производства продукции, работ или услуг, но и через укрепление репутации компании среди собственных работников и клиентов, увеличение экономической эффективности посредством экологических или социальных новшеств, рост творческого потенциала работников. Важную роль играет принадлежность небольших компаний к более крупным корпорациям, в которых принципы КСО занимают одно из центральных мест в развитии бизнеса. 2. Внедрение К С О сопряж ено с выполнением р я д а условий: высшее руководство компаний долж но придерживаться своих обязательств; внутрикорпоративная структура управления должна быть восприимчива к общественным настроениям; компании должны осознавать преимущ ества инвестирования в мероприятия по КСО, но при этом иметь возможности для изменений; компании должны ощущать необходимость ведения добросовестной деловой практики. 3. Развит ие К С О нуж дается в дет альной разработ ке технологии внедрения для каж дого конкретного предприятия. Кроме того, развитию КСО мешает отсутствие специальной терминологии, позволяющей интегрировать процесс внедрения КСО и основной деятельности. О собенност ь брит анского подхода к корпоративной социальной ответственности заключается в том, что, по словам старшего советника по КСО и глобализации Конфедерации британских промышленников Брайна Кресс, в понимании англичан речь идет об и сою ч и тел ьн о добровольных инициативах компаний, которые выходят за рамки законодательства. Поэтому для определения социальных действий бизнеса Брайн Кресс предлагает вместо термина КСО использовать термин «корпоративные инициативы»'. П о его мнению, эти инициативы можно считать рыночным ' Британский подход к КСО. Тандем бизнеса и общества в условиях глобализаиии//Бизнес и общество. 2005. № 1-2. С. 54. 85 |
44 почти все компании участвуют в программах КСО по коммерческим соображениям: большинство мероприятий включены в основные программы бизнеса (69%), если же социальные программы только финансируются, то это не является благотворительностью в чистом виде (30%); в Германии и Дании большое внимание уделяется вопросам трудоустройства высвобождаемого сотрудника в той же компании (77%), тогда как в Великобритании удельный вес таких корпоративных социальных программ составил всего 13%; в Великобритании мероприятия КСО в области развития местного сообщества занимают 41% от всех социально ориентированных программ; более значительные инвестиции в развитие местностей, где осуществляют свою деятельность социально ответственные компании, производятся в Бельгии, Испании, Италии и во Франции1 . При рассмотрении европейских тенденций развития КСО вызывает интерес опыт Нидерландов. В стране с мая 2000 г. по декабрь 2002 г. действовала программа «Национальная инициатива устойчивого развития» (NIDO) под девизом «От финансовой выгоды к выгоде устойчивого развития». Программа финансировалась правительством Голландии через специальные некоммерческие фонды. В рамках программы в 19 голландских компаниях были осуществлены два проекта: внедрение КСО и маркетинг КСО с доведением информации до широких слоев общества. В процессе проведения программы выяснилось следующее. 1. КСО может привести к увеличению добавленной стоимости предприятия. Однако добавленная стоимость, получаемая от реализации концепции КСО, получается не только в чистом виде в качестве увеличения производства продукции, работ или услуг, но и через укрепление репутации компании среди собственных работников и клиентов, увеличение экономической эффективности посредством экологических или социальных 1 Mardsen C., Mohan A. Research on 500 Business Best Practices in Europe. Warwick Business School, June, 1999. 45 новшеств, рост творческого потенциала работников. Важную роль играет принадлежность небольших компаний к более крупным корпорациям, в которых принципы КСО занимают одно из центральных мест в развитии бизнеса. 2. Внедрение КСО сопряжено с выполнением ряда условий: высшее руководство компаний должно придерживаться своих обязательств; внутрикорпоративная структура управления должна быть восприимчива к общественным настроениям; компании должны осознавать преимущества инвестирования в мероприятия по КСО, но при этом иметь возможности для изменений; компании должны ощущать необходимость ведения добросовестной деловой практики. 3. Развитие КСО нуждается в детальной разработке технологии внедрения для каждого конкретного предприятия. Кроме того, развитию КСО мешает отсутствие специальной терминологии, позволяющей интегрировать процесс внедрения КСО и основной деятельности. США Американская модель КСО всегда отличалась от европейской по нескольким признакам. Во-первых, американский подход к правоприменению зиждется на принципах прецедентного права, тогда как в европейских странах законодательство более кодифицировано. Во-вторых, долгие годы социальные программы американского бизнеса реализовывались через благотворительные фонды, что же касается европейских стран, то в Европе упор делался на адресные социальные программы и бизнес-проекты. В-третьих, в Европе гораздо более популярен принцип коллективной солидарности, тогда как в Америке основные отношения в сфере труда и социальной политики основываются на принципах индивидуализма. В-четвертых, методы информационного сопровождения мероприятий КСО в США разностороннее, |