|
Согласно осуществленному анализу и на основе обобщения полученных данных выделим наиболее существенные акмеологические признаки управленческой деятельности (по А.А.Деркачу) (63, С. 56): 1.Поддержание в оптимальном рабочем режиме систем управления, сложных по составляющим их элементам и разнородных по функциям объектов (цель). Эффективное функционирование управленческих систем базируется на: • планировании (определяются пути, средства и темп достижения конечных целей); • контроле (определяется мера достижения и отклонения от «вечной цели); • коррекции (вырабатываются и проводятся в действие новые или дополнительные пути и средства достижения конечных целей); • адаптации (восстановление ценностно-ориентационного моратория в деятельности посредством степени повышения адекватной оценки личности в деятельности, результата и деятельности, личности и достижения ею цели взаимодействия); • эмоциональной идентификации (установление устойчивого ценностно-нормативного равновесия в экспрессивной структуре взаимодействия); • консолидации (объединение субъектов на деловой и эмоциональной основе). Благодаря вышеперечисленным условиям эффективного функционирования систем управления, которые обеспечиваются управленческой деятельностью, происходит перегруппировка, направленная на изменение функций и отношений в подсистемах, выбор и использование средств для такой перегруппировки. 2.0бъект управленческой деятельности — организация, иерархическая структура которой может быть «односложной» и «многосложной». 48 |
79 4 h I.Поддержание в оптимальном рабочем режиме систем управления, сложных по составляющим их элементам и разнородных по функциям объектов (цель). Эффективное функционирование управленческих систем базируется на: • планировании (определяются пути, средства и темп достижения конечных целей); • контроле (определяется мера достижения и отклонения от «вечной цели); • коррекции (вырабатываются и проводятся в действие новые или дополнительные пути и средства достижения конечных целей); • адаптации (восстановление ценностно-ориентационного моратория в деятельности посредством степени повышения адекватной оценки личности в деятельности, результата и деятельности, личности и достижения ею цели взаимодействия); • эмоциональной идентификации (установление устойчивого ценностно-нормативного равновесия в экспрессивной структуре взаимодействия); • консолидации (объединение субъектов на деловой и эмоциональной основе). Благодаря вышеперечисленным условиям эффективного функционирования систем управления, которые обеспечиваются управленческой деятельностью, происходит перегруппировка, направленная на изменение функций и отношений в подсистемах, выбор и использование средств для такой перегруппировки. 2.Объект управленческой деятельности организация, иерархическая структура которой может быть «односложной» и «многосложной». «Этажность» организации влияет на отношения между ее подсистемами, что отражается на содержании управлигческой деятельности. |