|
практически все компании заявили, что их бизнес от мероприятий КСО выиграл (94% ), почти все социальные программы (95% ) являются постоянными, а участие компании в качестве одной из активных сторон проекта происходит в 78% случаев; почти все компании участвуют в программах КСО по коммерческим соображениям: большинство мероприятий включены в основные программы бизнеса (69% ), если ж е социальные программы только финансируются, то это не является благотворительностью в чистом виде (30%); в Германии и Дании больш ое внимание уделяется вопросам трудоустройства высвобождаемого сотрудника в той ж е компании (77%), тогда как в Великобритании удельный вес таких корпоративных социальных программ составил всего 13%; в Великобритании мероприятия КСО в области развития местного сообщ ества занимают 41% от всех социально ориентированных программ; более значительные инвестиции в развитие местностей, где осуществляют свою деятельность социально ответственные компании, производятся в Бельгии, Испании, Италии и во Франции'. При рассмотрении европейских тенденций развития КСО вьвывает интерес опыт Нидерландов. В стране с мая 2000 г. по декабрь 2002 г. действовала программа «Национальная инициатива устойчивого развития» (NIDO) под девизом «От финансовой выгоды к выгоде устойчивого развития». П роф ам м а финансировалась правительством Голландии через специальные некоммерческие фонды. В рамках проф ам м ы в 19 голландских компаниях были осуществлены два проекта; внедрение КСО и маркетинг КСО с доведением информации до широких слоев общества. В процессе проведения профаммы выяснилось следующ ее: 1. КСО м ож ет привести к увеличению добавленной стоимости предприятия. Однако добавленная стоимость, получаемая от реализации концепции КСО, получается не только в чистом виде в качестве увеличения ' Mardsen С., M ohan А. Research on 500 Business Best Practices in Europe, W arwick Business School, June, i 999. 84 |
43 в котором работает компания»1 . Несмотря на общую схожесть определений КСО, в мире существуют различные подходы к технологии ее реализации. Приведем некоторые примеры. Европа В Европе проблема развития КСО вышла на континентальный уровень в 1996 г. с появлением Европейского движения предпринимателей за социальную консолидацию (EBNSC), учрежденного при поддержке Генерального Директората по вопросам занятости, производственных отношений и социальных вопросов Европейской Комиссии. В становлении европейской модели КСО важнейшую роль сыграл чрезвычайный саммит Европейского Союза, посвященный проблемам занятости, экономическим реформам и социальной сплоченности, проходивший в марте 2000 г. в Лиссабоне. На саммите главы государств и правительств 15 стран ЕС приняли Специальное обращение по вопросам КСО, в котором отмечалось, что расширение социальной ответственности бизнеса является перспективным элементом экономических и социальных реформ, дополнительными эффектом от использования которого станут создание дополнительных рабочих мест и повышение конкурентоспособности компаний. Любопытны результаты исследования добросовестной корпоративной практики 500 европейских компаний, проведенного в 1999 г. Warwick Business School по заказу EBNSC: многие компании участвуют в решении проблемы занятости (74%), улучшении инфраструктуры городов, укреплении сферы здравоохранения и образования (26%); практически все компании заявили, что их бизнес от мероприятий КСО выиграл (94%), почти все социальные программы (95%) являются постоянными, а участие компании в качестве одной из активных сторон проекта происходит в 78% случаев; 1 Источник: сайт Белорусского Центра системных бизнес-технологий SATIO www.satio.by 44 почти все компании участвуют в программах КСО по коммерческим соображениям: большинство мероприятий включены в основные программы бизнеса (69%), если же социальные программы только финансируются, то это не является благотворительностью в чистом виде (30%); в Германии и Дании большое внимание уделяется вопросам трудоустройства высвобождаемого сотрудника в той же компании (77%), тогда как в Великобритании удельный вес таких корпоративных социальных программ составил всего 13%; в Великобритании мероприятия КСО в области развития местного сообщества занимают 41% от всех социально ориентированных программ; более значительные инвестиции в развитие местностей, где осуществляют свою деятельность социально ответственные компании, производятся в Бельгии, Испании, Италии и во Франции1 . При рассмотрении европейских тенденций развития КСО вызывает интерес опыт Нидерландов. В стране с мая 2000 г. по декабрь 2002 г. действовала программа «Национальная инициатива устойчивого развития» (NIDO) под девизом «От финансовой выгоды к выгоде устойчивого развития». Программа финансировалась правительством Голландии через специальные некоммерческие фонды. В рамках программы в 19 голландских компаниях были осуществлены два проекта: внедрение КСО и маркетинг КСО с доведением информации до широких слоев общества. В процессе проведения программы выяснилось следующее. 1. КСО может привести к увеличению добавленной стоимости предприятия. Однако добавленная стоимость, получаемая от реализации концепции КСО, получается не только в чистом виде в качестве увеличения производства продукции, работ или услуг, но и через укрепление репутации компании среди собственных работников и клиентов, увеличение экономической эффективности посредством экологических или социальных 1 Mardsen C., Mohan A. Research on 500 Business Best Practices in Europe. Warwick Business School, June, 1999. |