|
эффективная экологическая политика (31% ), строгое соблю дение трудового законодательства (34%) и антикоррупционная политика компании (39%)^. Из этих цифр можно сделать вывод: компании, не внедряющие принципы и практические инструменты КСО, при необходимости привлечь дополнительных инвесторов «теряют» из-за этого уж е сегодня около 1/3 всех возможных инвесторов'. Канадская модель совершенства качества и здорового рабочего места основана на четырех позициях: 1. Н аем работ ников по выбору. Поиск и прием сотрудников на работу требует обоснования ценности организации, в которую приглашается работник. Важно не только найти и пригласить хорош их специалистов извне, но и сохранить собственных высококлассных работников, которые тож е когда-то принимались на работу. 2. Корпоративная социальная ответственность. Привлечение инвестиций требует описать для потенциальных инвесторов ценность организации, причем сделать это, исходя из стоимости акций и выгод для акционеров. Здоровое рабочее место рассматривается как критически важная часть портрета компании. 3. Создание и приумнож ение стоимости. Этот ведущий стратегический постулат для высшего менеджмента лю бой коммерческой организации необходимо дополнять наличием здоровы х рабочих мест и активностью работников. Низкая культура производственной деятельности, равнодуш ное отношение к состоянию здоровья работников создаю т отрицательное представление об организации. 4. Н овая экономика. Характеристики деятельности в отношении безопасности трудовой деятельности и состояния здоровья работников служат мерой оценки общ его состояния деятельности организации. Информационная эпоха в социально-трудовых и социально-экономических ' D.Corbett. Building Sustainable Value Trust; Canadian Excellence Framework//Pre-Conference: EFQM Learning Edge: Social Dimensions Organizational Excellence, 2003, June, The Hague. ^ Костин A. Корпоративное управление и КСО; кана.аский опыт//Бизнес и общество. 2005. № 4-5. С. 43. 89 |
48 показатели деятельности компаний, которые должны иметь положительную тенденцию на протяжении трех-пяти лет. По результатам исследований канадских организаций на предмет соблюдения принципов КСО вручаются Канадские премии за совершенство (КПС). Организации, ставшие обладателями КПС, превосходят другие компании в стоимости акций и других результатах бизнеса. В этих организациях меньшие текучесть кадров, количество прогулов и больничных дней, более высокие степени удовлетворенности персонала своей деятельностью и, как следствие, более высокая производительность труда. Канадская модель совершенства качества и здорового рабочего места основана на четырех позициях. 1. Наем работников по выбору. Поиск и прием сотрудников на работу требует обоснования ценности организации, в которую приглашается работник. Важно не только найти и пригласить хороших специалистов извне, но и сохранить собственных высококлассных работников, которые тоже когда-то принимались на работу. 2. Корпоративная социальная ответственность. Привлечение инвестиций требует описать для потенциальных инвесторов ценность организации, причем, сделать это, исходя из стоимости акций и выгод для акционеров. Здоровое рабочее место рассматривается как критически важная часть портрета компании. 3. Создание и приумножение стоимости. Это ведущий стратегический постулат для высшего менеджмента любой коммерческой организации необходимо дополнять наличием здоровых рабочих мест и активностью работников. Низкая культура производственной деятельности, равнодушное отношение к состоянию здоровья работников создает отрицательное представление об организации. 4. Новая экономика. Характеристики деятельности в отношении безопасности трудовой деятельности и состояния здоровья работников служат мерой оценки общего состояния деятельности организации. Информационная |