|
выдвигается в число приоритетных деловых функций. По важности управленческую функцию превосходит лишь предпринимательская функция, связанная с созданием новых производительных структур (применительно к которым, собственно, и возникает ' необходимость управления). Мировое хозяйство давно уже прошло тот.'.этап,, который был ознаменован разделением функции собственника и функции управленца (менеджера). Управленцем стал наемный работник соответствующего уровня профессиональной квалификации и определенных личностных качеств. Нынешний этап развития социально-экономической жизни России дает множество свидетельств, что ••при:.'> смене о. старой системы управления на новую, более адекватно отвечающую современным реалиям, складывающимся в стране, эффективность предприятий возрастает весьма значительно. Факты подобного рода дают основание некоторым аналитикам называть нынешний этап, переживаемый и Россией, временем менеджеров, направленных на обеспечение^ • гибкости ’■ развития организаций. В данном контексте под организацией понимают относительно изолированную часть целостной структуры общественного производства, которая характеризуется, прежде всего, двумя важнейшими^-г признаками— открытостью и системностью. , .; . с;.; . ..; Именно эти два признака (открытость : и системность) формируют понятие организации с управленческой точки зрения: организация, ориентированная на обеспечение гибкости в развитии есть открытая система. Каждый из этих двух терминов («открытая» и «система») несет в себе определенную смысловую нагрузку.оОтшонимания смысла каждого из них зависит и восприятие целостной концепции управления. Открытость это свойство организации испытывать на себе воздействие факторов внешней среды. Управление о этой точки зрения означает: выделение факторов внешней среды, оказывающих или могущих оказывать воздействие на организацию; 30 |
Глава 1. Концепция обеспечения гибкого развития промышленного предприятия в контексте императива повышения его конкурентоспособности и инновационности 1. 1. Принципы организации управленческой деятельности в процессе обеспечения гибкого развития предприятия В современных условиях хозяйствования эффективное управление производительными структурами, независимо от сферы деятельности, выдвигается в число приоритетных деловых функций. По важности управленческую функцию превосходит лишь предпринимательская функция, связанная с созданием новых производительных структур (применительно к которым, собственно, и возникает необходимость управления). Мировое хозяйство давно уже прошло тот этап, который был ознаменован разделением функции собственника и функции управленца (менеджера). Управленцем стал наемный работник соответствующего уровня профессиональной квалификации и определенных личностных качеств. Нынешний этап развития социально-экономической жизни России даст множество свидетельств, что при смене старой системы управления на новую, более адекватно отвечающую современным реалиям, складывающимся в стране, эффективность предприятий возрастает весьма значительно. Факты подобного рода дают основание некоторым аналитикам называть нынешний этап, переживаемый Россией, временем менеджеров, направленным на обеспечение гибкости развития организаций. В данном контексте под организацией понимают относительно изолированную часть целостной структуры общественного производства, которая характеризуется двумя важнейшими признаками — открытостью и системностью. Именно эти два признака (открытость и системность) формируют понятие организации с управленческой точки зрения: организация, ориентированная на обеспечение гибкости в развитии, есть открытая система. Каждый из этих двух терминов («открытая» и «система») несет в себе 23 определенную смысловую нагрузку. От понимания смысла каждою из них зависит и восприятие целостной концепции управления. Открытость — это свойство организации испытывать на себе воздействие факторов внешней среды. Управление с этой точки зрения означает: • выделение факторов внешней среды, оказывающих или могущих оказывать воздействие на организацию; • выявление требований каждого из выделенных факторов, которые имеют значение для организации; • адаптация организации к требованиям таких факторов (или учет требований особенно применительно к косвенным факторам внешней среды). Системность означает наличие внутренней среды организации, структуризацию этой внутренней среды и понимание того, что все ее структурные единицы, т. е. внутренние переменные, взаимосвязаны и изменение одной из них обязательно приведет (может привести) к изменению формы или содержания всех остальных (или некоторых из них) вну тренних переменных. В этом смысле термин «система» может быть но смыслу заменен другим термином — «механизм», который должен быть гибким и эффективным. При таком восприятии понятия организации менеджер ориентируется на то, что он может вносить любые изменения (не противоречащие законодательству, здравому смыслу и общепринятой этике и морали) в деятельность организации, но при этом он вынужден помнить о том, что изменение любою элемента целостной системы повлечет за собой изменение функционирования и других элементов, а, в конце концов, — и всего механизма, т. е. состояния всей системы в целом. Вот в этом-то, может быть, и заключается самая главная трудность в деятельности менеджера; в процессе которой возникают вопросы: тс ли изменения происходят с другими элементами системы, на которые он полагается при внесении изменения в функционирование одного из них, предусмотрел ли он, что при 24 |