материальному или сервисному потоку в рассматриваемой логистической системе и предназначенный в основном для реализации управляющих функций. _ ' Л , Под потоковыми процессами в логистике управления резервами понимается целенаправленное движение материальных и/или нематериальных ценностей (информационных, трудовых, финансовых, сервисных потоков) от поставщика к потребителю. В качестве и поставщика, и потребителя ценностей могут выступать как самостоятельные субъекты рынка, так и их структурные подразделения. В первом случае организация потоковых процессов происходит в рамках хозяйственных связей, устанавливаемых между продавцом <»sh покупателем товаров и услуг. Во втором случае потоковые процессы происходят в пределах конкретного предприятия (организации) i’междуего-структурными подразделениями. В теории логистики эти потоковые процессы получили название внутрипроизводственных потоков. На сегодняшний день оптимизация-потоковых процессов в условиях управления резервами . предприятий)' нс целью обеспечения их гибкости требует дальнейшей проработки) в области постановки задач в условиях неопределенности и рисков российской экономики, в области нахождения оптимального уровня соответствия шотоков; повышения эффективности всей логистической системы за счет оптимизации)-ее структуры, организационноэкономического механизма, атакже оптимизации затрат, ориентированных на максимальное удовлетворение рыночных потребностей. В разрезе предлагаемой концепции реформирования потоковой системы предприятий той или иной отрасли, л хозяйствования предлагаются два варианта: первый, . когдан-,руководство i'предприятия осуществляет все преобразования своими силами, <. о и второй, когда преобразования осуществляются с помощью привлеченных специалистов. Если описывать разницу этих подходов, то необходимо просто взвесить все «за» и «против» ,-v i <,b111!: ■ j . „еЩО1 ' |
транспортировки, структурирование и т. д. Указанные характеристики и особенности сервисных потоков играют очень важную роль в общем логистическом процессе в целом. Финансовый поток в логистике подразумевает собой направленное движение финансовых ресурсов, связанное с материальными, информационными и иными потоками, как в рамках логистической системы, так и вне ее. Чем крупнее логистическая система, тем более многочисленные и разветвленные в ней логистические цепочки и тем сложнее схемы движения финансовых потоков. В современных условиях усложнения производственных, транспортных и распределительных систем процесс управления финансами дополнительно усложняется, более актуальными становятся структурирование резервов, определение их свойств, выявление факторов влияния и воздействия. Для повышения прозрачности финансовых потоков в микро-, мезои в макрологистичсских системах необходимо иметь четкое представление о характеристиках потоков. К ним относятся: объем, стоимость, время и направление. Дополнительные характеристики могут быть определены исходя из специфики и потребностей предприятия и его места в логистической системе. Информационным потоком выступает поток сообщений в устной, документной (бумажной и электронной) и других формах, сопутствующий материальному или сервисному потоку в рассматриваемой логистической системе и предназначенный в основном для реализации управляющих функций. Классификация информационных потоков представлена Приложением 64/. Под потоковыми процессами в логистике управления резервами понимается целенаправленное движение материальных и/или нематериальных ценностей (информационных, трудовых, финансовых, сервисных потоков) от поставщика к потребителю. В качестве и поставщика ” Корпоративна» логистика. 300 ответов на вопросы ггрофессионалов / Под ред. В. И. Сергеева. М.: ИнфраМ., 2004. С. 8-9. 1П и потребителя ценностей могут выступать как самостоятельные субъекты рынка, так и их структурные подразделения. Б первом случае организация потоковых процессов происходит в рамках хозяйственных связей, устанавливаемых между продавцом и покупателем товаров и услуг. Во втором случае потоковые процессы происходят в пределах конкретного предприятия (организации) между его структурными подразделениями. В теории логистики эти потоковые процессы получили название внутрипроизводственных потоков. Факторами возникновения объективных условий для зарождения и реализации логистической концепции в производственно-коммерческой деятельности и на уровне реализации целевых государственных программ регулирования экономического и социального развития общества являются: 1. Организационное единство потоковою процесса. 2. Технологическое единство потокового процесса. 3. Экономическое единство потоковых процессов товарообмена и воепроизводства. Л Я 4. Информационное единство потоковых процессов. При этом основной предпосылкой, обеспечивающей организационное единство товарного и воспроизводственного потокового процесса, является юридическое право одного субъекта организационно (административно) управлять (распоряжаться, принимать решения) всем циклом потокового процесса товарообмена и воспроизводства. Предпосылками, обеспечивающими технологическое единство потокового процесса, являются технологическая структура самостоятельного производственно-коммерческого объекта (предпринимательской системы), форма его специализации, степень охвата технологического цикла воспроизводства и распределения продукта. *9Л. И. Семененко, В. И. Сергеев. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. СПб.: Союз. 2001. С. 138 • 139. 112 • повсеместная необходимость организации сервисного обслуживания потребителей, включающего гарантийное и постгарантийное обслуживание. Вышеперечисленные особенности организации и управления потоковыми процессами должны обязательно учитываться при установлении хозяйственных связей предприятий и их логистизации, предусматривающей создание логистических систем, логистических цепей и других логистических образований в отечественной промышленности и сфере услуг. Таким образом, оптимизация потоковых процессов в условиях управления резервами предприятий с целью обеспечения их гибкости требует дальнейшей проработки в области постановки задач в условиях неопределенности и рисков российской экономики, в области нахождения оптимального уровня соответствия потоков, повышения эффективности всей логистической системы за счет оптимизации се структуры, организационноэкономического механизма, а также оптимизации затрат, ориентированных на максимальное удовлетворение рыночных потребностей. 3.2. Разработка методики управления потоковыми процессами предприятия с гибкой системой развития на базе логистизации В разрезе предлагаемой концепции реформирования потоковой системы предприятий той или иной отрасли хозяйствования предлагаются два варианта: первый, когда руководство предприятия осуществляет все преобразования своими силами, и второй, когда преобразования осуществляются с помощью привлеченных специалистов. Необходимо просто взвесить все «за» и «против» и на основе этого принять максимально выгодное на сегодняшний день для предприятий той или иной отрасли решение. При использовании собственных сил предприятие экономит денежные средства, руководство и менеджмент предприятия в процессе работы поймут принципы, методы построения и функционирования новой системы, но в 115 |