|
представить, как все будет управляться, контролироваться и какие есть ограничения (рис. 2.2.1). Рис. 2.2.1. Ограничения и управление проектом Проводя диагностику’ предприятия^' на предмет логистической эффективности деятельности необходимо руководствоваться принципами системности. Логистическая система (даже в «запущеном» варианте) необходима для сквозного управления материальным и соответствующими ему информационным и финансовым потоками. При проведении исследования необходимо'собрать данные о всем пути прохождения потока грузооборот (общий и по звеньям), время нахождения материалов на каждом участке, данные о складской хозяйстве (сроки, объемы, используемое оборудование и т.д.). 1 Собрать материал о.транспорте пи условиях .поставки (сырья и готовой продукции), здесь же описать ч«. .погрузочно-разгрузочную технику (предприятия, поставщиков и покупателей), данные о таре и т.д. •Нс» Н’Я ПСОн > ! < Н) |
Достоверная информация, новые знания и «мозги» — самое ценное, что можно получить. При самостоятельном реформировании необходимо тщательно проверять и планировать каждый свой шаг, необходимо хотя бы схематично представить, как все будет управляться, контролироваться и какие есть ограничения (рис. 3.3). Ограничения руководства: сроки средства другое Ограничения внешней среды: правовые нормы нежелание партнеров менять отношения и т. д. Рис. 3.3. Ограничении и управление проектом Проводя диагностику предприятия на предмет логистической эффективности деятельности, необходимо руководствоваться принципами системности. Логистическая система (в ее даже «запущенном» варианте) необходима для сквозного управления материальным и соответствующими ему информационным и финансовым потоками. 119 При проведении исследования необходимо: собрать данные обо всем пути прохождения потока — грузооборот (общий и по звеньям), время нахождения материалов на каждом участке, данные о складском хозяйстве (сроки, объемы, используемое оборудование и т. д.). собрать материал о транспорте и условиях поставки (сырья и готовой продукции), здесь же описать погрузочно-разгрузочную технику (предприятия, поставщиков и покупателей), данные о таре и т. д. рассмотреть систему отправки заказа поставщику, приема, оформления и контроля за выполнением заказа покупателя. Установить хронологический порядок всего цикла — от стадии приемки заказа до момента его отгрузки и оплаты покупателем. проследить всю информационную цепочку соответствующего материального потока. Все логистические издержки должны быть учтены и расписаны с максимальной степенью конкретизации как затраты на: • обработку и отправку заказа поставщику; • оформление и сопровождение заявки покупателя; • транспорт; • перемещение товара по территории предприятия; • погрузку-разгрузку (например, слив топлива); • складирование; • сервисное обслуживание оборудования в процессе производства; • перемещение потока в процессе производства; • формирование грузовых единиц. Суммарное значение этих величин часто достигает 70% конечной себестоимости продукта того или иного предприятия. Затем необходимо получить данные по снабжению: • интервал поставок; • размер поставок; 120 |