|
в изменчивой среде и требует,ситуативной рёавдии. В процессе ситуативного развития мотивации оценивается: возможность и определяется способ достижения необходимого результата. Не совсем корректно говорить о мотивации человека, персонала и т.п. со. стороны руководства организации, можно говорить об организации или управлении мотивацией (мотивационными процессами) человека, персонала и т.п.27 Таким образом, мотивационный механизм следует рассматривать как упорядоченную совокупность мотивов достижения сложной цели (результативная мотивация). Системный характер, такого ; механизма -приводит к необходимости согласования гибкого развития предприятия как цели инновации, т.е. превращения ее в значимые и мотивационные цели. Именно структура инновационной цели определит мотивационный комплекс, обеспечивающий достижение эффективности внедрения! с инновационных подходов в управлении гибкостью развития;' предприятия. На каждом этапе инновационного процесса приходится продвигаться от цели к средству ее достижения. Этот процесс носит итерационный характер, поскольку мотивы выступают средством достижения цели. ьпе/гленни 27 Верхоглазенко В. Система мотивации персонала. // Консультант директора. — 2002. — №4. 52 |
системе которых особая роль отводится мотивационному механизму — совокупности мотивов субъектов инновации, формирующихся под влиянием взаимодействия в инновационном процессе управления. Системный характер такого механизма приводит к необходимости рассмотрения гибкого развития предприятия как цели инновации, т. е. превращения ее в значимые мотивационные цели. Именно структура инновационной цели определит мотивационный комплекс, обеспечивающий достижение эффективности внедрения инновационных подходов в управлении. На каждом этапе инновационного процесса приходится продвигаться от цели к средству ее достижения, в качестве которого выступают мотивы деятельности. Этот процесс носит итерационный характер. Выводы ученых свидетельствуют о том, что в случаях, когда в системе инновационных коммуникаций не удается построить мотивационный комплекс, приходится уточнять цель инновации. При этом недостаточно ориентировать мотивации относительно наиболее эффективной инновационной модели управления. Мировой опыт показывает, что среди мотивов, направляющих действия предпринимателей, наиболее важны следующие: возможность реализовать личные идеи и проекты; поддержка общественности и личная безопасность; престиж в обществе, известность и т. д.; выполнение этических норм. Проблема мотивации новаций имеет свою специфику в силу сложности экономических, психологических и этических отношений, возникающих в ходе инновационного процесса. Так, мотивационный механизм включает элементы с различной длительностью их жизненного цикла. На каждом этапе (стадии) в зависимости от достигнутых результатов могут изменяться (уточняться) локазьные инновационные цели и вместе с ними — средства их достижения. Если главная цель инновации остается неизменной, то корректировка тактики действий и инновационной модели управления с 35 |