |