Проверяемый текст
Жуков, Борис Михайлович. Инновационное обеспечение гибкого развития промышленных предприятий: теория, инструментарий, реализация (Диссертация 2007)
[стр. 84]

предприятий, руководители и собственники которых осознают необходимость внутренней реорганизации, не имеет сегодня требуемых для этого денежных ресурсов.
Ее финансирование из заемных средств затруднено тем, что финансово-кредитная инфраструктура в стране еще недостаточно развита, риски кредитования предприятий велики, а фондовый рынок
фактически находится в состоянии становления.
Без финансовой поддержки государства процессы реструктуризации предприятий могут растянуться на социально неприемлемый срок.

На сегодняшний день, обобщая опыт российских компаний можно выделить следующие этапы реструктуризации'предприятий: 1.
Комплексное исследование' предприятия как системы.
Диагностика финансового состояния: общая характеристика предприятия; анализ финансового состояния предприятия;<анализ
прибыльности продукции.
2.
Анализ и оценка конкурентной
ч ереды и положения предприятий на товарных рынках: проведение '.маркетинговых исследований товара; исследования в сфере маркетинга предприятия.
3.
Выработка стратегии развития предприятия (разработка бизнес-плана финансового оздоровления): разработкаiи-выбор*
стратегической концепции (миссии предприятия); формирование1!стратегии: поведения предприятия (формирование номенклатуры • производства; снабженческо-сбытовая политика; производственно-технологическая и инновационная; ценовая; финансовая; инвестиционная; -кадровая'., , политика); формирование организационно-управленческой, структуры,! предприятия; планирование проведения преобразований и управление этим процессом.
Из данного краткого плана видна вся масштабность и сложность задачи реструктуризации.
Наиболее распространенный вариант основных этапов проведения реструктуризации
выглядит, следующим образом: 1.
подготовительный этап ’ реструктуризации! предприятия: диагностика предприятия, анализ внешней среды развития, разработка стратегии реструктуризации; .84.
[стр. 65]

вмешательство в процесс реструктуризации предприятий не только желательно, но и совершенно необходимо.
Во-первых, директорский корпус, руководители высшего и среднего звена большинства приватизированных предприятий до сих пор не осознали степень неотложности, жизненной необходимости реструктуризации предприятий.
Как следствие многие предприятия, обладающие достаточным потенциалом, для того чтобы выжить (целиком или частично), могут прекратить свое существование только из-за неграмотного управления ими.
Во-вторых, структура собственности, сложившаяся в результате ваучерной приватизации, и отсутствие законодательной и институциональной базы для реализации собственниками своих прав ослабляют возможности их влияния на принятие решений по реструктуризации предприятий.
Государство может и должно гораздо активнее защищать нрава собственников.
В-третьих, большинство предприятий, руководители и собственники которых осознают необходимость внутренней реорганизации, не имеет сегодня требуемых для этого денежных ресурсов.
Ее финансирование из заемных средств затруднено тем, что финансово-кредитная инфраструктура в стране еще недостаточно развита, риски кредитования предприятий велики, а фондовый рынок
находится в неразвитом состоянии.
Без финансовой поддержки государства процессы реструктуризации предприятий могут растянуться на социально неприемлемый срок.

Экономическая эффективность реструктуризации в современных условиях обеспечения гибкости того или иного хозяйствующего субъекта рынка, по мнению автора, зависит от трех групп факторов: I группа — факторы, отражающие экономическое состояние предприятия на момент начала преобразований; II группа — факторы, зависящие от временного промежутка, в течение которого проводится реструктуризация; 65

[стр.,71]

1.
Комплексное исследование предприятия как системы.
Диагностика финансового состояния: общая характеристика предприятия; анализ финансового состояния предприятия;
анализ прибыльности продукции.
2.
Анализ и оценка конкурентной
среды и положения предприятий на товарных рынках: проведение маркетинговых исследований товара; исследования в сфере маркетинга предприятия.
3.
Выработка стратегии развития предприятия (разработка бизнесплана финансового оздоровления): разработка
и выбор стратегической концепции (миссии предприятия); формирование стратегии поведения предприятия (формирование номенклатуры производства; снабженческосбытовая, производственно-технологическая и инновационная, ценовая, финансовая, инвестиционная, кадровая политика); формирование организационно-управленческой структуры; планирование проведения преобразований и управление ими.
Этот план показывает масштабность и сложность реструктуризации.
По мнению автора, наиболее распространенный вариант основных этапов проведения реструктуризации может выглядеть следующим образом (рис.
2 .1).
/ Второй этап реструктуризации: \ / Финансоваяреструктуризация \ / Выявление и использованиерезервов \ / эффективности \ I Привлечение инвестиций \ / Внедрение новыхметодов управления Первый этап реструктуризации: Организационно-управленческаяреструктуризация Реорганизация деятельности и основных активов Подготовительный этап реструктуризации предприятии: Диагностика предприятия, анализ внешней средыразвития, разработка стратегии/зеструктуризации Рис.
2.1.
Этапы проведения реструкту ризации для обеспечения гибкого развития предприятия 7)

[Back]