Проверяемый текст
Ха Тхай Шон. Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью на предприятиях малого и среднего бизнеса (Диссертация 1998)
[стр. 70]

более низкие уровни управления, ближе к месту выполнения работ (ЮЗ, 21).
При решении вопроса о предоставлении права принимать решения, следует также учитывать необходимость распределения задач между подразделениями, чтобы предотвратить столкновения интересов и предоставить каждому руководителю достаточную свободу действий.
Успешное достижение такого компромисса способствует созданию у управляющих заинтересованности в работе, проявлению
предпринимательских качеств.
Проектирование организационных структур может осуществляться одним из двух способов.
Сущность первого способа заключается в предварительном анализе и установлении перечня критериев, применяемых к данному предприятию.
После этого производится выбор основных элементов организации, которые с помощью указанных критериев группируются в соответствующую организационную структуру.

# Суть второго способа заключается в том, что проектирование новой организационной структуры предваряется анализом уже известных принципиальных схем организационных структур, на основе которого составляется перечень возможных вариантов структуры.
Затем с помощью уже упомянутых критериев производится выбор структуры наиболее пригодных для данного предприятия.
Далее эта структура может быть скорректирована с учетом специальных особенностей предприятия.
При * этом особую роль играют такие факторы, как финансовые и трудовые ресурсы.
Второй способ, вследствие его простоты и приближенности к практике, наиболее приемлем для решения задач, связанных с проектированием оптимальных организационных структур для малых и средних предприятий.

67
[стр. 61]

Следует также отметить, что качество управленческих решений во многом зависит от того, принимаются ли они на оптимальном уровне, на котором могут быть учтены все основные взаимосвязанные и противодействующие переменные величины.
Это заставляет передавать решение вопросов на как можно более высокий уровень в иерархии управления.
В противоположном направлении действуют другие требования: 1) решения должны приниматься оперативно: 2) они должны приниматься у источника информации, что особенно важно, когда принимаются так называемые “слабоформализованные” решения и информация не поддается количественной оценке.
Поэтому многое зависит от того, насколько руководитель '‘чувствует” ситуацию.
Чтобы выполнить эти требования, необходимо передать право самостоятельного решения на более низкие уровни управления, ближе к месту выполнения работ [29,31].
При решении вопроса о предоставлении права принимать решения, следует также учитывать необходимость распределения задач между подразделениями, чтобы предотвратить столкновения интересов и предоставить каждому руководителю достаточную свободу действий.
Успешное достижение такого компромисса способствует созданию у управляющих заинтересованности в работе, проявлению
предпринимательских качеств.
Проектирование организационных структур может осуществляться одним из двух способов.
Сущность первого способа заключается в предварительном анализе и установлении перечня критериев, применяемых к данному предприятию.
После этого производится выбор основных элементов организации, которые с помощью указанных критериев группируются в соответствующую организационную структуру.

Суть второго способа заключается в том, что проектирование новой организационной структуры предваряется анализом уже известных принципиальных
61.
схем организационных структур, на основе которого составляется перечень возможных


[стр.,62]

62.
вариантов структуры.
Затем с помощью уже упомянутых критериев производится выбор структуры наиболее пригодных для данного предприятия.
Далее эта структура может быть скорректирована с учетом специальных особенностей предприятия.
При этом особую роль играют такие факторы, как финансовые и трудовые ресурсы.
Второй способ, вследствие его простоты и приближенности к практике, наиболее приемлем для решения задач, связанных с проектированием оптимальных организационных структур для малых и средних предприятий.

Изучение организационных структур управления малыми и средними предприятиями показывает, что среди традиционных видов структур управления (линейной, функциональной, линейно-функциональной) наибольшее распространение нашла линейно-функциональная.
Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что она предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении подготовительных операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев принятии решений.
Основным достоинством линейно-функциональной структуры аппарата управления является то, что сохраняя целенаправленность и системность линейной структуры, она дает в то же время возможность специализировать выполнение целого ряда управленческих функций и тем самым укомплектовать аппарат управления специалистами соответствующего профиля.
По отношению к процессу принятия решений и с точки зрения ответственности за состояние объекта управления линейно-функциональные структуры можно подразделить на три вида.

[Back]