|
30 В качестве внешних факторов могут выступать: конкурентная стратегия предприятия, организационная структура, размер предприятия, параметры его внешнего окружения (налоговая система, инфляция, уровень конкуренции на рынке и т.д.), уровень применяемых технологий, краткосрочные задачи, индивидуальные характеристики предприятия и его управленческой структуры (квалификация, количество дипломированных специалистов, количество функциональных обязанностей, закрепленных за рабочими местами и т.п.). Как правило, исследуется влияние одного или небольшого числа факторов. Для получения данных для исследования, как правило, используется метод экспертных оценок, с помощью которого выясняется степень близости тех или иных переменных и их весовые коэффициенты. Затем строится вероятностная модель, с помощью которой можно оценить изменение тех или иных переменных с точки зрения конечной эффективности. Как уже отмечалось, данный подход ценен тем, что накопленный статистический материал предоставляет возможность на основании многочисленных исследований давать конкретные рекомендации для построения информационных. Недостаток подобного подхода связан со спецификой социально-экономических систем. Как отмечается в [104], достаточно очевидным является тот факт, что исследуемая система не остается независимой от наблюдателей и результатов наблюдений. В связи с этим возможны отклонения фактической эффективности от ожидаемой в результате применения конкретных рекомендаций. На настоящий момент достаточно сформировались и обрели свои характерные черты семь направлений в разработке и моделировании информационных систем, (таблица 1.2). Первые четыре из них являются довольно традиционными, последние три сравнительно более новыми. |
38 Рис. 2. Г руппы факторов, рассматриваемые при построении модели. В качестве внешних факторов могут выступать: конкурентная стратегия фирмы, организационная структура, размер фирмы, параметры внешнего окружения фирмы (налоговая система, инфляция, уровень конкуренции на рынке и т.д.), уровень применяемых технологий, краткосрочные задачи, индивидуальные характеристики фирмы и ее управленческой структуры (квалификация, количество дипломированных специалистов, количество функциональных обязанностей, закрепленных за рабочими местами и т.п.). Как правило, исследуется влияние одного или небольшого числа факторов. Для получения данных для исследования, как правило, используется метод экспертных оценок, с помощью которого выясняется степень близости тех или иных переменных и их весовые коэффициенты. Затем строится вероятностная модель, с помощью которой можно оценить изменение тех или иных переменных с точки зрения конечной эффект в н ости. Как уже отмечалось, данный подход ценен тем, что накопленный статистический материал предоставляет возможность на основании многочисленных исследований давать конкретные рекомендации для построения информационных. Недостаток подобного подхода связан со спецификой социально-экономических систем. Как отмечается в [104], достаточно очевидным является тот факт, что исследуемая система не остается независимой от наблюдателей и результатов наблюдений. В связи с этим возможны отклонения фактической эффективности от ожидаемой в результате 40 объединенных набором общих черт. Под «методологией разработки информационных систем поддержки управленческих решений» или методом будем понимать специфический набор целеориентированных процедур, которые предназначаются для определения направления рабо ты и согласования между подсистемами, вовлеченными в процесс построения информационной системы. Как правило, такие процедуры обеспечиваются набором наиболее предпочтительных техник или инструментальных средств и руководящих принципов. Любой подход может включать одну, две или несколько методологий как своих составных частей, либо вообще нс включать ни одной. Для примера подхода, не включающего в себя какой либо специфической методологии можно назвать подход, основывающийся на взаимодействии подсистем, в то время как подход, обозначаемый как «Информационное моделирование» включает в себя несколько методологических составляющих. 1100] Как уже было отмечено выше, на настоящий момент достаточно сформировались и обрели свои характерные черты семь направлений в разработке и моделировании информационных систем. (Таблица 2). Первые четыре из них являются довольно традиционными, последние три сравнительно более новыми. Необходимость рассмотрения каждого направления с точки зрения его взгляда на организационную роль информационной системы и на характер информационных требований обусловлена тем, что при практической реализации информационной системы поддержки управленческих решений требуется выбирать исследования и рекомендации, выработанные в рамках того подхода, который наиболее соответствует целям и задачам, стоящим перед разработчиками информационной системы. |