|
Основным объектом инвестиционного контролинга сферы туризма в территориальных образованиях является инвестиционный план, который, как правило, разрабатывается как равнодействующая процессов принятия инвестиционных и финансовых решений. Основное значение инвестиционного плана заключается в решении для субъекта хозяйствования вопросов о размерах возможных средств для инвестирования и механизма их распределения между конкурирующими инвестиционными потребностями. Основная цель создания инвестиционного контролинга сферы туризма в территориальных образованиях предполагает получение показателей для выбора синхронной плановой модели с установлением интегрального показателя стабильности экономического состояния на основе синтеза систем показателей финансового состояния, инвестиционного процесса и производственной деятельности. Синхронные плановые модели сферы туризма в территориальных образованиях позволяют выявить взаимосвязи между различными инвестиционными объектами, а также между инвестиционной средой и другими сферами функционирования предприятия. Такие модели требуют соответствующим образом организованной на базе производственного и финансового учета информационной системы, построения автоматизированной обработки данных, т.е. современных информационнокоммуникационных технологий. В настоящее время в условиях глобализации, усиливающейся конкуренции система инвестиционного контролинга должна быстро реагировать и предоставлять информацию актуальную, ориентированную на результат и ликвидность предприятия, обеспечивающую эффективное принятие инвестиционных решений. В то же время инструменты инвестиционного контролинга должны быть достаточно точными и гибкими. Основная функция инвестиционного контролинга заключается в «координации общей системы управления по обеспечению целенаправленного руководства инвестиционными процессами» [88, 85]. 184 |
Цель инвестиционного контроллинга: оптимизация финансовых результатов с учетом финансовой устойчивости • ч ч ч * * Генеральные задачи инвестиционного контроллинга реализация функций информационного обеспечения процессов планирования, регулирования и мониторинга инвестиционной деятельности и ее активности Специальные задачи инвестиционного контроллинга 1. Содействие принятию стратегических инвестиционных решений. Анализ, прогнозы, планирование инвестиционных проектов. м « • . • • _________ 2. Координация инвестиционных программ и планов. 3. Составление отчетов: о прибыли и убытках; баланса; о материально-технической базе; об использовании производственной мощности. 4. Мониторинг инвестиционной активности Инструменты инвестиционного контроллинга бенчмаркинг (анализ и сравнение конкурентов); система раннего предупреждения (идентификация проблем); техника сетевого планирования; инвестиционные расчеты. -----г имитационные модели предприятия; линейное программирование. электронные таблицы; бюджетирование; анализ затрат и результатов; калькулирование; учет затрат по месту их возникновения. Система показателей инвестиционной привлекательности: инвестиционный потенциал; эффективность инвестиционных проектов; оценка рисков; оценка стоимости предприятия. Банки технико-экономических данных, моделей, методов расчета Рис.4.2-5. Концепция инвестиционного контроллинга. Источник: [221]. Основным объектом инвестиционного контроллинга является инвестиционный план, который, как правило, разрабатывается как равнодействующая процессов принятия инвестиционных и финансовых решений. Основное значение инвестиционного плана заключается в решении для субъекта хозяйствования вопросов о размерах возможных средств для инвестирования и механизме их распределения между конкурирующими инвестиционными потребностями. Основная цель создания инвестиционного контроллинга предполагает показателей лением интегрального показателя стабильности экономического состояния на основе синтеза систем показателей финансового состояния, инвестиционного процесса и производственной деятельности. Проектно-релевантные размерности: время, расходы и производительности — могут быть проверены в соответствии с нижеприведенным способом контроля проекта (рис. 4.2-6). 1Пр ш щ ? w . ' ” W v ► ^ f / f * * * * • — зшвмае Частичный , , , • , : , • шжты: ■ 0 ! . 1 Запрос,на 1-жт *W«MM $ I у я м * * * * * * * * * * * * * * Сравнение шдаиныки ЧХ Iшп\-гйч, 'ЧХ>ЧИ£ ^ » А . ✓ X > ■т -ч. * • S' X *W О Iй ишазисыиа* < j . A i*A* **>A y > < I 4 й % •* V A • A M A V . : . W l Y « > N V . y A W J / y . V . y . * A > 4 ♦ ***** wvwmpmmtm v / T \► V . ' V ' A v v . f t V . : I> £ II4 I 2 $ itA i **+1 » Запрос о тцгтт 8»' ' i r v y и фэетнчеешх I J i S4 Д^ТрШ^ I нет < ! 0^вС№4«Цйв ш Лй I% А 4. штавсв яяттзфшш мтшмгtWt S 1Л Т»Д*ОНОМИЯ V X $ I нет йвягдо#!рввзмню( I Анализ («ияаинии i i tJ Atkrtms Т»НД£И1йй ыощит;гей * jj затрат•м *мм"....*■■" Амадшп^эгр^еса «ооекга Г > * +» ***** Угфщптенме щ$ймяр&шнк Рис.4.2-6. Алгоритм контроля инвестиционного проекта Синхронные плановые модели [221] позволяют выявить взаимосвязи w различными инвестиционными объектами, а также между инвестиционной средой и другими сферами функционирования предприятия. Такие модели требуют соответствующим образом организованной на базе производственного и финансового учета информационной системы, построения автоматизированной обработки данных, т.е. современных информационно-коммуникационных технологий. В настоящее время в условиях глобализации, усиливающейся конкуренции система инвестиционного контроллинга должна быстро реагировать и 4 представлять информацию актуальную, ориентированную на результат и ликвидность предприятия, обеспечивающую эффективное принятие инвестиционных решений. В то же время инструменты инвестиционного контроллинга должны быть достаточно точными и гибкими. Основная функция инвестиционного контроллинга заключается в «координации общей системы управления по обеспечению целенаправленного руководства инвестиционными процессами». Предметом координации является система планирования инвестиционной активности предприятия, реализации, информации и контроля. Таким образом, основными функциями инвестиционного контроллинга являются: • формирование систем инвестиционного планирования, контроля и информационного обеспечения; • координация системы инвестиционного планирования с общей стратегией развития предприятия; • консультирование высшего руководства предприятия в осуществлении и принятии инвестиционных решений. |