|
осуществляется без учета уже имеющихся локальных задач и автоматизированных участков, то есть перед разработчиками не стоит проблема состыковки различных локальных автоматизированных участков. Рассмотрим более детально подразделения предприятия. Шесть производственных линий имеют только технологические различия, получают на "входе" техническое задание, включающее в себя количество продукции, рецептуру на каждое изделие, график доставки товара получателям. Исходящая информация включает в себя производственный отчет, содержащий сведения о фактическом графике производства продукции, ее количестве и являющийся, также, основой для списания сырья. Переработка поступившей информации заключается в формировании графика загрузки производственных линий. Па каждой линии имеется два рабочих места автоматизированный пост управления производственной линией, в который поступает вся информация о технических параметрах линии (температурном режиме, скорости движения транспортера, и гак далее), поступающем сырье, выходящей продукции; компьютер начальника смены, предназначенный для представления информации и составления отчетов. Производственная лаборатория хранит все имеющиеся рецептуры на изделия и имеет возможность корректировать их, в рамках стандартов, в зависимости от качества сырья. Лаборатория имеет в своем распоряжении два рабочих места, одно начальника лаборатории, оборудованное программами доступа к централизованной базе данных рецептур и программой расчета рецептур в зависимости от качества поступающего сырья, второе компьютер лаборанта, связанный с аналитическим оборудованием и оснащенный программой проведения лабораторных испытаний. Сбытовое подразделение занимается приемом заказов от торговых организаций, контролем отгрузки и соблюдения графика поставок. Оно имеет в своем составе шесть рабочих мест по приему заказов и центральный 138 |
101 Глава 3. Практическое применение объектно-ролевой модели. Для иллюстрации применения объектно-ролевого подхода к построению модели информационной системы поддержки управленческих решений рассмотрим задачу построения такой системы на предприятии, состоящем из нескольких организационных подразделений. Для такого примера в настоящей работе мы будем использовать предприятие хлебопекарной промышленности, имеющее в своем составе несколько производственных подразделений (производственных линий), сбытовое подразделение, отдел снабжения, бухгалтерию, плановый отдел, склад сырья, различные технические службы. Будем считать, что для данного предприятия проведена процедура реинжениринга, позволяющая использовать существующую организационную структуру с информационными потоками и структуру бизнес-процессов как основу .для информационной системы поддержки управленческих решений. Для упрощения задачи будем также предполагать, что формирование информационной системы поддержки управленческих решений осуществляется без учета уже имеющихся локальных задач и автоматизированных участков, то есть перед разработчиками не стоит проблема состыковки различных локальных автоматизированных участков. Рассмотрим более детально подразделения предприятия. Шесть производственных линий имеют только технологические различия, получают на «входе» техническое задание, включающее в себя количество продукции, рецептуру на каждое изделие, график доставки товара получателям. Исходящая информация включает в себя производственный отчет, содержащий сведения о фактическом графике производства продукции, ее количестве и являющийся, также, основой для списания сырья. Переработка поступившей информации заключается в формировании графика загрузки производственных линий. На каждой линии имеется два рабочих места автоматизированный пост управления производственной линией, в который 102 поступает вся информация о технических параметрах линии (температурном режиме, скорости движения транспортера, и так далее), поступающем сырье, выходящей продукции; компьютер начальника смены, предназначенный для представления информации и составления отчетов. Производственная лаборатория хранит все имеющиеся рецептуры на изделия и имеет возможность корректировать их, в рамках стандартов, в зависимости от качества сырья. Лаборатория имеет в своем распоряжении два рабочих места, одно начальника лаборатории, оборудованное программами доступа к централизованной базе данных рецептур и программой расчета рецептур в зависимости от качества поступающего сырья, второе компьютер лаборанта, связанный с аналитическим оборудованием и оснащенный программой проведения лабораторных испытаний. Сбытовое подразделение занимается приемом заказов от торговых организаций, контролем отгрузки и соблюдения графика поставок. Оно имеет в своем составе шесть рабочих мест по приему заказов и центральный компьютер начальника отдела сбыта, на котором имеется программа расчета графика, которая также предоставляет доступ к архиву и к справочной информации по клиентам. Отдел снабжения занимается сбором информации о ценах на сырье, закупками и своевременным обеспечением всем необходимым как производство, так и технические службы. Он оборудован двумя рабочими местами сотрудников отдела и рабочим местом начальника отдела. Бухгалтерия собирает отчетную и статистическую информацию ото всех подразделений и организует и осуществляет оперативный учет, в ее составе четыре рабочих места. В дальнейшем мы не будем рассматривать процессы переработки информации в данном подразделении и ограничимся только описанием рабочих мест. Плановый отдел занимается сбором аналитической информации, составлением планов и прогнозов по выпуску и расходу сырья, а также сбором |