|
Подводя итог выше сказанному, необходим о отметить, что интеграция концепции КСО в стратегии корпоративного развития становится характерной чертой успеш ны х компаний с мировым именем, социально ответственная компания привлекает к себе доверие общ ества, инвесторов и акционеров, повышая конкурентоспособность бизнеса. В приложении 3 и 4, представлена сравнительная характеристика различных моделей участия бизнеса в общ ественном развитии. Социальная ответственность, в отличие от юридической ответственности, предполагает некий добровольный отклик на то, что лежит вне требований, определяемых законом или регулирующ ими органами, или ж е сверх этих требований. Это добровольная обязанность бизнесменов проводить такую политику, принимать такие решения и следовать таким направлениям деятельности, которые желательны с точки зрения целей и ценностей общества. Прослеживаются две модели поведения бизнеса, одну из которых принято называть американской или англо-саксонской, а другую континентально-европейской или германской. В Европе проблема развития КСО вышла на континентальный уровень в 1996 г. с появлением Европейского движения предпринимателей за социальную консолидацию (EBNSC), учреж денного при поддержке Генерального директората по вопросам занятости, производственных отношений и социальных вопросов Европейской комиссии. В становлении европейской модели КСО важнейшую роль сыграл чрезвычайный саммит Европейского сою за, посвященный проблемам занятости, экономическим реформам и социальной сплоченности, проходивший в марте 2000 г. в Лиссабоне. На саммите главы государств и правительств 15 стран ЕС приняли Специальное обращ ение по вопросам КСО, в котором отмечалось, что расширение социальной ответственности бизнеса является перспективным элементом экономических и социальных реформ, дополнительным эффектом, от использования которого станут создание 82 |
43 в котором работает компания»1 . Несмотря на общую схожесть определений КСО, в мире существуют различные подходы к технологии ее реализации. Приведем некоторые примеры. Европа В Европе проблема развития КСО вышла на континентальный уровень в 1996 г. с появлением Европейского движения предпринимателей за социальную консолидацию (EBNSC), учрежденного при поддержке Генерального Директората по вопросам занятости, производственных отношений и социальных вопросов Европейской Комиссии. В становлении европейской модели КСО важнейшую роль сыграл чрезвычайный саммит Европейского Союза, посвященный проблемам занятости, экономическим реформам и социальной сплоченности, проходивший в марте 2000 г. в Лиссабоне. На саммите главы государств и правительств 15 стран ЕС приняли Специальное обращение по вопросам КСО, в котором отмечалось, что расширение социальной ответственности бизнеса является перспективным элементом экономических и социальных реформ, дополнительными эффектом от использования которого станут создание дополнительных рабочих мест и повышение конкурентоспособности компаний. Любопытны результаты исследования добросовестной корпоративной практики 500 европейских компаний, проведенного в 1999 г. Warwick Business School по заказу EBNSC: многие компании участвуют в решении проблемы занятости (74%), улучшении инфраструктуры городов, укреплении сферы здравоохранения и образования (26%); практически все компании заявили, что их бизнес от мероприятий КСО выиграл (94%), почти все социальные программы (95%) являются постоянными, а участие компании в качестве одной из активных сторон проекта происходит в 78% случаев; 1 Источник: сайт Белорусского Центра системных бизнес-технологий SATIO www.satio.by |