|
гостиничные комплексы и т. п. Кроме того, могут представлять отдельный интерес для инвесторов проекты создания многопрофильных баз туризма, спорта и отдыха, придорожные сервисные комплексы и малые гостиницы европейского класса в стиле русского деревянного зодчества. 5. Необходимость учета тенденций развития мирового и национального туризма предполагает разработку комплекса мероприятий, направленных на создание в регионе туристского предложения, необходимого для удовлетворения туристского спроса. Именно это обстоятельство предопределяет возможность разработки концептуальных направлений инвестиционной деятельности в сфере туризма территории. В работе установлено, что активизация инвестиционной деятельности зависит от наличия трех основных факторов: инвестиционных возможностей, инвестиционных намерений и организационных структур, способных к развитию управленческих связей между организациями, консолидации интересов и возможностей, способствующих эффективной реализации инвестиционных проектов, направленных на совершенствование туристских отношений. 6. Исследование логики формирования инвестиционной политики современного туристского предприятия позволило обосновать методологические особенности разработки и принятия им стратегических инвестиционных решений. К основным принципам построения инвестиционной стратегии хозяйствующих субъектов относятся: целевая ориентация системы формирования и использования инвестиционных ресурсов; логичность, обоснованность и правовая защищенность используемых источников и механизмов; множественность источников финансирования; широта и комплексность; адаптивность и гибкость. Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению управленческих задач выбора инвестиционных альтернатив. Системный подход применительно к данному процессу позволил сформулировать в работе состав подпроцессов (этапов) поиска решений и путем установления отношений следования между этапами выстроить так называемую системную последовательность при244 |
1.3. Проблемы инвестирования обновления основных фондов в условиях формирования интеграционных образований в инвестиционностроительной сфере. Активизация инвестиционной деятельности зависит от трех основных факторов: наличия инвестиционных возможностей; наличия инвестиционных намерений и наличие организационных структур, способных к развитию управленческих связей между организациями, консолидации интересов и возможностей, способствующих эффективной реализации инвестиционных проектов в модернизацию и обновление основных фондов. Оптимизация структуры управления субъектов хозяйствования инвестиционной сферы осуществляется путем интеграции и формирования интеграционных образований, обладающих значительным воспроизводственным, финансовым, инвестиционным, маркетинговым потенциалом, способных эффективно реализовать крупные инвестиционные проекты. Термин «интеграция» означает состояние связности (соединенности) отдельных дифференцированных частей и функций системы в целом, а также процесс, ведущий к такому состоянию [5]. Интеграция субъектов хозяйствования инвестиционной сферы обусловлена следующими факторами: развитие надежных внутрифирменных связей, включая обмен ресурсами; наличие общей системы корпоративного планирования; развитие системы перекрестного владения акциями внутри группы; ориентация не на уровень и динамику текущей прибыли, а на наращивание инвестиционного потенциала. Формирование интегрированных корпоративных структур сопровождается появлением в системе эффекта, называемого синергетическим или проt сто синергией. Синергия (греч. synergea сотрудничество, содружество) отражает основной признак интеграционных образований: несводимость свойств целого к сумме свойств составляющих его элементов; взаимодействие совокупности элементов в некоторой области (например, инвестиционнот 1. целевая ориентация системы формирования и использования инвестиционных ресурсов; 2. логичность, обоснованность и правовая защищенность используемых источников и механизмов; 3. множественность источников финансирования; 4. широта и комплексность; 5. адаптивность и гибкость . Принцип целевой ориентации стратегии формирования инвестиционных ресурсов направлен на достижение необходимой рентабельности за счет конкурентоспособности строительной продукции и услуг на основе внедрения современных технологий, технологической модернизации производства и как следствие повышение производительности труда, снижение энергоемкости продукции, себестоимости, т.е. реализация стратегии снижения издержек, повышения эффективности (прибыльности) производства. Принцип логичности, обоснованности и правовой защищенности используемых источников базируется на информационноконсалтинговом обеспечении инвестиционной деятельности, позволяющем создавать юридическую информационную базу с учетом особенностей регионального и налогового кредитнофинансового законодательства. Принцип множественности источников финансирования является необходимым [22] в условиях рыночной экономики. В соответствии с этим, к настоящему времени сложилась система основных источников средств, используемых для финансирования инвестиционноинновационной деятельности: • собственные средства предприятия (фонд накопления за счет прибыли и амортизационные отчисления) составляли в 2003 г. 46,2% общего объема инвестиций; • кредитные ресурсы (государственные кредиты, банковские кредиты, коммерческие кредиты) составляли в 2003 г. 5,2%; 9 Как постоянная настройки всей системы финансирования инвестиционной деятельности на динамично изменяющиеся условия внешней среды для поддержания постоянной эффективности осуществляющихся инвестиционных проектов. * поведения субъектов хозяйствования и отражение с учетом ресурсных возможностей в стратегическом поведении фирмы. Принятие решений почти всегда происходит в условиях неполной информации. В работе [234] неполная информация о предпочтениях (например, несколько лиц, принимающих решение, группы с разными интересами) и неполная информация о наборе альтернатив определяются как важнейшие характеристики реального процесса принятия решений. Наиболее понятный путь уменьшения неопределенности увеличение информации. Неопределенность неотъемлемое свойство реального мира, и при принятии решений постоянно сталкиваются с неопределенностью, сложностью и многообразием окружающего мира, что заставляет адаптироваться к неопределенности, вырабатывать новые методы принятия решений в условиях неполной информации. Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению управленческих задач выбора инвестиционных альтернатив. Системный подход применительно к данному процессу позволяет сформулировать состав подпроцессов (этапов) поиска решений и путем установления отношений следования между этапами выстроить так называемую системную последовательность принятия решении. В самом общем виде данная последовательность включает этапы анализа (диагностики), целевыявления и проектирования (поиска средств достижения целей), реализации и оценки результатов и применима для принятия решений в самых разных и сложных системах управления. Алгоритм выбора инвестиционного решения, разработанный автором, представлен на рис. 3.1-1. Model) процесс принятия инвестиционных решений включает следующие элементы: |