Проверяемый текст
Ха Тхай Шон. Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью на предприятиях малого и среднего бизнеса (Диссертация 1998)
[стр. 133]

зданий, на маркетинг, ремонт и эксплуатацию, оборот наличных средств, лизинг, накладные расходы и т.д.
Бюджеты дают управляющим предприятия мощное средство контроля.
При этом сами бюджеты ничего не контролируют.
Они лишь устанавливают нормативы, с которыми сравниваются фактические результаты.
Высшие управляющие малых и средних предприятий должны уделять внимание только событиям необычным или исключительным, вызывающим отклонения от нормального хода производства, хотя тем самым и экономится время для решения вопросов первоочередной важности.
Системы отчетности, методы оценки и измерения результатов, связанные с бюджетными операциями, позволяют управляющим
поступать именно таким образом, чтобы, управлять этими операциями по их отклонениям.
Конечно, при этом необходимо, чтобы соответствующая информация оперативно поступала на каждый уровень управления, чтобы каждый управляющий получал все необходимые в пределах сферы его ответственности сведения.
Потоки информации, идущие к управляющим, не должны быть наполнены информацией рутинного характера, а должны быстро доставлять им сообщения об отклонениях от нормального (планового) хода производственного процесса.
Таким образом, бюджеты не только способствуют, но и принуждают подразделения, осуществляющие различные функции, к интеграции в разработке и выполнении планов.
Они заставляют управляющих сконцентрировать свое внимание на постановке конкретных целей, способствуют вовлечению в процесс планирования широкого круга лиц, что в свою очередь усиливает понимание и заинтересованность коллективов малых и средних предприятий в выполнении поставленных перед ними задач.

127
[стр. 135]

134.
процессе составления бюджетов требуется определять и средства достижения этих целей.
Вот почему бюджет концентрирует внимание на планах, которые должны найти свое выражение в текущих действиях.
Нельзя не отметить, что в процессе разработки бюджетов должны участвовать и те, кто потом должен их исполнять.
Если это условие будет соблюдаться, то с расширением области применения бюджетов расширится и участие различных категорий специалистов в процессе планирования.
Следующее назначение бюджетов координация действий.
Корректность осуществляемых текущих операций зависит от того, как интегрируются различные функции.
При оперативном и краткосрочном планировании планы действительно определяют текущие действия.
Однако перспективные планы обычно лишь слабо координируют действия, направленные на осуществление той или иной функции.
Чем короче планируемый период, тем большей интеграции требуют планы по различным функциям.
В более развитых системах бюджетов с ними увязываются производственные расходы, товарные запасы, расходы по содержанию зданий, на маркетинг, ремонт и эксплуатацию, оборот наличных средств, лизинг, накладные расходы и т.д.
Бюджеты дают управляющим предприятия мощное средство контроля.
При этом сами бюджеты ничего не контролируют.
Они лишь устанавливают нормативы, с которыми сравниваются фактические результаты.
Высшие управляющие малых и средних предприятий должны уделять внимание только событиям необычным или исключительным, вызывающим отклонения от нормального хода производства, хотя тем самым и экономится время для решения вопросов первоочередной важности.
Системы отчетности, методы оценки и измерения результатов, связанные с бюджетными операциями, позволяют управляющим


[стр.,136]

135.
поступать именно таким образом, чтобы, управлять этими операциями по их отклонениям.
Конечно, при этом необходимо, чтобы соответствующая информация оперативно поступала на каждый уровень управления, чтобы каждый управляющий получал все необходимые в пределах сферы его ответственности сведения.
Потоки информации, идущие к управляющим, не должны быть наполнены информацией рутинного характера, а должны быстро доставлять им сообщения об отклонениях от нормального (планового) хода производственного процесса.
Таким образом, бюджеты не только способствуют, но и принуждают подразделения, осуществляющие различные функции, к интеграции в разработке и выполнении планов.
Они заставляют управляющих сконцентрировать свое внимание на постановке конкретных целей, способствуют вовлечению в процесс планирования широкого круга лиц, что в свою очередь усиливает понимание и заинтересованность коллективов малых и средних предприятий в выполнении поставленных перед ними задач.

[Back]