|
анализа доли покрытия затрат; анализа make-or buy (внешние затраты); анализа закупок. С помощью расчета движения денежной наличности определяется, к примеру, процесс финансирования проекта, который состоит из разницы совокупных поступлений и выплат. В расчете сторно и риска учитывается риск, возникающий для подрядчика из сторнирования заказа по проекту. В рамках такого анализа определяется, какому риску может подвергаться подрядчик в результате сторнирования заказчиком, например посредством заключения страховки. Путем анализа доли покрытия затрат пытаются найти возможности достижения полноценного результата по проекту или его соответствующим элементам. При этом опираются на разницу между выручкой и затратами, вытекающими непосредственно из проектных элементов. Тогда в иерархии сумм покрытия можно дойти до суммы покрытия по проекту. Указывается, в какой сумме предприятие при осуществлении проекта становится лучше или хуже, чем без выполнения проектной деятельности. Полученные таким образом величины могут использоваться в политике закупок и привести к так называемым решениям make-or-buy (изготовление или покупка). Причем ставится вопрос, насколько предприятие должно будет создать проект или его части само или же передать его кому-то другому на рынке. Таким же образом здесь происходит расчленение на область анализа приобретения, который служит для того, чтобы предоставляющий проект мог сравнить между собой затраты, продиктованные рынком. Планирование сроков и хода работ имеет при проведении проекта характер расписания, по которому во временном отношении должна ориентироваться вся проектная деятельность. При помощи планирования сроков и хода работ вся выполняемая деятельность по проекту будет проводиться по отдельности и систематизироваться по последовательности исполнения. Затем определяются сроки исполнения данной деятельности или процесса, а 163 |
инвестиционных рисков). Объем этого резерва при разработке капитального бюджета должен определяться с учетом только тех категорий затрат, которые вошли в первоначальную оценку инвестиционных рисков. Так же как и календарный план, капитальный бюджет разрабатывается первоначально на предстоящий год в разрезе кварталов, а затем в рамках предстоящего квартала детализируется в разрезе месяцев. При разработке капитального бюджета для реализации инвестиционного проекта может быть использован метод «гибкого» его составления. Он предусматривает установление планируемых капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям инвестиционной деятельности. По инвестиционному циклу проекта, связанному со строительством объекта, таким показателем выступает обычно объем строительно-монтажных работ. Рассматриваемый метод разработки бюджета позволяет обеспечивать автоматическую его корректировку в зависимости от реального объема деятельности по реализации инвестиционного проекта. Расчет затрат по выполнению проекта и учет потребления в стоимост-ш ном выражении для проектной деятельности могут ориентироваться не только на затраты по проекту, но и посредством этого должны быть произведены последующие производственно-финансовые анализы, дающие пояснения о преимуществе того или иного проекта; они также могут использоваться при принятии решений. Производственно-финансовые анализы состоят из: • расчета потока наличности; • расчета риска сторнирования; • анализа доли покрытия затрат; • анализа make-or buy (внешние затраты); • анализа закупок. С помощью расчета движения денежной наличности определяется, к примеру, процесс финансирования проекта, который состоит из разницы совокупных поступлений и выплат. Ш В расчете сторно и риска учитывается риск, возникающий для подрядчика из сторнирования заказа по проекту. В рамках такого анализа определяется, какому риску может подвергаться подрядчик в результате сторнирования заказчиком, например, посредством заключения страховки. Путем анализа доли покрытия затрат пытаются найти возможности достижения полноценного результата по проекту или его соответствующим элементам. При этом опираются на разницу между выручкой и затратами, вытекающими непосредственно из проектных элементов. Тогда в иерархии сумм покрытия можно дойти до суммы покрытия по проекту. Указывается, в какой сумме предприятие при осуществлении проекта становится лучше или хуже, чем без выполнения проектной деятельности. Полученные таким образом величины могут использоваться в политике закупок и привести к так называемым решениям make-or-buy (изготовление или покупка). Причем ставится вопрос, насколько предприятие должно будет создать проект или его части само или же передать его кому-то другому на рынке. Планирование сроков и хода работ имеет при проведении проекта характер расписания, по которому во временном отношении должна ориентироваться вся проектная деятельность. При помощи планирования сроков и хода работ деятельность по проекту будет систематизироваться в духе последовательности исполнения. Затем определяются сроки исполнения данной ь деятельности или процесса, а при необходимости устанавливаются временные допуски. Благодаря планированию сроков и хода работ гарантируются точное проведение и соблюдение сроков проекта. При этом иногда встречаются различные согласования, которые связаны с продолжительностью отдельных процессов, с определением наиболее ранних и наиболее поздних сроков начала и завершения процесса и, как следствие, с корректировкой общей продолжительности проекта. Таким образом, планирование сроков и хода работ гарантирует установление срока начала и окончания проекта, а также установление временных р ь резервов по отдельным процессам. Планирование сроков является не только |