|
направлений. Главное найти лидеров, которые возглавят программу в регионах, от них зависит 80 % успеха. Участвуют такие экспертные организации, как Представительство британского благотворительного фонда Charities A id Foundation (C AF Россия), Ф онд «И нститут экономики города». Ф онд «Новая Евразия», Центр фискальной политики. Сибирский центр поддержки общественных инициатив и др. Это привлекло новых доноров и партнеров, увеличив бю дж ет до 4 млн долл. П ример 6. Страт егическая поддерж ка отраслей социальной сферы. Адресная поддерж ка здравоохранения. Л укойл в ряде регионов приобрел современное медикодиагностическое оборудование для больниц и специализированных медицинских центров. Им оказывается помощь медицинским учреждениям Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В г. Кстово реализована программа по охране здоровья работников завода и населения города. Компания участвует в ряде мероприятий по профилактике наркомании и СПИДа. П ромст ройбанк выделяет финансовую помощь военным госпиталям в Краснодаре и Смоленске, крупнейшему научному центру страны В оенномедицинской академии, Клинике военной травматологии и ортопедии, Первой детской городской больнице в М оскве. СУАЛ-ходдинг участвует в проекте против наркотиков в рамках соглашения о социальном партнерстве м еж ду компанией и администрациями 18 муниципальных образований. Подводя итоги анализа представленных социальных программ компаний можно отметить следую щ ее. В се корпорации считают существенным вклад от реализации принципов КСО в повышение их капитализации. Среднесрочное и долгосрочное планирование деятельности компаний в настоящее время неразрывно связано с дальнейшим внедрением принципов КСО. 158 |
3.2. Классификационные признаки механизмов СИ и примеры Губернатор Санкт-Петербурга и президент ОАО НК «ЛУКОЙЛ» подписали соглашение о сотрудничестве до 2007 г. Речь идет о ежегодных вложениях нефтяной компании в социальные проекты, отобранные администрацией Санкт-Петербурга, в сумме 1 млн долл. «Агентство бизнес новостей», 22.04.2004. Администрация Иркутской области заключила Договор о социальном партнерстве с ОАО ГМК «Норильский Никель». «Новости металлургической отрасли», 19.04.2004. Администрация Оренбургской области и ООО «УГMК-Холдинг» подписали соглашение о социально-экономическом партнерстве на 2004 год. «Южный Урал» (Оренбург) 21.04.2004. Пример 5. Стратегическая поддержка территории Партнерская программа комплексного развития территорий компании «СУАЛ Холдинг» и Агентства США по международному развитию (USAID). Реализуется с начала 2004 г. Исходный бюджет — 600 тыс. долл. Цель — повышение уровня жизни населения в регионах присутствия: округ (центр — Каменск-Уральский, Свердловская обл.), район (г. Шелехов, Иркутская обл.) и поселок (п. Надворицы, Республика Карелия). Подход — поддержка муниципальных образований в сфере местного самоуправления, межбюджетных отношений, образования, охраны окружающей среды, развития малого и среднего бизнеса, улучшения качества медицинского обслуживания, создания фондов местных сообществ и работы с молодежью, развития гражданских инициатив и вовлечения граждан в процесс принятия решений. Для реализации программы местными властями созданы координационные советы и группы поддержки. Создаются фонды местных сообществ, которые объединят муниципальные средства, деньги частного бизнеса и некоммерческих организаций для финансирования выбранных направлений. Главное — найти лидеров, которые возглавят программу в регионах, от них зависит 80 % успеха. Участвуют такие экспертные организации, как Представительство британского благотворительного фонда Charities Aid Foundation (CAF Россия), Фонд «Институт экономики города», Фонд «Новая Евразия», Центр фискальной политики, Сибирский центр поддержки общественных инициатив и др. Это привлекло новых доноров и партнеров, увеличив бюджет до 4 млн долл. АСИ, июнь 2005 Пример 6. Стратегическая поддержка отраслей социальной сферы Адресная поддержка здравоохранения. Лукойл в ряде регионов приобрел современное медико-диагностическое оборудование для больниц и специализированных медицинских центров. Им оказывается помощь медицинским учреждениям Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В г. Кстово реализована программа по охране здоровья работников завода и населения города. Компания участвует в ряде мероприятий по профилактике наркомании и СПИДа. 137 Глава 3. Механизмы социального инвестирования бизнеса в России ЮКОС в Нефтеюганской центральной городской больнице смонтировал телемедицинский консультационный пункт. Промстройбанк выделяет финансовую помощь военным госпиталям в Краснодаре и Смоленске, крупнейшему научному центру страны — Военно-медицинской академии, Клинике военной травматологии и ортопедии, Первой детской городской больнице в Москве. СУАЛ-холдинг участвует в проекте против наркотиков в рамках соглашения о социальном партнерстве между компанией и администрациями 18 муниципальных образований. Сайт РСПП Признак G: источник СИ Данный признак оказывается одним из наиболее значимых для характеристики корпоративной социальной ответственности. Понимание того, откуда происходят средства на социальное инвестирование, важно потому что позволяет не просто точно идентифицировать происхождение социальных инвестиций, но более оправданно оценивать эффективность их использования как с экономической, так и социальной точки зрения. Различают следующие источники: ¯ текущие расходы, ¯ прибыль (до налогов), ¯ чистая прибыль, ¯ нефинансовые СИ. На рисунке 3.3 дана развернутая схема формирования прибыли и платежей. В марте 2005 г. в Москве состоялась международная конференция «Социальная ответственность бизнеса. Эффективные технологии управления социальными инвестициями» В рамках этой конференции работал Круглый стол «Модели корпоративной социальной политики промышленных предприятий и их влияние на местное сообщество». Его участники отметили, российские компании финансируют социальные программы в основном из текущей деятельности. Зарубежные же фирмы предпочитают создать независимый корпоративный фонд, уставной капитал которого формируется компанией, что позволяет увеличить объем средств, направляемых на поддержку социально значимых мероприятий. Из-за несовершенства российского законодательства, отсутствия необходимых налоговых механизмов регулирования благотворительной деятельности и слабости третьего сектора такой подход пока невозможен в условиях России. 138 |