|
выявление требований каждого; из выделенных факторов, которые имеют значение для организации;'^ Р • адаптация организации к требованиям таких факторов (или учет требований особенно применительно к косвенным факторам внешней среды). Системность означает наличие.•-внутренней среды организации, структуризацию этой внутренней; <;и понимание того, что все ее структурные единицы, т.е: внутренние переменные, взаимосвязаны и изменение одной из них обязательно приведет (может привести) к изменению формы или содержания всех остальных(или некоторых из них) внутренних переменных. В этом "смысле термин «система» может быть по смыслу заменен другим термином’-^ «механизм», который должен бытье гибким и эффективным. При таком восприятии понятия организации, менеджер ориентируется, на то, что он может вносить любые ^ изменения (не противоречащие законодательству, здравому i ^смыслу-1 м» общепринятой этике и морали) в деятельность организации, но при) этом: он вынужден помнить о том, что4 изменение любого элемента целостной системы: повлечет за собой изменение функционирования и других элементов, ' а, в конце концов, — и всего механизма, т.е. гибкости всей системьг-в целом;Вот в этом-то, может быть, и заключается самая : главная): • трудность 1’ в деятельности менеджера: те ли изменения происходят с другими элементами системы, на которые он полагается при внесении изменения в функционирование одного из них, предусмотрел ли он, что при изменении способа: функционирования одного из элементов другие: элементы-'также -" 'будут подвержены каким-то определённым (и вынужденным) -> изменениям. По мнению автора, именно содержание данной мысли характеризует деятельность менеджера и составляет основу его повседневной заботы в условиях обеспечения гибкости организации в целом. : :v.■■ в i‘ : .,31, ■■ .. |
определенную смысловую нагрузку. От понимания смысла каждою из них зависит и восприятие целостной концепции управления. Открытость — это свойство организации испытывать на себе воздействие факторов внешней среды. Управление с этой точки зрения означает: • выделение факторов внешней среды, оказывающих или могущих оказывать воздействие на организацию; • выявление требований каждого из выделенных факторов, которые имеют значение для организации; • адаптация организации к требованиям таких факторов (или учет требований особенно применительно к косвенным факторам внешней среды). Системность означает наличие внутренней среды организации, структуризацию этой внутренней среды и понимание того, что все ее структурные единицы, т. е. внутренние переменные, взаимосвязаны и изменение одной из них обязательно приведет (может привести) к изменению формы или содержания всех остальных (или некоторых из них) вну тренних переменных. В этом смысле термин «система» может быть но смыслу заменен другим термином — «механизм», который должен быть гибким и эффективным. При таком восприятии понятия организации менеджер ориентируется на то, что он может вносить любые изменения (не противоречащие законодательству, здравому смыслу и общепринятой этике и морали) в деятельность организации, но при этом он вынужден помнить о том, что изменение любою элемента целостной системы повлечет за собой изменение функционирования и других элементов, а, в конце концов, — и всего механизма, т. е. состояния всей системы в целом. Вот в этом-то, может быть, и заключается самая главная трудность в деятельности менеджера; в процессе которой возникают вопросы: тс ли изменения происходят с другими элементами системы, на которые он полагается при внесении изменения в функционирование одного из них, предусмотрел ли он, что при 24 изменении способа функционирования одного из элементов другие элементы также будут подвержены каким-то определенным (и вынужденным) изменениям. По мнению автора, именно поиск ответов на эти вопросы характеризует деятельность менеджера и составляет основу его заботы в условиях обеспечения гибкости организации. Для того чтобы построить в организации систему гибкого управления, необходимо оценить, готово ли предприятие к серьезным переменам и каким требованиям она должна отвечать, чтобы перейти к гибкому развитию. По мнению автора, обеспечению гибкости развития способствуют восемь принципов менеджмента. Следование предприятием этим принципам будет означать, что оно может создать у себя систему эффективного и гибкого управления, обеспечивающую успех. Принципы наглядно изображены на рисунке 1.1. и снабжены развернутым комментарием. Рис. 1.1. Принципы менеджмента, обеспечивающие гибкое развитие предприятия 25 |