|
деловой среды отправной точки обеспечения гибкого развития предприятия. Возрождение отечественной промышленности требует создания динамичной, высокоэффективной системы управления предприятием как первичным звеном экономики. Решение этой сложной проблемы предполагает переосмысление сформировавшихся представлений о самом процессе производства продукции и его эффективности. В настоящее время на отечественных предприятиях той или иной отрасли производственный (операционный) менеджмент расширяет границы своей ответственности. Предприятия, борясь за свое выживание,* начйнают действовать по-новому.52 Суть современной трансформации предприятий способность перестраивать свою организационную, технологическую, функциональную и другие структуры или параметры под влиянием изменений внешних или внутренних условий в целях достижения наибольшей эффективности. На сегодняшний день основной"-’» предпосылкой для проведения реструктуризации на предприятиях‘является'необходимость освоения новых функций. Данной функцией в'контексте проводимого исследования представляется процесс гибкого развития предприятия, отправной точкой которого, как правило, выступает реструктуризация. • Понятие «реструктуризация» и •<'' рассматривается как процесс комплексного изменения методов 'и условий функционирования предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития. Для организаций в странах с развитой экономикой реструктуризация является естественным и постоянным процессом противодействия снижению эффективности деятельности,* изменению *'-экономического окружения, обострению конкуренции. Поэтому^ 'нельзя сказать, что для российских предприятий не свойственны такого рода приспособительные механизмы. 52 Жуков Б.М. Реструктуризация как базис гибкого’развития'предприятия. // Научная мысль Кавказа. 2006.-№6. 77 |
Глава 2. Реструктуризация в системе обеспечения гибкого развития предприятия 2.1. Реструктуризация в контексте обеспечения гибкого развития предприятия В современных условиях основной предпосылкой для проведения реструктуризации на предприятиях является необходимость освоения новых по сравнению с плановой экономикой функций. Данной функцией в контексте проводимого исследования представляется процесс гибкого развития предприятия, отправной точкой которого, как правило, выступает реструктуризация. Профессор О. П. Коробейников в своем научном исследовании отмечает, что реструктуризация — это создание жизнеспособных бизнесединиц на «лежачих» предприятиях. Полномасштабная реорганизация производства путем соединения или разделения тех производств, которые в потенциале могут хорошо работать.19Реструктуризация может заключаться как в разделении предприятия на юридически самостоятельные хозяйствующие субъекты, связанные или не связанные между собой учредительными документами, так и в изменении внутренней структуры предприятия в виде организации новых служб и подразделений или упорядочения функций действующих. В другом определении реструктуризация рассматривается как «...изменение структуры производства и управления на основе современного менеджмента...»”0. Исходя из этого, можно заключить, что реструктуризация на всех уровнях организации деятельности предприятия в условиях обеспечения его гибкости на рынке обусловливается необходимостью адаптации внутренней среды организации к качественно изменившимся условиям внешней среды их жизнедеятельности. 1S Коробейников И. О. Резервы развития предприятий: Монография. Нижний Новгород: Изд. Нижегородского госунивсрситета им. H. И. Лобачевского. 2000. С. 32. 7ЙГрошев В. А. Реструктуризация собственности: основы теории и принципы регулирования: Дне.... д. э. н.: 08.00.05. СПб., 19%. 294 с. 60 |