|
и мотивации достижения успеха в управленческой деятельности, формировании готовности к развитию субъектное™ и акмеологической успешности руководителя, формировании адекватных самооценки и уровня притязания, выработку самоуважения, картина изменилась. Более половины руководителей (57% выборки) захотели получить образование разными путями (через второе высшее, систему переподготовки и повышения квалификации и др.). Используя работу по нравственно-психологическому фактору развития акмеологической успешности руководителя, которая заключалась в выявлении особенностей отношений и коммуникаций руководителя с подчиненными, коллегами, вышестоящими руководителями, воспитании готовности к личностно-профессиональному саморазвитию и самосовершенствованию; коррекции личностно-профессиональных качеств с целью формирования акмеологической успешности и создание собственного имиджа изменились карьерные цели и мотивация руководителей. Изменилась и мотивация карьеры (171, С.223-230), в том числе: карьерная интуиция, которая выступает ведущим компонентом и определяет насколько у человека реалистичные ожидания его карьеры, насколько велики его знания касающиеся его сильных и слабых сторон, а также каковы его специфические цели в карьере; карьерная устойчивость содержательный компонент включает в себя способность каждого человека адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и справляться с негативными ситуациями на работе (составляющие: способность сотрудника проявить инициативу в работе, умение структурировать проблемы, возникающие на работе желание, сохранить высокий уровень эффективности и качества работы в ситуациях, давления со стороны недостатка ресурсов ограниченного кол-ва времени для выполнения конкретного задания); карьерная причастность направляющий компонент включает в себя степень вовлеченности человека в поиск возможностей для про133 |
129 После 12 17 Изменение % 5 Предпринимательство До 12 14 После 11 2 Изменение И -12 Нет ведущей карьерной ориеитации До П15~ г14 После 15 Изменение 0 -14 Эхо говорих' о том, что после проведения акмсологической программы развития ПС в ИС КР ГС у ГС: появилась карьерная ориентация у тех, у кого ее не было, и стала более устойчивой и адекватной у тех, у кого она была. Наблюдалось в ходе занятий смена карьерных ориентаций как в сторону «профессиональной компетентности», «служения», «менеджмента», «интеграции стилей жизни», так и «стабильности жизни и места работы», «вызова», «предпринимательства», «автономии». Выбор той или другой устойчивой ориентации, даже отрицательной с позиций социума, говорит о профессиональном и личностном самоопределении, что достаточно важно в карьерном росте. Изменилась и мотивация карьеры3, в том числе: карьерная интуиция, которая выступает ведущим компонентом и определяет насколько у человека реалистичные ожидания его карьеры, насколько велики его знания касающиеся его сильных и слабых сторон, а также каковы его специфические цели в карьере; карьерная устойчивость содержательный компонент включает в себя способность каждого человека адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и справляться с негативными ситуациями на работе (составляющие: способность сотрудника проявить инициативу в работе, умение структурировать проблемы, возникающие на работе желание, сохранить высокий уровень эффективности и качества работы в ситуациях, 3 Могипевкин Е.А. П сихолого-акм еоологическая концепция карьеры м роф ессионала.В лад ивосток, И зд -tro В ГУ Э С , 2005. 2 6 6 с С .223-230. 130 давления со стороны недостатка ресурсов ограниченного кол-ва времени для выполнения конкретного задания); карьерная причастность направляющий компонент включает в себя степень вовлеченности человека в поиск возможностей для продвижения и получения признания л также способность отказаться от деятельности не связанной с работой для того чтобы достичь организационных целей. Значения динамики показателей по данному аспекту для ГС приведены в табл. № 18. Таблица №18. Распределение контрольной и экспериментальной групп по динамике карьерной интуиции до и после проведении акмсологичсской про___ _граммы развития ПС в ИС КР ГС (в % ко всей выборке)______ Группы До-после проведения Степень развития карьерграммы развития ПС вИС КР ГС низкая средняя высокая всего Контрольная До 34 42 24 100 После 33 44 23 100 Экспериментальная Д<> 31 40 29 100 После 13 ________ . 49 38 100 13 экспериментальной группе увеличилось число ГС на 9% от всей выборки, которые демонстрировали высокую степень развития карьерной интуиции, то есть это характерно для ГС, реально оценивающих свои карьерные перспективы, опирающихся если и не на осознанное, то на интуитивное понимание свое сильных и слабых сторон в отношении профессионального и должностного продвижения. Такие работники умело модифицируют свои карьерные цели и активно действуют в достижении этих целей. Низкий уровень развития карьерной интуиции уменьшился на 18% и характерен для работников, недостаточно эффектно использующих свои личностные ресурсы для продвижения по службе. Такие ра 208 6 Вы стремитесь к выполнению такой работы, которая направлена па достижение цели Вашей карьеры 7 Вы часто работаете сверхурочно 8 9 Вы часто думаете о своей работе в свободное время Для Вас Важны должностное положение, статус 10 Вы повышаете свою профессиональную квалификацию на специализированных курсах 11 Вы в курсе состояния дел Вашей организации в целом 12 Вы непосредственно участвуете в определении основных направлений Вашей работы 13 Вы посвящены в стратегические планы руководства вашей организации 14 Вы поощряете сами себя по окончании конкретного рабочею задания 15 Вы ставите перед собой сложные, но достижимые цели в своей работе, непосредственно связанные с карьерой 16 Вы беретесь за выполнение заданий, по которым у Вас отсутствует или нс хватает информации 17 Вы ищете возможности к взаимодействию с влиятельными лицами Вашей организации 18 Вы помогаете Вашим коллегам по работе 19 Вы устанавливаете дружеские взаимоотношения с коллегами из других подразделений вашей организации 20 Вы можете выполнить спою работу в отсутствие Вашего непосредственного руководителя Подсчет баллов н интерпретация полученных результатов 1. Алгебраическая сумма по высказываниям с 1по 6 определяет степень развития такого аспекта мотивации к карьере, как карьерная интуиция. МОТИВАЦИЯ КАРЬЕРЫ: Карьерная интуиция ведущий компонент определяет насколько у человека реалистичные ожидания его карьеры, насколько велики его знания касающиеся его сильных и слабых сторон, а также каковы его специфические цели в карьере Карьерная устойчивость содержательный компонент включает в себя способность каждого человека адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и справляться с негативными ситуациями на работе. Составляющие: способность сотрудника проявить инициативу в работе, умение структурировать проблемы возникающие на работе желание, сохранить высокий уровень эффективности н качества работы в ситуациях, давления со стороны недостатка ресурсов 0 1раниченного кол-ва времени для выполнения конкретного задания. Карьерная причастность -направляющий компонент включает в себя степень вовлеченности человека в поиск возможностей для продвижения и получения признания л также способность отказаться от деятельности нс связанной с работой для того чтобы достичь организационных целей. Значения показателей по данному аспекту для специалистов и руководителей различных уровней управления приведены в таблице:____________________________ Управленческий уровень Степень развития карьерной интуиции низкая средняя высокая Руководитель высшего управленческого уровня до 24 баллов 24-27 баллов 28-30 баллов Руководитель среднего управленческого уровня до 20 баллов 20-26 баллов 27-30 баллов |