|
135 так далее. Только после процедуры реинжиниринга, либо одновременно с ней, логично ставить вопрос о создании информационных систем поддержки управленческих решений, так как только в этом случае можно рассчитывать, что информационная система, благодаря автоматизации процессов переработки информации и управления позволит получить экономический эффект. Выбор объектно-семантического подхода в качестве основного для создания модели информационной системы поддержки управленческих решений может быть произведен после определения целей, задач, выбора организационной и управленческой роли, которые будет играть данная система, а также общего подхода, выбранного разработчиками. В том случае, если предполагается проектировать и создавать модель, ориентированную на, прежде всего, объективные информационные требования, то применение вышеизложенного подхода, можно считать обоснованным. На предварительном этапе разработчики должны решить три принципиальных вопроса: выбор базового уровня построение модели; дополнительные ограничения на модель, накладываемые применяемыми средствами автоматизированной разработки приложений; необходимо или нет обеспечивать совместимость разрабатываемой информационной системы с уже действующими системами и моделями, созданными с применением других техник моделирования. Выбор базового уровня моделирования имеет значение для эффективности работы, что было рассмотрено нами выше. Два других вопроса позволяют сформулировать пользовательские ограничения, вводимые в модель. Необходимость их решения на первоначальном этапе обусловлена гем, что формулировать данные ограничения может быть необходимо при классификации и систематизации информации. Первый этап, согласно принятым в информационном моделировании приемам должен включать в себя системный анализ организации, ее |
98 2.3. Этапы применения объектно-ролевой модели. Как уже отмечалось выше, с целью обеспечения комплексности, формирование информационной системы поддержки управленческих решений должно сочетаться с реорганизацией предприятия, позволяющей оптимизировать организационную структуру, распределение ответственности и бизнес процессы, устранить избыточную информацию и так дапее. Только после процедуры реинжениринга, либо одновременно с ней логично ставить вопрос о создании информационных систем поддержки управленческих решений, так как только в этом случае можно рассчитывать, что информационная система, благодаря автоматизации процессов переработки информации и управления позволит получить экономический эффект. Выбор объектно-ролевого подхода в качестве основного для создания модели информационной системы поддержки управленческих решений может быть произведен после определения целей, задач, выбора организационной и управленческой роли, которые будет играть данная система, а также общего подхода, выбранного разработчиками. В том случае, если предполагается проектировать и создавать модель, ориентированную на, прежде всего, объективные информационные требования, то применение вышеизложенного подхода, можно считать обоснованным. На предварительном этапе разработчики должны решить гри принципиальных вопроса. выбор базового уровня построение модели; дополнительные ограничения на модель, накладываемые применяемыми средствами автоматизированной разработки приложений; необходимо или нет обеспечивать совместимость разрабатываемой информационной системы с уже действующими системами и моделями, созданными с применением других техник моделирования. Выбор базового уровня моделирования имеет значение для эффективности работы, что было рассмотрено нами выше. Два других вопроса 99 позволяют сформулировать пользовательские ограничения, вводимые в модель. Необходимость их решения на первоначальном этапе обусловлена тем, что формулировать данные ограничения может быть необходимо при классификации и систематизации информации. Первый этап, согласно принятым в Информационном моделировании приемам должен включать в себя системный анализ организации, ее структуры, выделение подсистем замкнутых относительно бизнес-процессов, которые далее могут быть обследованы независимо друг от друга. Дапес производится анализ бизнес-процессов в подсистемах и определение входящей и исходящей информации. Для этого, в качестве стандартных инструментов применяются такие методы как опрос, анализ организационной структуры, анализ нормативных документов, положений и правил, составление перекрестной таблицы выполняемых функций и требуемой информации. Для этого этапа целесообразно организовать взаимодействие с целью получения информации от различных служб, которые позволяли бы сделать некоторую «субъективную» поправку на собранную информацию. Следующий этап должен начинаться с анализа имеющейся информации на логическом уровне с целью выявления информационной избыточности и проверки на достаточность собранной информации, что может быть произведено при помощи любых доступных разработчикам средств. Далее необходимо применить метод классификации понятий, принятый в Информационном моделировании для имеющейся информации с целью ее структуризации. Для этого необходимо разделить понятия на группы, провести выделение информационных и функциональных множеств объектов, описать характеристики абстрактных и конкретных классов, предварительно описать используемые абстрактные понятия. Как правило, после группировки понятий рекомендуется провести анализ информации по группам, с целью выявления повторов, избыточности, либо недостатка информации. Мосле чего можно считать, что множество объектов, |