Проверяемый текст
Ха Тхай Шон. Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью на предприятиях малого и среднего бизнеса (Диссертация 1998)
[стр. 73]

принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим -функции регулирования.
Каждый орган низшего уровня
"дорабатывает" (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения до такой степени, что эти решения оказываются более подготовленными для непосредственного воздействия на объект управления.
Основные параметры, характеризующие структуру аппарата управления, определяются функциями управления, так как последние являются содержанием процесса управления и представляют собой определенные, конкретизированные виды управленческой деятельности, порождаемые разделением труда внутри процесса управления.
Функция управления представляет собой работу (или совокупность работ), направленную на разработку и осуществление преобразований в объекте управления в соответствии с поставленной целью управления.
Суть функции управления заключается в информационном воздействии на управляемый объект.
При этом каждая конкретная функция характеризуется особым
способом получения и обработки информации и присущей ей сферой распространения управляющих воздействие.
Субъектом осуществления управленческих функций всегда должна являться система управления, что требует ограничения состава функций.
Наконец, совокупность всех функций, или система функций, должна обеспечить устойчивое выполнение цели управления путем такой организации процессов, происходящих в объекте, при которой достигаются рациональные связи, пропорции и взаимоотношения между отдельными частями объекта управления.
Между управляемым объектом и системой управления происходит непрерывный обмен информацией.
От объекта к системе идет информация о состоянии элементов производства, а в обратном направлении об
70
[стр. 64]

64.
# является построение структуры по трем уровням управления: отдел (участок), отделение (цех), предприятие.
Независимо от количества уровней управления к первому уровню относят ту часть подразделений аппарата управления, решения которой поступают на объект управления без промежуточных инстанций.
Первый уровень это граница между системой и объектом управления.
На промышленных предприятиях, например, первый уровень это обычно управление производственным участком или сменой.
Вышестоящие органы управления на предприятии координируют работу большого количества структурных подразделений.
Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим функции регулирования.
Каждый орган низшего уровня
“дорабатывает’’ (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения до такой степени, что эти решения оказываются более подготовленными для непосредственного воздействия на объект » управления.
Основные параметры, характеризующие структуру аппарата управления, определяются функциями управления, так как последние являются содержанием процесса управления и представляют собой определенные, конкретизированные виды управленческой деятельности, порождаемые разделением труда внутри процесса управления.
Функция управления представляет собой работу (или совокупность работ), направленную на разработку и осуществление преобразований в объекте управления в соответствии с поставленной целью управления.
Суть функции управления заключается в информационном воздействии на управляемый объект.
При этом каждая конкретная функция характеризуется особым


[стр.,65]

6 5 .
способом получения и обработки информации и присущей ей сферой распространения управляющих воздействие.
Субъектом осуществления управленческих функций всегда должна являться система управления, что требует ограничения состава функций.
Наконец, совокупность всех функций, или система функций, должна обеспечить устойчивое выполнение цели управления путем такой организации процессов, происходящих в объекте, при которой достигаются рациональные связи, пропорции и взаимоотношения между отдельными частями объекта управления.
Между управляемым объектом и системой управления происходит непрерывный обмен информацией.
От объекта к системе идет информация о состоянии элементов производства, а в обратном направлении об
управляющих воздействиях.
Это обусловлено информационным характером процесса управления.
В условиях конкретного предприятия каждый элемент производства порождает определенную информацию.
В свою очередь информация об управляющих * воздействиях имеет свою сферу распространения, т.е.
действует на определенные элементы производства.
Следовательно, эти встречные потоки информации не беспорядочны, а распространяются по определенным объективным законам.
Это дает право рассматривать данные потоки как систему информации предприятия.
В целом система информации предприятия это организационная совокупность всех данных о внутренних и внешних условиях производства и об их желаемом состоянии.
Важным элементом структуры управления являются технические средства управления.
которые обслуживают (выполняют заданные преобразования информации, процесс использования в системе управления предприятия организационно-экономических методов воздействия на объект управления.

[Back]