|
реорганизации видов; ;деятельцо.с^/?;й!-;г'с^уктурь1; предприятия путем: расширения (слияния, присоединения)!, сокращения (разделения, выделения) и преобразования акционерного капитала58. Точка зрения Л. Водачека, заключается в представлении реформирования предприятия как совокупцости преобразований во всех сферах: производственной ! (составляющие: "производственно-технической базы), организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав. и обязанностей), кадровой (профессиональный и квалификационный состав работников), финансовой (активы и пассивы)59. • л; и стр>к:>, р.,; Швейцарский специалист в-области -исследования организационных изменений Н.Том предлагает классифицировать изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре на революционные и эволюционные модели изменений6®. v .r3Cn-?yi i Ное i i; Поэтому реструктуризация ’ша‘всех’’уровнях'’организации деятельности предприятия в условиях обеспечения его гибкости на рынке обусловливается необходимостью адаптации внутренней среды организации к качественно изменившимся условиям; внешней'средьгдежизнедеятельности. Процедура реструктуризации должна рассматриваться как основа управления гибким развитием предприятия, направленная >; на выявление и использование резервов эффективности предприятия, а также возможное предотвращение банкротства в будущем. Д ; Резервы эффективности деятельности предприятия рассматриваются как возможности оптимизации-'pi потоковых^;^(материальных, финансовых и информационных) процессов предприятия’в системе обеспечения гибкости развития путем реструктуризации, которая, в конечном счете, направлена на капитализацию данных потоков: срч/ня ..чиж.: с., 58 См.: Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой^а^р. — М.: Финансы и статистика, 1998. 59 См.: Водачек Л. Реструктуризация — вызов чешским предприятиям//Проблемы теории и практики управления. 1999.№1. 60 См.: Том Н. Управление изменениями/Шроблемы теории и практики управления. 1998. №1. 79 |
Глава 2. Реструктуризация в системе обеспечения гибкого развития предприятия 2.1. Реструктуризация в контексте обеспечения гибкого развития предприятия В современных условиях основной предпосылкой для проведения реструктуризации на предприятиях является необходимость освоения новых по сравнению с плановой экономикой функций. Данной функцией в контексте проводимого исследования представляется процесс гибкого развития предприятия, отправной точкой которого, как правило, выступает реструктуризация. Профессор О. П. Коробейников в своем научном исследовании отмечает, что реструктуризация — это создание жизнеспособных бизнесединиц на «лежачих» предприятиях. Полномасштабная реорганизация производства путем соединения или разделения тех производств, которые в потенциале могут хорошо работать.19Реструктуризация может заключаться как в разделении предприятия на юридически самостоятельные хозяйствующие субъекты, связанные или не связанные между собой учредительными документами, так и в изменении внутренней структуры предприятия в виде организации новых служб и подразделений или упорядочения функций действующих. В другом определении реструктуризация рассматривается как «...изменение структуры производства и управления на основе современного менеджмента...»”0. Исходя из этого, можно заключить, что реструктуризация на всех уровнях организации деятельности предприятия в условиях обеспечения его гибкости на рынке обусловливается необходимостью адаптации внутренней среды организации к качественно изменившимся условиям внешней среды их жизнедеятельности. 1S Коробейников И. О. Резервы развития предприятий: Монография. Нижний Новгород: Изд. Нижегородского госунивсрситета им. H. И. Лобачевского. 2000. С. 32. 7ЙГрошев В. А. Реструктуризация собственности: основы теории и принципы регулирования: Дне.... д. э. н.: 08.00.05. СПб., 19%. 294 с. 60 JI. II. Белых и М. А. Федотова определяют реструктуризацию как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. По мнению автора диссертации, процедура реструктуризации должна рассматриваться как основа обеспечения гибкого развития предприятия, направленная на выявление и использование резервов эффективности предприятия, а также возможное предотвращение банкротства в будущем. При характеристике резервов эффективности, следует, прежде всего, определиться терминологически. В связи с этим заметим, что в экономической научной литературе термин «резервы» употребляется в двояком значении: во-первых, резервами считаются запасы ресурсов, которые необходимы для бесперебойной работы предприятия (далее мы будем называть их «резервные потоки»); во-вторых, резервами считаются неиспользованные возможности развития производства. Б. Л. Бенцман под резервами понимает «...возможность роста и совершенствования производства, снижения себестоимости и т. д., которые таятся в недрах производства и в данный момент либо не используются совсем, либо используются недостаточно»22. Существуют и другие определения резервов. Так, Ю. П. Маркин отождествляет резервы с неиспользованными возможностями увеличения выпуска продукции при минимальных затратах за счет наиболее полного использования ресурсов и сокращения прямых потерь в процессе производства.23 С. А. Бороненкова и Ю. Г. Бондарь определяют резервы повышения эффективности как неиспользованные и постоянно возникающие 21Белых Л. П.: Федотова М. А. Реструктуризация предприятия. М.: Юннти, 2000. С. 7. Бенцман Б. Л. Использование резервов производства. Саратов, 1953. С. 163. Маркин Ю. П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. С. 160. 61 |