Проверяемый текст
Анализ финансового состояния санатория имени Лермонтова (Пятигорск) [http://mirznanii.com/a/238696/analiz-finansovogo-sostoyaniya-sanatoriya-imeni-lermontova-pyatigorsk] 2001.
[стр. 237]

ных средств.
Коэффициент маневренности, отражающий долю собственных средств в составе источников остается
при своей положительной динамике очень низким.
Пансионат обладает финансовой устойчивостью, имеется возможность самофинансирования, но эти возможности использованы явно недостаточно.
Анализ показателей оборачиваемости выявил их отрицательную динамику, то есть снижение деловой активности, что отразилось на платежеспособности
пансионата и ликвидности его баланса.
В какой-то мере повышение эффективности использования имеющихся ресурсов в виде роста коэффициентов рентабельности, фондоотдачи, производительности труда компенсирует сложившуюся ситуацию с оборотными средствами и прочими ресурсами.
Вследствие этого можно было бы порекомендовать
руководству пансионата и его собственникам более требовательно и рационально подходить к вопросу создания запасов, минимально ограничить покупку путевок по бартеру, так как сверхнормативные запасы приводят к омертвлению капитала, снижению оборачиваемости и как следствию к нехватке оборотных средств.
Рост кредиторской задолженности в данном случае в какой-то мере отражает этот процесс
(нехватку собственных средств).
Необходимо сглаживать влияние фактора сезонности, когда деньги поступают в основном в 3 квартале текущего года, что затрудняет их быстрое использование например на цели ремонта, так как заполняемость в это время наиболее высокая, ограничены возможности использования трудового контингента, что в результате приводит к росту
запасов, незавершенному строительству.
В этом плане возможно следует поле рационально планировать продажу путевок, создавать задел на 1-2 квартал предстоящего сезона уже в конце текущего года, так как сложившаяся практика продажи основного пакета путевок в январефеврале создает эффект неравномерности поступления денежных средств на счет здравницы.

237
[стр. 143]

коэффициент концентрации собственного капитала соответственно увеличивается до 0, 8 при норме 0,5-0, 6, то есть доля собственных средств в составе имущества достаточно велика.
Коэффициент финансовой зависимости низкий, на 1 рубль собственного капитала приходится всего 19 коп.
заемных средств.
Коэффициент маневренности, отражающий долю собственных средств в составе источников остается
про своей положительной динамике очень низким.
Санаторий обладает финансовой устойчивостью, имеется возможность самофинансирования , но эти возможности использованы явно недостаточно.
Анализ показателей оборачиваемости выявил их отрицательную динамику, то есть снижение деловой активности, что отразилось на платежеспособности
санатория и ликвидности его баланса.
В то же время это косвенно подтверждает качественность состава запасов, так как снижение оборачиваемости при ограниченности оборотного капитала может негативно повлиять на процесс основной деятельности.
В какой-то мере повышение эффективности использования имеющихся ресурсов в виде роста коэффициентов рентабельности, фондоотдачи, производительности труда компенсирует сложившуюся ситуацию с оборотными средствами и прочими ресурсами.
Вследствие этого можно было бы порекомендовать
санаторию более требовательно и рационально подходить к вопросу создания запасов, минимально ограничить покупку путевок по бартеру, так как сверхнормативные запасы приводят к омертвлению капитала, снижению оборачиваемости и как следствию к нехватке оборотных средств.
Рост кредиторской задолженности в данном случае в какой-то мере отражает этот процесс.

Всеми силами необходимо сглаживать влияние фактора сезонности, когда деньги поступают в основном в 3-4 квартале текущего года, что затрудняет их быстрое использование например на цели ремонта, так как заполняемость в это время наиболее высокая, ограничены возможности использования трудового контингента, что в результате приводит к росту

[стр.,144]

запасов, незавершенному строительству.
В этом плане возможно следует поле рационально планировать продажу путевок, создавать задел на 1-2 квартал предстоящего сезона уже в конце текущего года, так как сложившаяся практика продажи основного пакета путевок в январефеврале создает эффект неравномерности поступления денежных средств на счет здравницы.

Более ответственно следует подходить к планированию затрат на покупку оборудования, инвентаря, рекламу, рассматривать эти вопросы с точки зрения их целесообразности

[Back]