|
деятельности компании, обеспеченность основными и оборотными активами для основной производственной деятельности, достаточность и эффективность использования основных и вспомогательных фондов, а также возможность расширения.р/производственгюй : деятельности компании.74 . .. . •'••-.у?'; .. Что касается конкурентной среды,: то основными элементами данного фактора выступают показатели изменения доли рынка, занимаемой компанией, а также конкурентные преимущества компании и рыночные перспективы в условиях ее дальнейшего развития. Анализ конкурентной среды позволяет глубже, понять^ каким образом компания может добиться преимущества в форме низких: издержек, более производительного использования капитала или более высокой капитализации. Для этого необходимо изучать бизнес-системы основных с конкурентов на рынке и определять возможные конкурентные преимущества, которые способны повлиять на совершенствование межфункционального управления. Факторы корпоративной структуры охватывают показатели эффективности выбора корпоративной структуры, управления, показатели общей корпоративной культуры^ пбказателиа оптимизации долевого участия в бизнесе, а также эффективности участия ’в другихкомпаниях. ' Факторы организационной; структуры отражают показатели качества управления компанией, эффективность формы построения компании, элементы изменения.... в структуре, ; шереходы к ^вертикальноили горизонтальноинтегрированной н направленности, изменения в общем менеджменте компании, и ъ менеджментел по центрам ответственности, а также изменения в документообороте и информационной обеспеченности подразделений компании. Стратегические ; факторы . влияния:. : .включают ■ изменение миссии компании, изменения финансовыхаи стратегических целей и приоритетов, . . ■:■■■ И.... ; : :С; \ ;Д.: в :■..........................■; ...................■ ....... 74 Дамодаран А. Инвестиционная оценка. М.: Альлина, 2004. ;>i-l44 игр.. . . ’ . • .направлен ни к-т-.'' • |
изменения налоговой нагрузки, а также совокупного денежного потока и потока прибыли. Факторы производственного потенциала охватывают такие элементы, как наличие и срок действия лицензий на осуществление основной деятельности компании, обеспеченность основными и оборотными активами для основной производственной деятельности, достаточность и эффективность использования основных и вспомогательных фондов, а также возможность расширения производственной деятельности компании.71 Что касается конкурентной среды, то основными элементами данного фактора выступают показатели изменения доли рынка, занимаемой компанией, а также конкурентные преимущества компании и рыночные перспективы в условиях ее дальнейшего развития. Анализ конкурентной среды позволяет глубже понять, каким образом компания может добиться преимуществ в форме низких издержек, более производительного использования капитала или более высокой капитализации. Для этого необходимо изучать бизнес-системы основных конкурентов на рынке и определять возможные конкурентные преимущества, которые способны повлиять на совершенствование межфункционального управления'2. Факторы корпоративной структуры охватывают показатели эффективности выбора корпоративной структуры управления, показатели общей корпоративной культуры, показатели оптимизации долевого участия в бизнесе, а также эффективности участия в других компаниях. Факторы организационной структуры отражают показатели качества управления компанией, эффективность формы построения компании, элементы изменения в структуре, переходы к вертикальноили горизонтальноинтегрированной направленности, изменения в общем менеджменте компании и в менеджменте по центрам ответственности, а 71Дамодаран Л. Инвестиционная оценка. М.: Ллышна, 2004. С. 35. 77Porter М. Е. Competitive Strategy: Techniques for Anaiizing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980. P. 26. 185 |