|
управляющих воздействиях. Это обусловлено информационным характером процесса управления. В условиях конкретного предприятия каждый элемент производства порождает определенную информацию. В свою очередь информация об управляющих воздействиях имеет свою сферу распространения, т.е. действует на определенные элементы производства. Следовательно, эти встречные потоки информации не беспорядочны, а распространяются по определенным объективным законам. Это дает право рассматривать данные потоки как систему информации предприятия. В целом система информации предприятия это организационная совокупность всех данных о внутренних и внешних условиях производства и об их желаемом состоянии. Важным элементом структуры управления являются технические средства управления, которые обслуживают (выполняют заданные преобразования информации, процесс использования в системе управления предприятия организационно-экономических методов воздействия на объект управления. Самым активным элементом управления является система функций управления, ибо построение системы управления предприятия подчинено целям производства, достижение которых обеспечивается функционированием как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, занятых реализацией управленческих функций. Наибольшее влияние со стороны других элементов как системы управления, так и управляемого объекта испытывает система информации, так как изменения, происходящие в остальных элементах, вносят коррективы в ее движение. На формирование структуры предприятия в значительной степени влияет отраслевая принадлежность предприятия. 71 |
6 5 . способом получения и обработки информации и присущей ей сферой распространения управляющих воздействие. Субъектом осуществления управленческих функций всегда должна являться система управления, что требует ограничения состава функций. Наконец, совокупность всех функций, или система функций, должна обеспечить устойчивое выполнение цели управления путем такой организации процессов, происходящих в объекте, при которой достигаются рациональные связи, пропорции и взаимоотношения между отдельными частями объекта управления. Между управляемым объектом и системой управления происходит непрерывный обмен информацией. От объекта к системе идет информация о состоянии элементов производства, а в обратном направлении об управляющих воздействиях. Это обусловлено информационным характером процесса управления. В условиях конкретного предприятия каждый элемент производства порождает определенную информацию. В свою очередь информация об управляющих * воздействиях имеет свою сферу распространения, т.е. действует на определенные элементы производства. Следовательно, эти встречные потоки информации не беспорядочны, а распространяются по определенным объективным законам. Это дает право рассматривать данные потоки как систему информации предприятия. В целом система информации предприятия это организационная совокупность всех данных о внутренних и внешних условиях производства и об их желаемом состоянии. Важным элементом структуры управления являются технические средства управления. которые обслуживают (выполняют заданные преобразования информации, процесс использования в системе управления предприятия организационно-экономических методов воздействия на объект управления. 6 6 . Самым активным элементом управления является система функций управления, ибо построение системы управления предприятия подчинено целям производства, достижение которых обеспечивается функционированием как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, занятых реализацией управленческих функций. Наибольшее влияние со стороны других элементов как системы управления, так и управляемого объекта испытывает система информации, так как изменения, происходящие 8 остальных элементах, вносят коррективы в ее движение. На формирование структуры предприятия в значительной степени влияет отраслевая принадлежность предприятия. Предприятия обрабатывающей промышленности, несмотря на их разнообразие, как правило, имеют четко выраженные три стадии производственного процесса заготовительную, обрабатывающую и сборочно-отделочную. При этом отраслевые и групповые (по производству) особенности предприятия определяют характер каждой из этих стадий. Выделение новых отраслей, групп предприятия приводит к еще большему разнообразию структур. Важным является фактор сложности выпускаемой продукции. Производство сложной продукции, как правило, связано с более разветвленной структурой предприятия. При прочих равных условиях изготовление высококачественной продукции требует создания дополнительных производственных подразделений. Существенное влияние на структуру оказывает специализация предприятия. Специализированные предприятия изготовляют строго определенную номенклатуру конструктивно и технологически однородной продукции. Номенклатура же продукции универсальных предприятий существенно шире. Это, естественно, расширяет и |