|
указанных подходов является функционально-ролевой, основные моменты которого были рассмотрены еще в начале века основоположниками школы научного менеджмента. Несколько иначе дела обстоят в отношении личностно-деятельностного подхода. Если в отношении функционально-ролевого подхода мнения специалистов по поводу единиц измерения управленческой деятельности, меры их выраженности для успешного труда руководителя в значительной мере определены, то в отношении личностно-деятельностного подхода такой определенности нет. Вместе с тем, при анализе деятельности руководителя особенно важно осознать, что управленческий труд является лишь одним из видов деятельностей, в которые оказывается включенным руководитель в процессе своей жизнедеятельности. С акмеологической точки зрения без учета отмеченного спектра деятельностей, а особенно их субъектных компонентов, вообще невозможно приближение к реальной, а не декларируемой модели управленческой деятельности. Возможность такого приближения нам дает подход к анализу управленческой деятельности, который A.A. Деркач обозначил как субъектно-акмеологический. Выделение в указанном подходе субъектной составляющей оказалось возможным благодаря работам отечественных авторов, реализующих идеи субъектного подхода (2, С. 23; 4, С. 5; 7, С. 45; 10, С. 116; 12, С. 67; 22, С. 10; 24, С. 54; 28,С. 89; 40, С. 15; 64, С. 111; 79, С. 34; 87, С. 58; 89, С. 103; 91, С. 49; 124, С. 17; 158, С. 26; 176, С. 52; 194, С. 29; 244, С. 126; 257, С. 73). Современная ситуация положения человека в стремительно меняющемся мире, вновь, выдвигая на передний план идею субъектного подхода, требует от исследователя включения в анализ управленческой деятельности рассмотрение, прежде всего того, какое место данная управленческая деятельность занимает в жизни руководителя не только в данный момент (симультанный анализ), но и в общей стратеги51 |
ролевой, основные моменты которого были рассмотрены еще в начале века основоположниками школы научного менеджмента. Несколько иначе дела обстоят в отношении личностнодеятельностного подхода. Если в отношении функционально-ролевого подхода мнения специалистов по поводу единиц измерения управленческой деятельности, меры их выраженности для успешного труда руководителя в значительной мере определены, то в отношении личностно-деятельностного подхода такой олределешюсти нет. Вместе с тем, при анализе деятельности руководителя особенно важно осознать, что управленческий труд является лишь одним из видов деятельностей, в которые оказывается включенным руководитель в процессе своей жизнедеятельности. С акмеологической точки зрения без учета отмеченного спектра деятельностей, а особенно их субъект ных компонент ов, вообще невозможно приближение к реальной, а не декларируемой модели управленческой деятельности. Возможность такого приближения нам дает подход к анализу управленческой деятельности, который А.А.Деркач обозначил как субъектно-акмеологический. Выделение в указанном подходе субъектной составляющей оказалось возможным благодаря работам отечественных авторов, реализующих идеи субъектного подхода (2,4, 8, 13, 20, 31,38, 75, 96, 128, 156, 176, 188, 227, 244, 268 и др.). Современная ситуация положения человека в стремительно меняющемся мире, вновь, выдвигая на передний план идею субъектного подхода, требует от исследователя включения в анализ управленческой деятельности рассмотрение, прежде всего того, какое место данная управленческая деятельность занимает в жизни руководителя не только в данный момент (симультанный анализ), но и в общей стратегической перспективе его жизни. Собственно способность быть личностью, выходить за рамки ситуации, быть реальным субъектом деятельности особенно ярко проявляет себя и может быть зафиксирована |