|
затраты на погрузку-выгрузку; на подготовку материалов к производственному потреблению, на содержание запасов и т.п.; 2. Издержки информационной логистикирасходы, связанные с закупкой вычислительной техники, .программного обеспечения, организаций информационной сети, затраты по сбору и обработке информации и др.; 3. Издержки финансовой логистики— стоимость материальных ресурсов, средства в производственных запасах, в незавершенном производстве и в остатках готовой продукции, альтернативные издержки, связанные с иммобилизацией.средств. ч > * Оценка потенциала бизнес-процессов в условиях гибкой организации производства промышленного предприятия может конкретизироваться в следующих показателях (см. табл. 2.2. L).>, п. ' , «и 1 : u.. .сш, .d'jpaiu •. Таблица2.2.1 Показатели, определяющие оценку потенциала бизнес-процессов в условиях гибкой организации производства промышленного предприятия № Наименование Определение 1 Соотношение входных и выходных односторонних материальных потоков предприятия . ,Х! ТГ _ Л “ «н 1 сп ' *с 1 ч. где Д3 объем дебиторской задолженности предприятия; К3 'объем кредиторской задолженности предприятия. 2 Соотношение входных и выходных односторонних финансовых потоков предприятия гг _ ^/7 if . 7.2.! 2 А гдеАл авансы, полученные по рыночным сделкам; Ав авансы, выданные за выполненные работы и услуги 3 Соотношение односторонних потоков на входе в систему различной u\ i; > экономической природы ■........ где К3 объем кредиторской задолженности предприятия, Ав авансы, выданные за выполненные работы и услуги Н, ’V ЬЧ 1 Н, Ч И pH « ПЫ ч 1 »» ■ 1\ Ы liv |
2. Издержки информационной логистики — расходы, связанные с закупкой вычислительной техники, программного обеспечения, организацией информационной сети, затраты по сбору и обработке информации и др. 3. Издержки финансовой логистики — стоимость материальных ресурсов, средства в производственных запасах, в незавершенном производстве и в остатках готовой продукции, альтернативные издержки, связанные с иммобилизацией средств. Указанная классификация издержек позволит сформировать матрицу общих издержек управления потоками и осуществить эффективную диагностику качества работы предложенной системы управления . С учетом предложенной классификации издержек управления потоками нами разработана матрица общих издержек управления потоковыми процессами предприятия. Таблица 3.4 Матрица издержек системы управлении материальными потоками Элементы издержек системы управления потоками Снабженческозаготовительный этап Производственный этап Распределительный этап Издержки по функциональному признаку Материальная логистика a m Смз = X X3Mi hi м*ч b m Смп « X ХЗму rp*l М-1 С пр Смр 35X X3hJ j~1 M-l См= Смз +Сми + Смр Информационная логистика a m Сиз = V £3ш h i И-1 Ь пл Смз V £3кп 0“ ! В-1 с пр Смз = X £3ш j=l В=1 Си * Сиз+ Сип + Сир Финансовая логистика а рз Сфз = X Х3Ф> h i Ф---1 b рп Сфп = х ХЗФи ij^i <1^1 а рр С м з =-• X 2 3 ф j=i ф^1 Сф = С ф з + С фп + Сфр Издержки но ресурсному признаку Сз= Смз + Смз+ Сфз СП“ Смп + Сип + Сфп С'р * Смр + Сир + Сфр Спи = См + Си + Сф 13Сз + Сп + Ср В представленной матрице общих издержек управления потоками использованы следующие условные обозначения: 142 Типичными примерами ситуаций, которые отражаются в этом отчете, могут быть непредвиденное опоздание заказа на поставку сырья, избытки запасов и т. п.; • исполнительный отчет он является основным показателем правильности работы. Логистические системы оповещают пользователя о возникших в процессе планирования критических ситуациях, например, о полном расходовании запасов по отдельным видам продукции, а также обо всех системных ошибках, возникших в процессе работы; • отчет о прогнозах (планах) предоставляется информация для составления прогнозов о возможном изменении объемов и характеристик выпускаемой продукции в будущем. Информация возникает в результате анализа текущего хода производственного процесса и отчетов о продажах. Отчет о прогнозах может использоваться для долгосрочного планирования потребностей в запасах. Выявление возможностей гибкого развития ОАО «Лукойл» посредством оптимизации логистической системы управления потоковыми процессами предприятия осуществлялось на основе расчета следующих показателей: 1. Соотношение входных и выходных односторонних материальных потоков предприятия: Формула 2003 2004 Изменение К, =Дз/Кз 3790/15642,4 3667/1787= 2,1 -0.3 Здесь Д3— объем дебиторской задолженности предприятия; Кз — объем кредиторской задолженности предприятия. Данный показатель фиксирует соотношение потоков по совершившимся хозяйственным сделкам. Исходя из того, что дебиторская задолженность превышает кредиторскую, можно творить о благоприятной позиции, которую занимает данное предприятие в рыночных трансакциях. Вместе с чем, увеличение кредиторской задолженности предприятия в 2004 г. значительно превышает показатель по дебиторской задолженности, что свидетельствует о дестабилизации соотношения потоковых процессов. 289 |