|
Интенсивная работа с фактором времени в рамках проектов ведется для того, чтобы не нарушать сроков окончания проекта при этом необходимо придерживаться следующих рекомендуемых правил: составление еженедельного плана для работ внутри проекта; выполнение сложных работ и заданий в момент наивысшей работоспособности; выполнение первостепенных задач в первую очередь; раннее начало рабочего дня; , определение времени для выполнения конкретных работ в рамках проекта и соответствие этому времени и др. Невзирая на действительно высокую сложность проникновения тематики техники затрат в реальный расчет затрат по проекту, можно констатировать, что наряду с аспектами расчета затрат в менеджменте проектов естественно рассматривается и соблюдение условий производства. Здесь следует, согласовывать менеджмент сроков с менеджментом затрат. Менеджмент затрат всесторонне охватывает экономическую деятельность хозяйствующих субъектов. В настоящее время он рассматривается как один из основных разделов управленческого учёта. В экономической литературе [75, 76] появляются критические замечания к термину «управленческий учет». Это связано с тем, что в англоязычной литературе управленческим называли часть бухгалтерского учета, связанного с отражением и контролем издержек производства. Однако, российский бухгалтерский учет, основой которого являлась методология плановой экономики, с самого начала отличался строгостью в вопросах документооборота, регламентации использования и заполнения учётных форм. Недостатком же его является несоответствие принципов, концепции и терминологии условиям рыночной экономики и требованиям международного бухгалтерского сообщества, что делало российскую информацию учёта в отдельных случаях несопоставимой. При отражении производствен► ных затрат и калькулировании себестоимости продукции российские ученые 165 |
обзор частичных работ проекта и их взаимосвязей; данные, полученные посредством сетевого анализа, являются пригодными для управления проектом. Составление сетевых графиков играет в менеджменте проектов центральную методическую роль и отражает большое число преимуществ в применении. Вследствие этого она является не только инструментом в планировании сроков и процессов, но и средством коммуникации между всеми участниками проекта. В основном согласно разделению на процессы и события различают ориентированные на процессы и ориентированные на события ь + сетевые графики. Задачей менеджмента проектов является отслеживание и контроль любого рода деятельности в ее отношении ко времени, что позволит гарантировать соответствие запланированным срокам реального выполнения. Если все же возникают отклонения во времени осуществления, то необходимо попытаться использовать все имеющиеся в распоряжении средства, для того чтобы противодействовать этой тенденции или же принять меры, которые позволили бы примириться со случившимся. Интенсивная работа с фактором времени в рамках проектов ведется для того, чтобы не нарушать сроков окончания проекта при этом необходимо придерживаться следующих рекомендуемых практикой и Project Management Institute (PMI) правил: составление еженедельного плана для работ внутри проекта; выполнение сложных работ и заданий в момент наивысшей работоспособности; выполнение первостепенных задач в первую очередь; раннее начало рабочего дня; определение времени для выполнения конкретных работ в рамках проекта и соответствие этому времени и др. Невзирая на действительно высокую сложность проникновения тематики техники затрат в реальный расчет затрат по проекту, можно констатировать, что наряду с аспектами расчета затрат в менеджменте проектов естест |