|
госпитализация сотрудников Аэрофлота в ЛПУ партнеры ЗАО «М АКС» (в среднем 140 человек в месяц); оказание высоко-технологических видов медицинской помощи, методы исследования которых не используются в МЦ; проведение диагностики тяжелых заболеваний (выявлено около 50 случаев тяжелых заболеваний, таких как аневризма аорты, критический стеноз коронарных артерий, новообразования и т. п.). 3. Социально-ответственная реструктуризация это намеренное изменение формальных отношений меж ду составляющими элементами компании, подразумевающ ее использование одного или ряда способов учета интересов всех заинтересованных стейкхолдеров, включая персонал компании'. Включает в себя реорганизацию трудовых процессов, уменьш ение уровней иерархии, упразднение структурных элементов посредством аутсорсинга, распродаж и придания самостоятельности структурным подразделениям, отказ от некоторых видов деятельности, сокращение рабочих мест и т. п. Социально-ответственная реструктуризация предполагает проведение указанных выше изменений: в партнерстве с объединениями работодателей и местными, региональными, а в некоторых случаях и федеральными органами власти; через информационные кампании, освещ ающ ие предстоящие в компании структурные изменения; посредством организации мероприятий по профессиональной переподготовке; через оказание содействию в трудоустройстве, посредством осущ ествления компенсационных выплат сотрудникам, попавшим под сокращение и т. п. ‘ Социально-ответственное реструктурирование предприятий. Совместное исследование МОТ и Европейского делового форума бахаистов/Рус. перев. под общ. ред. А. Лузина. М., 2001. 149 |
Глава 3. Механизмы социального инвестирования бизнеса в России клиника, стационар, здравпункт на базе АТЦ. Ежегодно за амбулаторно-поликлинической помощью в МЦ обращается 250–270 тыс. человек (50 % — работники летного состава и бортпроводники). В среднем в день медосмотры в здравпункте проходят около 350 членов экипажей и около 1 000 водителей спецтранспорта. На базе стационара МЦ ежегодно проходят лечение более 1 000 работников авиакомпании. Медицинское обслуживание сотрудников Аэрофлота, членов их семей и пенсионеров предусматривает: ¯ обслуживание около 26 тыс. человек, из них сотрудников авиакомпании почти 15 тыс человек, членов семей–около 9 тыс. человек и 2 тыс. пенсионеров; ¯ оказание медицинской помощи работникам в рамках договора добровольного медицинского страхования по направлению МЦ в медицинские учреждения г. Москвы и регионов; ¯ госпитализация сотрудников Аэрофлотав ЛПУ — партнеры ЗАО «МАКС» (в среднем — 140 человек в месяц); ¯ оказание высоко-технологических видов медицинской помощи, методы исследования которых не используются в МЦ; ¯ проведение диагностики тяжелых заболеваний (выявлено около 50 случаев тяжелых заболеваний, таких как аневризма аорты, критический стеноз коронарных артерий, новообразования и т. п.). Депозитарий АМР 3. Социально-ответственная реструктуризация — это намеренное изменение формальных отношений между составляющими элементами компании, подразумевающее использование одного или ряда способов учета интересов всех заинтересованных стейкхолдеров, включая персонал компании12). Включает в себя реорганизацию трудовых процессов, уменьшение уровней иерархии, упразднение структурных элементов посредством аутсорсинга, распродаж и придания самостоятельности структурным подразделениям, отказ от некоторых видов деятельности, сокращение рабочих мест и т. п. Социально-ответственная реструктуризация предполагает проведение указанных выше изменений: — в партнерстве с объединениями работодателей и местными, региональными, а в некоторых случаях и федеральными органами власти; — через информационные кампании, освещающие предстоящие в компании структурные изменения; 12) Социально-ответственное реструктурирование предприятий. Совместное исследование МОТ и Европейского делового форума бахаистов / Рус. перев. под общ. ред. А. Лузина. М.: МОТ, 2001. 118 3.2. Классификационные признаки механизмов СИ и примеры — посредством организации мероприятий по профессиональной переподготовке; — через оказание содействию в трудоустройстве, посредством осуществления компенсационных выплат сотрудникам, попавшим под сокращение и т. п. Пример: Социально-ответственная реструктуризация Тарифным соглашением и коллективным договором ООО «Тюментрансгаз» предусмотрены следующие мероприятия: ¯ предоставлять вакантные рабочие места преимущественно лицам, ранее работавшим в организации, с учетом их квалификации, а также детям ранее сокращенных работников, прошедшим обучение за счет средств организации; ¯ совершенствовать организацию труда и производства; ¯ с целью дальнейшего трудоустройства по новой профессии высвобождаемых работников, обеспечивать их переподготовку; ¯ при сокращении численности или штата работающих, содействовать досрочному выходу на пенсию лиц предпенсионного возраста (за два года до достижения пенсионного возраста), при наличии их согласия; ¯ работникам, высвобождаемым в связи с сокращением численности или штата, гарантируется в течение 2 лет после увольнения сохранение очереди на улучшение жилищных условий по прежнему месту работы, а также возможность пользоваться лечебными учреждениями, а их детям — детскими дошкольными учреждениями и оздоровительными лагерями на равных условиях с работниками, продолжающими работать в ООО; ¯ предоставлять работнику, предупрежденному об увольнении в связи с сокращением численности или штата, один день в неделю для поиска работы с сохранением среднего заработка; ¯ высвобождаемым в связи с сокращением численности или штата работникам ООО «Тюментрансгаз»: ¯ оказывать материальную помощь при наличия двух и более иждивенцев, а также лицам, в семье которых, нет других работников с самостоятельным заработком в размере четырех тарифных ставок рабочего I разряда Единой тарифной сетки; ¯ выплачивать, компенсацию в размере до I TCP при увольнении сверх выходного пособия, установленного законодательством. Решение о размере компенсации принимается руководством филиала совместно с профсоюзным комитетом; ¯ при проведении конкурсов инвестиционных проектов считать одним из важнейших критериев их оценки создание новых рабочих мест и сохранение имеющихся; ¯ не увольнять по сокращению численности или штатов работников ООО «Тюментрансгаз» во время пребывания в очередном, учебном отпусках, лиц, 119 Литература 33. Система показателей для оценки хода экономической реформы в России, Минэкономики РФ и Госкомстат РФ, 1993 г. 34. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка / Под ред.: С. Е. Литовченко, М. И. Корсакова. М.: Ассоциация менеджеров, 2003. 208 с. 35. Социально ответственные инвестиции. Веяние моды или результат эволюции капитализма? «Магазин инвестиционных фондов». http://fundmanager.bip.ru/anonce/36.htm. 36. Стиглиц Дж. Куда ведут реформы? // Вопросы экономики. № 7. 1999. 37. Социальное измерение в бизнесе. Международный форум лидеров бизнеса под эгидой принца Уэльского, НП Социальные инвестиции. М.: Изд. дом «Красная площадь», 2001. 38. Социально ответственный бизнес: глобальные тенденции и опыт стран СНГ / Под ред. М. И. Либоракиной. М.: Фонд «Институт экономики города», 2001. 39. Социальная ответственность компании: практическая польза для бизнеса. М.: Ассоциация менеджеров России, 2002. 40. Смит У. Государственно-частное партнерство. Чему мы научились? Доклад на семинаре «Международный опыт обеспечения конкурентоспособности национальной экономики». М., 2004. 41. Социальная политика ОАО «ГМК Норильский никель». Отчет за 2002 г. 42. Социальная стратегия российского бизнеса: условия успеха: Материалы конференции. М: Ассоциация менеджеров, 2003. 43. Социально-ответственное реструктурирование предприятий. Совместное исследование МОТ и Европейского делового форума бахаистов / Рус. перев. под общ. ред. А. Лузина. М.: МОТ, 2001. 44. Социальный барометр российского бизнеса // РСПП. Вып. 2–3. 2005. 45. Унифицированная система показателей, характеризующих муниципальное образование. Пост. Госкомстата РФ от 9.01.1998 г. № 2. 46. Халтурина Д. А., Коротаев А. В. Демографический кризиc: причины и пути преодоления. www.polit.ru. 25 июня 2005 г. 47. Якимец В. Н. Межсекторное социальное партнерство (государство — бизнес — некоммерческие организации). М.: Государственный университет управления, 2002. 80 с. 48. Якимец В. Н. Межсекторное социальное партнерство: основы, теория, принципы, механизмы. М.: УРСС, 2004. 384 с. 49. Якимец В. Н., Никовская Л. И., Коновалова Л. Н. Теория и практика межсекторного социального партнерства в России / Под общ. ред. А. Г. Поршнева и Ю. Л. Старостина. М.: Государственный университет управления, 2004. 290 с. 50. Якимец В. Н. Социальные инвестиции российских компаний в развитие местных сообществ. Труды Международной научно-практической конференции «Стратегическое планирование и управление развитием городов». Минск: НИИ СЭПиП, 6–8 октября 2004 г. 165 |