|
1. Критерии эффективности производства, которые имеют место при условии, что величина и природа, покупатели и номенклатура продукции предприятия мало изменяются во времени. При этом следует иметь в виду, что эффективность зависит от конфигурации элементов производственной системы. Оптимальной считается та структура, при которой заданный выходной вектор получается при наименьших затратах. Она представляет собой некий компромисс, вытекающий из желания получить экономию от увеличения масштабов производства путем концентрации производственных мощностей и сокращения накладных расходов, что возможно при приближении предприятия к рынкам сбыта продукции (реализации работ и услуг). Этот частный аспект проектирования любой производственной системы допускает использование количественных методов анализа. Когда критерий эффективности является основным критерием качества организационной структуры, подобный анализ во многих случаях дает возможность найти оптимальную структуру. Что касается системы управления, то основная проблема заключается в распределении ответственности за принятие решений на различных уровнях управления. Когда условия постоянны, ответственность за принятие решений следует передавать на тот уровень, где хорошо видно действие всех основных переменных факторов. Так, например, цены должны устанавливаться на уровне управления более высоком, чем уровень руководителей, возглавляющих производственные подразделения, службы маркетинга, исследовательские и конструкторские отделы. В своем экстремальном выражении этот критерий приводит к перегрузке высшего руководства или к созданию громоздкой структуры аппарата управления средних предприятий (малым предприятиям это не 60 |
52. обеспечение устойчивого развития предприятия, способствующего достижению высоких результатов в течение долгого времени (например, путем приобретения больших запасов сырья или полуфабрикатов, формирования большого портфеля заказов); защита предприятия от риска при внедрении новых технологий или внезапного морального износа оборудования (например, путем приобретения лицензий, заключения лизинговых контрактов и т.п.). Указанные три цели можно использовать и как критерии оценки эффективности организационной структуры предприятия. В то же время для оценки качества организационной структуры могут быть использованы и следующие критерии: 1. Критерии эффективности производства, которые имеют место при условии, что величина и природа, покупатели и номенклатура продукции предприятия мало изменяются во времени. При этом следует иметь в виду, что эффективность зависит от конфигурации элементов производственной системы. Оптимальной считается та структура, при которой заданный выходной вектор получается при наименьших затратах. Она представляет собой некий компромисс, вытекающий из желания получить экономию от увеличения масштабов производства путем концентрации производственных мощностей и сокращения накладных расходов, что возможно при приближении предприятия к рынкам сбыта продукции (реализации работ и услуг). Этот частный аспект проектирования любой производственной системы допускает использование количественных методов анализа. 53. Когда критерий эффективности является основным критерием качества организационной структуры, подобный анализ во многих случаях дает возможность найти оптимальную структуру. Что касается системы управления, то основная проблема заключается в распределении ответственности за принятие решений на различных уровнях управления. Когда условия постоянны, ответственность за принятие решений следует передавать на тот уровень, где хорошо видно действие всех основных переменных факторов. Так, например, цены должны устанавливаться на уровне управления более высоком, чем уровень руководителей, возглавляющих производственные подразделения, службы маркетинга, исследовательские и конструкторские отделы. В своем экстремальном выражении этот критерий приводит к перегрузке высшего руководства или к созданию громоздкой структуры аппарата управления средних предприятий (малым предприятиям это не грозит). В результате появляется потребность в децентрализованном решении вопросов. Соответствующий критерий децентрализации требует распределить ответственность за принятие решений таким образом, чтобы каждый руководитель, принимая оптимальные решения на своем участке, способствовал бы достижению оптимальных результатов в рамках всего предприятия. В условиях стабильности вопросам повышения реакции производства на изменения внешней и внутренней обстановки уделяется меньшее внимание. Появляется возможность сократить аппарат управления до пределов, достаточных для решения возникающих вопросов. Показателем оптимальности аппарата управления является соотношение между неосновным (вспомогательным) и основным персоналом. 138. нашему мнению, отражать следующие основные моменты: роль законодательных и исполнительных государственных органов в формировании и реализации государственной инновационной политики; роль общественных организаций, малых и средних предприятий, ориентированных на инновационную деятельность, в осуществлении этой политики; организационно-правовые принципы формирования и реализации государственных инновационных программ; нормы государственного экономического стимулирования инновационной деятельности (прежде всего в области малого и среднего предпринимательства); конкретные экономические санкции, обращенные в адрес лиц, осуществляющих недобросовестные действия в области инновационной деятельности (система прямых и косвенных стимулов); правовые гарантии участников (субъектов) инновационной деятельности и порядок рассмотрения споров, возникающих в ее процессе. 8. Важнейшим условием повышения эффективности инвестиционной деятельности и выхода из технологического кризиса в России является создание сети венчурных фондов для поддержки малых инвестиционных предприятий. Целесообразно создать эту сеть как специализированную в рамках системы фондов поддержки малого предпринимательства, 9. Для оценки качества организационной структуры малого и среднего предприятия могут быть использованы и следующие критерии: критерии эффективности производства, которые имеют место при условии, что величина и природа, покупатели и номенклатура продукции предприятия мало изменяются во времени; показатель маневренности производства. Этот критерий измеряет способность организации быстро и эффективно изменять вектор выхода продукции (работ и услуг); |