безопасные условия труда; социально-ответственная реструктуризация; природоохранная деятельность и ресурсосбережение; развитие местного сообщества; стратегическая поддержка отраслей социальной сферы. I. Развитие персонала связано с повышением уровня квалификации и иными формами обучения сотрудников фирм, их стимулированием, созданием условий для эффективного, инициативного и качественного труда, а также различных способов и приемов закрепления персонала. Сюда относят инвестиции, идущие на обучение, переобучение, профессиональную переподготовку и повышение квалификации, направляемые на отработку и использование мотивационных схем оплаты труда, на предоставление сотрудникам социального пакета, на корпоративные мероприятия по организации труда и досуга, на совершенствование внутриорганизационных коммуникаций и вовлечение участия сотрудников в принятии управленческих реш ений и т. п. П ример 1: ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно обучает более 3000 чел. по программе целевой подготовки. Система профессионального образования включает ряд программ повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих, выполняемых как на базе корпоративных учебных центров, так и на базе разных зарубежных и отечественных учебных заведений. Около трети сотрудников компании проходят подготовку через эти программы в течение года'. Пример 2: «Норильский никель»’ соверш енствует систему подготовки персонала, располагая корпоративной учебной базой сеть учебно-курсовых комбинатов, рассчитанную на обучение 30 тыс. человек в год по учебным программам для 200 рабочих профессий и 100 курсам повышения квалификации руководителей, а также включающую систему наставничества, постоянно-действующ ую «Ш колу мастеров», целевые программы конкурсного отбора, подготовки и приема на работу молодых рабочих и ' Социальный барометр российского бизнеса. Вып. 2-3,РСПП, 2005. ^Социальная политика ОАО «ГМК Норильский никель». Отчет за 2002 г. 146 |
Глава 3. Механизмы социального инвестирования бизнеса в России 1. Развитие персонала связано с повышением уровня квалификации и иными формами обучения сотрудников фирм, их стимулированием, созданием условий для эффективного, инициативного и качественного труда, а также различных способов и приемов закрепления персонала. Сюда относят инвестиции, идущие на обучение, переобучение, профессиональную переподготовку и повышение квалификации, направляемые на отработку и использование мотивационных схем оплаты труда, на предоставление сотрудникам социального пакета, на корпоративные мероприятия по организации труда и досуга, на совершенствование внутриорганизационных коммуникаций и вовлечение участия сотрудников в принятии управленческих решений и т. п. Пример: Развитие персонала ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно обучает более 3000 чел. по программе целевой подготовки. Система профессионального образования включает ряд программ повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих, выполняемых как на базе корпоративных учебных центров, так и на базе разных зарубежных и отечественных учебных заведений. Около трети сотрудников компании проходят подготовку через эти программы в течение года. Социальный барометр российского бизнеса. Вып. 2–3,РСПП, 2005 Пример: Развитие персонала «Норильский никель» совершенствует систему подготовки персонала, располагая 10) корпоративной учебной базой — сеть учебно-курсовых комбинатов, рассчитанную на обучение 30 тыс. чел. в год по учебным программам для 200 рабочих профессий и 100 курсам повышения квалификации руководителей, а также включающую систему наставничества, постоянно-действующую «Школу мастеров», целевые программы конкурсного отбора, подготовки и приема на работу молодых рабочих и специалистов, используя кафедры ведущих вузов страны (Финакадемия при Правительстве РФ; РЭА, МГГУ, МИСиС, СПбГГУ, ИэиУП) для проведения краткосрочных семинаров, а также применяя программы дистанционного обучения «ЛИНК». Пример: Развитие персонала ОАО «Саянскхимпласт» получил лицензию Главного управления народного образования администрации Иркутской области на право образовательной деятельности по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров. Создан отдел подготовки кадров, где проходят обучение вновь поступающие работники, имеется учебно — тренажерный центр, где персонал обучается 10) Социальная политика ОАО «ГМК Норильский никель». — Отчет за 2002 г. 116 |