|
требованиям: легко адаптироваться к различным размерам предприятия, формам специализации; . легко и объемы производства. Управление гибким' предприятием должно быть не столько механистического типа, /сколько^ ; системой : органического типа, ориентированной на устойчивость к обновлению, когда главными критериями эффективности управления являются способность к обновлению и достижение коммерческих результатов устойчивого развития. 3. Конкурентные преимущества предприятия необходимо рассматривать в контексте обеспечения гибкости его политики на рынке. Исключительная ориентация на создание какого-то одного преимущества может привести к ухудшению позиций . предприятия-... по другим.... направлениям. Это подчеркивает необходимость целостного; и системного подхода к анализу и оценке гибкости ‘предприятиям Такойго. подход является основой комплексной теоретической концепции гибкости предприятия как средства обеспечения его конкурентоспособности на рынке. Конкурентоспособность предприятия должна. ; базироваться^ -у..на1совокупности’; : конкурентных преимуществ, определяющих его.,способность ^ .участвовать в конкурентной борьбе на рынке той или иной-отрасли‘хозяйствования; и, в конечном итоге, направленных на выявление и использование резервов эффективности посредством обеспечения гибкого развития предприятия. . 4. Процесс реструктуризации-производственного предприятия является отправной точкой его гибкого‘развития,1 требующий внедрения эффективных механизмов, выявления критериев поценки егоэффективности на основе рационального использования резервов предприятия. Резервы эффективности деятельности предприятия рассматриваются как возможности оптимизации потоковых (материальных; и финансовых и информационных) процессов предприятия; в системе ^обеспечения гибкости развития путем реструктуризации, которая направлена на капитализацию посредством логистизации данных потоков. •• !:р1ЦГ;5ЙОДСТ1»С!:!;к. ■ ■ • раЗдЯ'11.93требующий г.-.н;• ■:> •: ;ев; оценки г .• с :'ц.. . ... |
создание какого-то одного преимущества может привести к ухудшению позиций фирмы по другим направлениям. Это подчеркивает необходимость целостного, системного подхода к анализу и оценке гибкости предприятия с точки зрения его конкурентоспособности. Такой подход является основой комплексной теоретической концепции гибкости предприятия на базе обеспечения конкурентоспособности фирмы на рынке. Под конкурентоспособностью в диссертации будем понимать совокупность конкурентных преимуществ фирмы, определяющих ее способность участвовать в конкурентной борьбе на рынке той или иной отрасли хозяйствования и в конечном итоге направленных на выявление и использование резервов эффективности в условиях обеспечения гибкости развития предприятия. Кроме того, гибкость предприятия в условиях обеспечения его конкурентных преимуществ на рынке можно рассматривать в контексте оптимизации и логистизации потоковых процессов, применения механизмов эффективной реструктуризации и капитализации. В связи с этим предлагается определение гибкости предприятия в контексте максимизации рыночной стоимости на базе логистизации материальных, информационных и финансовых потоков в условиях влияния факторов макро-, мезои микроуровней, а также влияния изменения конкурентоспособности предприятия на рынке. 1.3. Оценка модели гибкого развития предприятия: теория, .методология, методический ипструмептарий В настоящее время в науке имеется только одна методика оценки f о гибкого развития предприятия, представленная В. Н. Самочкиным . которая основана на оценке гибкости в условиях обеспечения эффективности работы предприятия. Согласно теории В. Н. Самочкина, гибкость (Г), выраженная в числовом измерении, представляет собой величину ежегодно направляемых 15Самочкнн В. H. Гибкое развитие предприятия. М.: Дело. 2002. 48 (может привести) к изменению формы или содержания всех остальных. Это требует соблюдения особых управленческих принципов, обеспечивающих гибкое развитие: фокус на потребителе и повышение конкурентоспособности, лидерство руководства в обеспечении гибкости развития, вовлечение персонала в развитие предприятия, использование процессного и системного подходов к управлению, постоянное стремление к развитию предприятия, принятие эффективных решений, основанных на адекватной оценке реалий, оптимизация влияний внешней среды. К основным тенденциям управленческих процессов в условиях гибкого развития в современных условиях целесообразно также отнести: внедрение стратегического, системного и интегрированного подхода в управлении; установление новых взаимосвязей в рамках процессного управления; развитие новых институциональных структур и хозяйствующих субъектов, главным предметом деятельности которых становится оказание полного комплекса управленческих услуг; автоматизацию продвижения товаров и услуг, основанную на интеграции и унификации информационных потоков, обслуживающих управленческие процессы; повсеместное применение информационных технологий управления, характеризующихся массовостью информации, динамичным характером, высокими затратами и т. п. 7. Конкурентные преимущества предприятия необходимо рассматривать в контексте обеспечения гибкости его политики на рынке. Исключительная ориентация на создание какого-то одного преимущества может привести к ухудшению позиций предприятия по другим направлениям. Это подчеркивает необходимость целостного, системного подхода к анализу и оценке гибкости предприятия. Такой подход является основой комплексной теоретической концепции гибкости предприятия как средства обеспечения его конкурентоспособности на рынке. Конкурентоспособность предприятия должна базироваться на совокупности конкурентных преимуществ, определяющих его способность участвовать в конкурентной борьбе на рынке той или иной отрасли хозяйствования и в конечном итоге направленных на 315 |