|
предлагается к рассмотрению рис. 2.1.2, на котором представлены основные направления и структура задач реструктуризации. Рис. 2.1.2. Направления и структура задач реструктуризации Достаточно часто встречается комплексный подход, в рамках которого осуществляется одновременная оптимизация всех сторон деятельности предприятия, укрепление его позиций на рынке. Во исполнение этого производится планирование комплекса мероприятий в области стратегии, маркетинговой, экономической, производственной и других сфер деятельности, предусматривающих проведение соответствующих внутренних преобразований. Щ0""' Ъ1" ' Реже прибегают к изменению структуры уставного капитала, так как далеко не всегда предприятия могут найти нового собственника, согласного взять на себя риск масштабных инвестиций. Положительный результат возможен в случае привлечения' i дополнительных инвестиций путем увеличения уставногокапиталапредприятия: При этом предприятие получает дополнительные финансовые ресурсы, оборотные средства без 95 I IIW |
На рисунке 2.2 представлена схема предприятия как единства следующих компонентов: • организационная форма предприятия; • имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности); • производственный комплекс (определенные виды деятельности, связи, партнеры, заказчики, конкуренты и др.); • структурированный экономический объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и др.); • социально-управленческий комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение персонала). По мнению автора, реструктуризацию предприятия необходимо рассматривать в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и экономической структуры. В российской практике имеется несколько различных подходов к реструктуризации предприятий. Для обоснования этих подходов на рисунке 2.3. представлены основные направления и структура задач реструктуризации. Достаточно часто встречается подход, в рамках которого осуществляется одновременная оптимизация всех сторон деятельности предприятия, укрепление его позиций на рынке. Во исполнение этого производится планирование комплекса мероприятий в области стратегии, маркетинговой, экономической, производственной и других сфер деятельности, предусматривающих проведение соответствующих внутренних преобразований. 81 Рис. 2.3. Направления и структура реструктуризации Реже прибегают к изменению структуры уставного капитала, так как далеко не всегда предприятия могут найти нового собственника, согласного взять на себя риск масштабных инвестиций. Положительный результат возможен в случае привлечения дополнительных инвестиций путем увеличения уставного капитала предприятия. При этом предприятие получает дополнительные финансовые ресурсы, оборотные средства без увеличения своих долгосрочных и краткосрочных пассивов, что существенно улучшает его экономическое состояние, помогает найти стратегического инвестора. Недостатком данного механизма является необходимость собственников предприятия соглашаться с сокращением доли в уставном капитале. 82 |