|
высокая тревожность и неуравновешенность, неадекватность личности, отсутствие целей, энтузиазма, неспособность проявить себя, недостаток интереса к конкретному виду бизнеса. Ядром структуры личности специалиста экономической сферы деятельности, по мнению В. Франкла [107], являются организаторские способности, анализ которых еще является проблемной областью. Тем не менее, в исследованиях Л. И. Уманского [123] выделяются три основные подструктуры, включающие ряд качеств, необходимых, на наш взгляд, специалисту в области экономики. 1. Организационная проницательность. Она включает: Психологическую избирательность, т.е. внимание к тонкостям взаимоотношений, синхронность эмоциональных состояний руководителя и подчиненных, способность поставить себя на место другого; Практическую направленность интеллекта, т.е. прагматическую ориентацию специалиста использовать данные о психологическом состоянии коллектива на решение практических задач; Психологический такт, т.е. способность соблюдать чувство меры в своей психологической избирательности и прагматической ориентации. (Л.И. Уманский [123]) 2. Эмоционально-волевая действенность. Это тот самый гипнотизм «влиятельности», способность воздействовать на других людей волей и эмоциями. Она складывается из таких факторов, как: энергичность, способность «заражать» и заряжать подчиненных своими желаниями, устремленностью, верой и оптимизмом в продвижении к цели; требовательность, способность добиваться «своего» при психологически грамотной постановке и реализации требований к подчиненным; критичность, способность обнаружить и адекватно оценить отклонения от намеченной программы в деятельности исполнителей. (Л. И. Уманский [123]) 3. Склонность к организаторской деятельности. Она включает: 72 |
4. Особой ролыо коммуникативных функций, поскольку управленческая деятельность экономиста протекает посредством общения, работы с людьми; 5. Высокой обшей нервно-психической напряженностью. Так, если исходить из того, что существует сам феномен личности специалиста экономической сферы, а, следовательно, и некая, соответствующая ему психологическая структура (хотя, безусловно, мы можем его анализировать лишь как некий рисунок поведения и взаимодействия с другими людьми), то необходимо рассматривать целый комплекс характеристик: организаторские качества; коммуникативные качества, нравственно-этические характеристики отношения к другим людям, мотивационные факторы; волевую сферу, так называемый практический интеллект; личный характер; эмоциональную сферу; психодинамические характеристики. Качествами, которые противопоказаны экономисту, являются повышенная чувствительность, высокая тревожность и неуравновешенность, неадекватность личности, отсутствие целей, энтузиазма, неспособность проявить себя, недостаток интереса к конкретному виду бизнеса. Ядром структуры личности специалиста экономической сферы деятельности являются организаторские способности, анализ которых еще является проблемной областью. Тем не менее, в исследованиях Л. И. Уманского выделяются три основные подструктуры, включающие ряд качеств, необходимых, на наш взгляд, специалисту в области экономики. 1. Организационная проницательность. Она включает: Психологическую избирательность, т.е. внимание к тонкостям взаимоотношений, синхронность эмоциональных состояний руководителя и подчиненных, способность поставить себя на место другого; Практическую направленность интеллекта, т.е. прагматическую ориентацию специалиста использовать данные о психологическом состоянии коллектива на решение практических задач; Психологический такт, т.е. способность соблюдать чувство меры в своей 59 психологической избирательности и прагматической ориентации. 2. Эмонионально-волевая действенность. Эго тот самый гипнотизм «влиятельности», способность воздействовать на других людей волей и эмоциями. Она складывается из таких факторов, как: энергичность, способность «заражать» и заряжать подчиненных своими желаниями, устремленностью, верой и оптимизмом в продвижении к цели; требовательность, способность добиваться «своего» при психологически грамотной постановке и реализации требований к подчиненным; критичность, способность обнаружить и адекватно оценить отклонения от намеченной программы в деятельности исполнителей. 3. Склонность к организаторской деятельности. Она включает: готовность к организаторской деятельности, начиная от мотивационных факторов и заканчивая профессиональной подготовленностью; самочувствие в процессе организаторской деятельности, т.е. «тонус» (стеничность чувств), удовлетворенность и работоспособность. Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям требует принципиального изменения системы управления объектами, как на государственном уровне, так и на уровне предприятия. Поэтому социальноэкономическая ситуация требует, а конкретно работодатели предпочитают иметь дело с кандидатами, которые ярко демонстрируют: -способность к общению; -умственные способности, профессиональные навыки и самоуверенность; -желание взять на себя ответственность; -инициативу и руководящую жилку; -высокий энергетический потенциал и воображение; -стремление к самообразованию; -способность улаживать конфликты и справляться со стрессом; -стремление к достижению цели; -способность вести конкурентную борьбу; 60 |