|
2. первый этап реструктуризации/ организационно-управленческая реструктуризация, реорганизация1 деятельности и основных активов; 3. Второй этап реструктуризации: финансовая реструктуризация, выявление и использование резервов эффективности; привлечение инвестиций; внедрение новых методов управления. После подготовки к процедуре реструктуризации, на первом этапе должно предполагаться улучшение общего положения компании в краткосрочном периоде. На данном этапе компания улучшает свою хозяйственную деятельность и, что очень важно, обеспечивает собственную надежность по отношению к внешним-!источникам финансирования. Второй этап обеспечивает эффективное^.! ■ функционирование предприятия в долгосрочном периоде за счет>ш ^внедрения проектов, требующих значительных капиталовложений. Обычно начальный этап восстановления деятельности направлен на преодоление основных недостатков ^.'функционирования компании (в маркетинге, сбыте, финансах,1: организации'шт.д.). Ведущее место здесь принадлежит организационным и административным вопросам, которые включают идентификацию профильных и оптимальных видов деятельности и рынков предприятия, анализ шслабыхш мест, i подготовку конкретных предложений по финансовому . и экономическому , оздоровлению за счет распределения внутренних ресурсов ^предприятия. Например, быстрых и видимых результатов можно добиться за счет таких факторов, как: управление потоками денежных средств; снижение себестоимости через выявление чрезмерных затрат и потерь;) создание .подразделения по сбыту; пересмотр номенклатуры продукции;) концентрация на профильном бизнесе для слишком диверсифицированных '' предприятий или расширение ассортимента, поскольку предприятия, входящие в состав более крупных объединений, производят обычно очень'ограниченный перечень продукции. Значительное внимание на данном i этапе, следует уделять сокращению явно излишних штатных единиц компании. Несмотря на дешевую рабочую 85 |
После подготовки к процедуре реструктуризации на первом этапе должно предполагаться улучшение общего положения компании в краткосрочном периоде. На данном этапе компания улучшает свою хозяйственную деятельность и, что очень важно, обеспечивает собственную надежность по отношению к внешним источникам финансирования. Второй этап обеспечивает эффективное функционирование предприятия в долгосрочном периоде за счет внедрения проектов, требующих значительных капиталовложений. Обычно начальный этап восстановления деятельности направлен на преодоление основных недостатков функционирования компании (в маркетинге, сбыте, финансах, организации и т. д.). Ведущее место здесь принадлежит организационным и административным вопросам, которые включают идентификацию профильных и оптимальных видов деятельности и рынков предприятия, анализ слабых мест, подготовку конкретных предложений по финансовому и экономическому оздоровлению за счет распределения внутренних ресурсов предприятия. Например, быстрых и видимых результатов можно добиться за счет таких факторов, как: • управление потоками денежных средств; • снижение себестоимости через выявление чрезмерных затрат и потерь; • создание подразделения по сбыту; • пересмотр номенклатуры продукции; • концентрация на профильном бизнесе для слишком диверсифицированных предприятий или, что бывает чаще, расширение ассортимента, поскольку предприятия, входящие в состав более крупных объединений, производят обычно очень ограниченный перечень продукции. Значительное внимание на данном этапе следует уделять сокращению явно раздугых штатов компании. Несмотря на дешевую рабочую силу на 72 |