|
интегрированной системы — это показатель или группа показателей для характеристики качества работы данной системы при заданном уровне издержек управления материальными потоками. Как известно, система функционируетэффективно тогда, когда оптимально функционируют потоки. Трудно не согласиться с этим утверждением. В целом, промышленному предприятию можно предложить оценивать эффективность материального потока по отношению фактического экономического эффекта от функционирования материального потока к оптимальному (потенциальному) эффекту, который может быть получен при оптимизации материального потока. Данный подход представляется возможным для устоявшихся интегрированных систем управления! материальными потоками, в которых накоплена необходимая .и базаимданныхе; об издержках управления материальными потоками, необходимая для' расчета величины оптимального (потенциального) экономического эффекта от оптимизации материального потока. • j Также для управления потоками .в качестве. критерия оценки резервов эффективности следует ^использовать>-уровень ■,и динамику фактического экономического эффекта от функционирования материального потока. Этот показатель рассчитывается как отношение совокупных издержек управления материальными потоками{Сли\жобъемур реализации продукции (работ, услуг): E = -fдан!!!.!\ :ч i лЯ Особое внимание при отслеживании уровня идикамики показателя фактического экономического эффекта от функционирования материального потока следует уделить выявлению'причин-отклонений данного показателя в сторону увеличения-или -уменьшенияУ^Такой анализ поможет выделить ключевые 1 факторы, оказывающие ' • (' влияние на эффективность функционирования материального потока. » I t t\ pc kh1 i J1 126 |
целью автором разработана карта симптомов и причин неудовлетворительной работы системы управления потоками, представленная в таблице 3.5. Сли =*См + Си + Сф = Сз + Сп + Ср а оз а тз а рз b пп b mn ” Z X3«i + £ £ 3и1 + £ £ Зф1 + £ £ 3Mij + £ £ Зиу ■* Is*( М"1 i»l И»1 И ! Ф*1 1J*J M=l ij-1 И'1 Ь ря с пр с т р с рр => £ £ Зфу + £ £ 3mj + £ £ Зи> + £ £ 3<{>j . ij=J Ф=1 j=I M*l jr I И-I j« I Ф“ 1 [j.jj Как показано в таблице, карпа симптомов и причин неудовлетворительной работы системы управления материальными потоками разработана в соответствии со структурой предложенной выше матрицы издержек. Согласно предложенной классификации издержек по управлению потоками на предприятии, автор выделяет девять блоков симптомов и причин недостаточной эффективности системы управления. При этом следует отметить, что состав и содержание каждого блока может дополняться и детализироваться в соответствии со спецификой конкретного производственного объекта (подразделения). Чем качественнее осуществляются логистические операции в каждом структурном подразделении интегрированной системы управления потоками, тем выше ее эффективность в целом. Эффективность интегрированной системы — это показатель или группа показателей для характеристики качества работы данной системы при заданном уровне издержек управления материальными потоками. 146 Таблица 3.5 Карта симптомов и причин неудовлетворительной работы системы управлении потоками предприятия Ресурснофункциональные области системы Снабженчсскозагоговзтгельный этап Производственный этап Распределительный этап Материальная логистика У1ерациональная органиwция движения материальных потоков в снабженческозаготовительной деятельности Нерациональная структура службы материалыюго обеспечения Ошибки в выборе стратегии управления запасами Низкая эффективность внутрифирменного распределения материальных ресурсов Запуск в производство но обеспеченных ресурсами заказов Наличие сверхнормативных запасов и незавершенного производства Ошибки и неточность в процессе разработки планов заказов Недостатки организации и управления распределением ютовой продукгуж Слабая инфраструктура системы распределения готовой продукции Информационная логистика Недостаток оперативной я достоверной информации о снабжеюзеекозаготовительной деятельности Отсутствие контроля за реализацией планов закупок и уровнем запасов Нерациональное распределение ресурсов во времени Недостатки системы контроля за остатками, расходованием и движением материальных ресурсов в сфере производства I(е синхронность отдельных стадий и фаз производственного процесса Недостаточная увязка планов сбыта, производства и подготовки производства Недостаток информации о состоятзи и тенденциях потребительского спроса Недооценка возможностей маркетинга в процессе распределения готовой продукции Финансовая логистика Нерациональная система контроля затрат в сфере снабжснчсскозаготовителыюй деятельности Низкий уровень организации работы с поставщиками Несогласованность систем управления запасами предприятия, поставщиков и потребителей Отсутствие контроля нзд нормами расхода и запаса материальных ресурсов на производственных объектах Недостаточная координация деятельности производственных подразделений, служб планирования и материально-технического обеспечения Недостаточная эффективность организации системы расчетов с потребителями Низкое качество работы с дебиторами Недооценка альтернативных издержек Как известно, система функционирует эффективно тогда, когда оптимально функционируют потоки. Трудно не согласиться с этим утверждением. В целом, промышленному предприятию можно предложить оценивать эффективность материального потока по отношению фактического экономического эффекта от функционирования материального потока к оптимальному (потенциальному) эффекту, который может быть получен при оптимизации материального потока. 147 Данный подход представляется возможным для устоявшихся интегрированных систем управления материальными потоками, в которых накоплена необходимая база данных об издержках управления материальными потоками, необходимая для расчета величины оптимальною (потенциального) экономического эффекта от оптимизации материального потока. Для управления потоками в качестве критерия оценки резервов эффективности следует использовать уровень и динамику фактического экономического эффекта от функционирования потоковой системы. Этот показатель, в соответствии с предложенной матрицей издержек, рассчитывается как отношение совокупных издержек управления потоками {Сли) к объему реализации продукции (работ, услуг): Е-Сла/Вр. [3.6] Особое внимание при отслеживании уровня и динамики показателя фактического экономического эффекта следует уделить выявлению причин отклонений данного показателя в сторону увеличения или уменьшения. Такой анализ поможет выделить ключевые факторы, оказывающие влияние на эффективность функционирования потока. При этом информационной базой анализа выступает предложенная выше матрица издержек управления потоками. Важнейшим элементом системы управления материальными потоками, как уже отмечалось, является система управления запасами. Особое значение приобретает задача совершенствования этой системы на предприятиях в различных регионах России. В заключение отметим, что в настоящее время в системе управления потоковыми процессами предприятий в регионах России наблюдаются сбои, вызванные несогласованностью движения материальных, информационных и финансовых потоков на различных этапах. В результате в системе наблюдается существенное перенакопление производственных запасов и разрозненность информационных составляющих, что непосредственно 148 |