Реформирование своими ■ силами чу возможно, когда руководство и менеджмент предприятия адеьшатно рцениваюр ситуацию, знают когда, где и что необходимо сделать для/ оптимизации потоковых процессов на предприятии. Построение логистической системы— довольно сложный и трудоемкий процесс. По отношению к предприятию -это? будет, инновация, источником которой являются новые знания: и потребности производственного (бизнес) процесса. Здесь речь идет о совершенствовании существующей системы, о замене слабых звеньев, о перестройке старого процесса в соответствии с новыми требованиями: = Для ■j реализации . инновационных решений, основывающихся на потребностях: \ процесса; и стребуется определить ряд критериев: u u u автономный процесс; слабое или отсутствующее (лишнее) звено в нем; четкое определение цели; ' •:••••■ максимальная' степень1 конкретизаций 'решения; широкое понимание ПОЛЬЗЫ нововведения. ' U o.Hci’IiiUJH'! . ... Здесь также как в принятии решения, существуют три момента, без которых проведение изменений будёт'затруднйтелЬно:1' ‘:;;;! 1' необходимо разобраться' в сути1’потребности' (недостаточно просто интуитивно чувствовать); новые знания необходимы не только, чтобы разобраться в сути потребности, но и знать, как максимально выгодно эту потребность реализовать; решение проблемы'-должно сбответствовать‘привычкам и ориентации пользователей, а также не должно входить в конфликт с ценностями предприятия. При самостоятельном1 :1 реформировании *1 необходимо тщательно проверять и планировать каждый свой шаг,’ необходимо хотя бы схематично 112. , ; |
Представляя желаемое состояние, необходимо четко обозначить, что именно хочет видеть руководство, каких показателей достичь. Оценивая нематериальные затраты, необходимо рассмотреть два варианта — с привлечением специалистов (хотя бы на стадии предварительной диагностики) и без привлечения. Материальные затраты уменьшаются при данном варианте реформирования, но значительно увеличиваются нематериальные. Построение логистической системы — довольно сложный и трудоемкий процесс. По отношению к предприятию это будет инновация, источником которой являются новые знания и потребности производственного (бизнес) процесса. Здесь речь идет о совершенствовании существующей системы, о замене слабых звеньев, о перестройке старого процесса в соответствии с новыми требованиями. Дня реализации инновационных решений, основывающихся на потребностях процесса, требуется определить ряд критериев: • автономный процесс; • слабое или отсутствующее (лишнее) звено в нем; • четкое определение цели; • максимальная степень конкретизации решения; • широкое понимание пользы нововведения. Здесь так же, как в принятии решения, существуют три момента, без которых проведение изменений будет затруднительно: • необходимо разобраться в сути потребности (недостаточно просто интуитивно чувствовать); • новые знания необходимы не только для того, чтобы разобраться в сути потребности, но и знать, как выгоднее эту потребность реализовать; • решение проблемы должно соответствовать привычкам и ориентации пользователей и не должно входить в конфликт с ценностями предприятия. Инновации, в том числе логистика, часто становятся объектами пристального внимания и могут приносить очень большие доходы. 118 |